qhse管理体系及其在石油企业安全管理中的应用

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1、QHSE管理体系及其在石油企业安全管理中的应用彭勤中石油昆仑燃气有限公司成都液化气储配库摘要：在石油企业安全管理过程屮，十分关注三大要素，即质量、职业安全健康以及环境，由此QHSE管理体系诞生，这是质量健康安全环境管理体系的解释。为了能够让世界经济走入一体化模式，促进国际贸易的多边发展，让人类赖以生存的地球环境更加优质，提升职业健康安全指数，木文对QHSE管理体系及其在石油企业安全管理中的应用进行研究。关键词：QHSE管理体系;石油企业;安全管理;应用;一体化体系的建立可以对多种绩效问题进行评价，另外，为了能引起企业的关注还需

2、要针对不同企业建立起不同的管理体系，去应对当前竞争激烈的市场，真正的将健康、质量以及环境融入到企业管理当中。以下对石汕企业的QHSE管理体系进行全面分析。1QHSE管理体系在石油企业安全管理中应用的必要性分析首先，此项管理体系能够让石油企业的安全管理更加规范和系统。每一项工作都要围绕着质量健康以及安全环境工作进行，在QHSE管理体系当中，为了能够使工作有条不紊的进行就需要做到权责分明，相应的管理步骤棊础上实施人性化的管理，法治管理。其次，减少安全事故的产生。为了能减少安全事故的产生就需耍在QHSE管理体系上进行创新，改变以往的

3、管理方式，向着主动性的方向出击。事前、事中和事后统一在一起，关注影响环境和安全的各种要去，做好评价工作。这些都是QIISE管理体系的工作职责。最后，能降低生产成本，和国际发展接轨。为了强化产品在质量方面的控制就要尽量增强产品的等级，坚决杜绝低于生产标准的不合格产品，降低客户的不满意程度。企业要减少成木可以通过降低事故的方式实现，在职业病预防方面，还需要有紧急计划的支出，有效对事故进行处理，减少损失，而QHSE管理体系的产生能够极大的降低事故的产生频率，还能够将事故所产生负面影响降低到最小UL2QHSE管理体系石油企业安全管理中

4、应用2.1QHSE管理体系的运行QHSE管理体系是石油企业运行的标准，在引进和应用的过程中和国际石油企业的环境、职业健康标准和接轨，对石油企业可能存在风险点进行分析。QHSE管理体系对于石油企业来讲，属于提升自我的标准体系。建立起HSE框架，确定项目指标和具体操作步骤，以此来石油企业的全面发展。当前的工作模式是领导进行决策的准备工作，了解石油管理过程屮的风险，对风险产生的影响进行评价，之后做好体系建设，确定目标，明确组织构成和每一个部门人员的职责，按照目标采取和关措施以此实施计划，提升进度。对管理体系相关文件做好编制工作,对体

5、系也做好监测工作，最后对企业安全管理进行审核。以上的体系可以按照实际情况去改进和分析，在不断发展过程中按照实际情况的改变去改进QHSE管理体系。2.2QHSE管理体系的改进策略上述体系对于一些石油企业来讲，要素之间还有差异性，因此可以按照企业的自我情况进行灵活性的确定，要素之间不同划分才能让管理体系更为明确，衍生出共同要素的集合分配。在改进上可以从准备阶段开始，一直到初审还冇策划实施，都需要做好不同程度的管理。准备阶段，在石油企业使用QHSE管理体系需要高层领导的正确决策，下层人员才能够按照指示去工作。因此从人力资源管理一直到

6、生产监督、考核等等都需要进行细化分析。首先选择咨询机构，建立起管理小组，有各个机构的人员参与，以此保障小组问题分析的有效性，可以聘请专业人员来解决不同职能部门之间产生的问题，减少QIISE管理体系运行可能存在的阻力。建立起完善的工作机制，了解石油企业的工作量，不断建立起切实可行的规章制度，做基础培训工作，普通员工和骨干专业员工都需要进行培训。初审阶段。初审是建立在QHSE管理体系基础上，明确当前石油企业的管理现状，初审过程中包含对管理现状的分析和调查，风险点的了解和识别，对环境因素的评价和危害分析。要想让体系能够有效的运行就需

7、要对过程进行识别和控制，输入和输出之间能够有不同的过程显示，只有这样才能让企业在实施管理时，更加顺利和便捷，了解下一过程的输入要点m。策划阶段。按照初审的结果以及石油企业的财力物力等等，确定现有企业的管理情况，做好QHSE管理体系的规划工作，其中涉及到QHSE方针政策、0标指标以及管理方案等等，不断对组织机构进行调整，编制出具体的方案。石油企业安全管理有公共部分和独立部分，每一个部分所使用的方法不同，按照管理体系的职责做不同分配。例如，资源管理、供应商管理、内部审核等等。实施阶段。实施阶段是对前儿个阶段的检验，也是具体QHSE

8、管理体系应用的呈现。一个体系的运行需要在各个部分进行跟踪调查，有重大问题需要及时处理。因此可以收集相关的问题，做好临时解决措施的规划，实行基本监督控制机制，让监督控制工作能够被强化，这样无论是安全还是职业健康情况都可以被完善I3lo3结语综上所述，木文对QHSE管理体系在石油