目标管理，企业致胜捷径-夏国维老师-kttua

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1、《目标管理，企业致胜捷径》——专题培训课【课程收益】◆了解目标的概念、分类、作用与要求，掌握计划工作的基本原理和方法；◆熟悉目标与计划管理的流程和实施步骤；◆学会绩效结果运用，侧重目标结果与绩效挂钩；◆认清目标管理过程中的若干障碍，养成目标和计划管理的习惯，对任何工作都要注意做好前提策划。【课程对象】适用于企业中层和基层管理及骨干人员。【课程大纲】第一讲、目标与目标管理概述1、目标管理的概念与特点2、目标管理的基本过程3、目标管理的七大好处4、目标管理存在的问题与解决方法第二讲、目标设定及工作流程1、制定目标与目标分解2、设定目标的步骤3、目

2、标实施与检查结果4、信息反馈及目标设定常见的问题第三讲、制定出理想的目标1、制定出符合SMART原则的目标2、问题和阻碍及解决方法KT团购网-企业管理培训团购【www.kttuan.com】3、建立目标体系图4、目标管理过程第四讲、目标与计划管理的实施1、行之有效的工作计划2、计划的三步曲和七要素3、行动分为五个层次4、排除影响执行力的因素第五讲、计划执行过程中的控制1、跟踪检查要遵循哪些原则2、跟踪检查制度的关键点3、计划控制的方法和工具4、执行过程中工作协调要领第六讲、提高业绩型目标管理技巧1、业绩型目标管理的特点2、开发能力型的目标管理

3、3、目标卡的设计与使用4、目标管理的成果评估第七讲、方针管理是目标实现的前提1、目标与方针之间的关系2、方针管理与目标管理3、T字型评估法4、经营愿景与基本方针第八讲、目标与绩效管理KT团购网-企业管理培训团购【www.kttuan.com】1、绩效管理七要素2、关键绩效指标3、目标管理的绩效评价4、目标修正与业绩改良1、授课时间为上午8：30——11：30，下午14：30——17：302、侧重培训效果转化。授课中穿插分组互动游戏、案例分析、座谈交流、心得分享、合理化建议活动，个人心理测试等活动形式，深化培训内容，强化培训效果。KT团购网-企

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