民营企业员工薪酬激励机制的问题与完善——以某民营科技有限公司为例

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1、民营企业员工薪酬激励机制的问题与完善——以某民营科技有限公司为例----工商管理论文-->摘要中国的民营企业发展历程只有短短的20多年，传统的人力资源管理模式曾发挥了巨大的作用，但随着经济的日益全球化，作为全球经济的一分子，中国的民营企业必须借鉴、吸收和运用先进的人力资源管理模式，而人力资源管理的核心就是要充分重视激励员工。本文主要以某民营科技有限公司人力资源管理情况为背景资料，针对该企业的人力资源管理实际运作情况，就员工薪酬激励机制方面的有关问题运用激励理论进行了分析研究。在此基础上，根据已有的企业治理和人力资源管理理论

2、，通过实证研究和规范研究相结合的方式，归纳与演绎转换使用的方法，针对自己对民营企业人力资源管理制度环境上存在问题的理解，以独特的视角提出了民营企业创建人力资源制度环境的理论性建议，以期对其它民营企业有一定的借鉴意义。该论文主要以一家具有一定代表性的民营企业人力资源管理运作情况为例来研究员工激励问题。在概述部分，首先运用合约理论分析了对员工激励是人力资源管理的核心，并对民营企业以及民营企业重点激励的员工作了界定，指出了各种理论对民营企业管理者的启示。本文首先阐述了员工激励的基本理论，分析了某民营科技有限公司的激励现状与问题，

3、针对前文所提出的问题，从充分激励员工的角度提出了完善薪酬激励机制的对策。通过对某民营科技有限公司以及其它大型民营企业的分析观察之后，文章提出了一些可能对其它大型民营企业有借鉴意义的在激励员工上对其它民营企业的启示。关键词:大型民营企业员工薪酬激励问题完善目录摘要1引言2一、员工激励的理论基础4（一）民营企业概念的界定4（二）员工概念的界定4（三）人力资源管理的核心——激励员工5（四）薪酬与员工激励6二、某民营科技有限公司外在薪酬激励的现状与问题7（一）某民营科技有限公司概况7（二）基层员工薪酬激励的现状与问题8（三）管理人

4、员薪酬激励的现状与问题9四、某民营科技有限公司员工外在薪酬激励机制的改善10（一）基层员工薪酬激励机制的改善10（二）某民营科技有限公司管理人员薪酬激励机制的改善12（三）员工弹性福利制度的探索13五、某民营科技有限公司在员工激励上对其它民营企业的启示14（一）从以“财物”为中心到以人为本的转型14（二）从“人治”到“法治”的转型14（三）以正激励为主负激励为辅15（四）注重企业文化的建设15结束语15后记16