xxx品牌川渝营销中心的管理思路

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1、管理的简单化：表格、计划、标准、流程，手册4、强区域、重终端强区域__授权给区域一定权力，使得区域经理和和经销商沟通有话语权。逐步制定本品牌的营销政策，做到有据可依。重终端切资源向终端倾斜，对终端的问题快速反应，部门联动。5、建立网点信息数据平台，充分了解自己、客户、竞争对手①绘制商圈街道图及拍照了解店铺的位置及竞争店状况②绘制经销商店铺平面图及拍照__我品牌和竞争品牌面积、陈列、销售额等情况。6、日常管理出差的管理——出差行程表（何时走，何时到，做什么）、出差的目的及内容，提交照片，商圈图、平面办公室日常工作的沟通、问题处理。每曰资料的收集及发布，经销商月度总结

2、及问题的改善——总结表及问题探讨、方案、解决。培训__拍照、街道图、产品知识、陈列、店铺运营管理等。三、人员及工作内容：区域经理：1、负责所辖网点的经营资料收集并督促和跟进指标的达成。2、不定期的拜访网点，对网点各种问题进行纠正和改善。3、通过行之有效的方法，改善和提高经销商的管理水平。4、协同经销商做好网点促销方案的制定和实施。5、负责与经销商的日常沟通及信息回馈解决工作。6、完成区域内网点的拓展工作。7、上级交办的其它事务。区域AD专员：1、负责所辖网点的经营资料收集并督促和跟进指标的达成。2、负责所辖店铺的销售分析及货品分析，提交合理化的促销和货品配送建议3

3、、负责与经销商的日常沟通及信息回馈工作。4、跟进货品的到店进度，实时反映和处理货品的售后服务工作。5、上级交办的其它事务（以上两个职务，每个区域各一人，男女搭配，搭档关系，区域经理主外，区域AD专员主内，相互配合，互帮互助，共同对指标完成而负责。）AD专员任职要求__熟练运用Excel的各项功能，对数字敏感，具有一定分析能力和沟通能力，良好的口头及书面表达能力。企划专员：1、促销物料平面设计及制作。2、装修图纸的设计及家具、道具的联系。3、参与促销方案的制定及实施。4、上级交办的其它事务。四、个人及团队理念个人理念：1、感知变化，快速、高效、执行力的人。2、能够客

4、观认识自己和良好心态的人。3、能够创造和感受乐趣的人。团队理念：1、不断应对变化的组织体系。2、相互良好的沟通环境及互帮互助。3、创造价值，以客户满意为满足。五、其它致力于打造品牌的公司，优秀的人力资源是公司可持续发展的关键因素。以上的管理措施细化执行需要有素质高、学习能力强、执行力强的优秀人才。留住和招募到这些人才需要公司在人力资源上正规操作一一提供竞争力的薪资、国家规定的社会福利和节假日。