创新管理，提升组织系统效率-夏国维老师-kttua

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1、《创新管理，提升组织系统效率》——企业系统运营管理沙盘模拟培训课程【课程目的】1、对企业内部价值链进行全面分析，揭示企业竞争力和价值产生的根源，培养管理者的系统思考能力；2、了解企业经营管理行为的特点，认清趋势，为管理实践提供引导性思维，奠定管理基础；3、通过培训，学员对部门间相互协作关系的认识更加全面和清晰。纠正狭隘的小团体意识，打通企业内循环，铲除部门之间的沟通壁垒；4、推进全面履行“大燃料”职能，提升管理人员整体素质，促进经营管理和业务能力提升；5、构建企业相互尊重、相互支持、相互激励的和谐组织氛围。【课程对象】适用于集团所属各公司中

2、、高层管理人员及后备骨干梯队。【课程大纲】第一单元：企业组织结构设计、职能分工与管理流程设计一、建立符合经营需要的组织架构1、分析比较企业不同组织形式的优点与缺陷2、学习建立符合模拟经营需要的模拟企业组织构架3、针对模拟企业架构设计简要职能说明4、依据适用原则，进行成员分工二、企业内部价值链构建1、明确各职能间的协作关系2、制定信息传递与共享原则3、企业内部价值链的分析、探索与构建KT团购网-企业管理培训团购【www.kttuan.com】4、制定组织决策的基本模式三、管理的趋势——新世纪企业致胜之道1、以人为本——建立企业教练文化2、企业

3、管理者的真谛——建立团队与均衡利益3、领导者是组织的灵魂4、领导者的定位与角色认知第二单元：制定组织目标与企业战略一、组织战略与发展规划1、制定组织战略愿景——明确组织的使命、路径与目标体系2、扫描经营环境，进行战略分析3、构造战略，制定组织的战略发展规划4、学习确立职能战略二、组织文化与企业文化塑造1、创新是组织文化的核心2、领导的意识修炼3、思路决定出路4、开放型组织文化的建设三、从“管人”到“领导”的转变1、管理角色与领导角色的差异2、管理者的六个角色3、管理素养形成4、观念转变是提升“领导力”的前提第三单元：管理沟通与组织融合一、管

4、理与沟通1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点KT团购网-企业管理培训团购【www.kttuan.com】3、透视同级沟通与上下级沟通的误区，解析传统沟通的“代沟”4、人际关系与沟通二、内部协作与沟通1、分析常见的沟通障碍2、部门间沟通技巧3、解除沟通的误区及化解冲突的方法4、部门间沟通注意的问题三、打通企业管理内循环1、个性与人际风格特点2、沟通的三大要素与方式3、人际管理的润滑剂4、职场中的人际关系第四单元：经营管理目标与计划执行一、目标设定及流程管理1、制定目标与目标分解2、设定

5、目标的步骤3、目标实施与检查结果4、信息反馈及目标设定常见的问题二、计划的分解与细化1、计划的三步曲和七要素2、计划执行过程中的控制3、排除影响执行力的因素4、目标修正与业绩改良三、模拟公司总体计划的制定1、运用群体决策手段2、体验预算的实施与管理方法KT团购网-企业管理培训团购【www.kttuan.com】3、学习差异的分析及预算的控制与修正4、检验计划的正确性，适时进行计划调整第五单元：管理系统运营的过程控制一、管理运营与过程监控1、进度的均衡性控制2、管理决策质量控制3、综合成本管理与控制4、成本控制的程序和要点二、执行过程是“盯的

6、管理”1、盯是领导责任2、盯的过程和结果体现执行到位3、监督管理确保执行提升4、盯得有结果三、管理以终为始1、发现问题是起点2、“理”得清才能“管”得好3、以终为始，超前一步4、过程控制细节致胜第六单元：管理系统运筹管理一、系统管理与组织效率1、认识系统效率产生的来源2、企业系统内的高效资源配置3、部门管理职能的能力匹配4、管理组织与运筹二、探索系统效率改进的路径1、寻找系统效率缺失的原因KT团购网-企业管理培训团购【www.kttuan.com】2、发挥职能协作，实现管理系统效率改进3、调整经营策略，提升决策质量4、构建管理者系统运筹大格

7、局【】模拟：业绩不良运营企业案例分析【】练习：协调融资、采购、生产、销售、财务【】分析：模拟公司战略安排和决策特点KT团购网-企业管理培训团购【www.kttuan.com】