如何有效管理80和90后员工-郑君老师-kttua

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1、《如何有效管理后80和90后员工？》郑君老师课程背景他们是典型的“追星一族”；他们不怕被扣薪和罚款；他们甘当“月光族”，视金钱如粪土；他们热衷于网络，与手机和电脑形影不离；他们愿意工作，但他们讨厌加班，频繁跳槽；他们有思想、有个性、有胆量，敢爱敢恨。同时，他们又显得脆弱，承受不了企业的压力和委屈……他们是中国的一个特殊社会群体——他们就是后80和90后员工（以下简称“新生代”员工）。不管你愿意不愿意，新生代员工都在快步走上中国企业的舞台，有些甚至担当了重任。新生代员工的大批出现，让传统的沟通技巧、马斯洛需求激励需求理论、德服才服力服方法等相形见绌。如何有效管理后新生代员工？本课程从

2、新生代员工的成长环境开始，全面分析和解决新生代员工的沟通、授权、培养、辅导、激励等管理方法，让管理者掌握如何当好新生代员工的上司，降低流失率，有效管理和提升新生代员工业绩。培训方法讲授、小组讨论、案例分析、视频分享等培训时间2天培训对象企业中基层管理者第一单元全面了解新生代员工²案例：新生代员工真的“不差钱”吗？²新生代员工的成长环境分析²新生代员工管理现状分析²新生代员工的个性分析–新生代员工的人格特质与价值观–新生代员工的心理与行为特点²新生代员工的心理分析–新生代员工的“月光族”消费心理–新生代员工对音乐和明星的狂热心理–周杰伦和张杰成为80/90后的偶像的理由²新生代员工的

3、职场分析–案例：从富士康员工跳楼看新生代员工–张扬与自我–责任感与合作意识–工作成就意识–频繁跳槽与职业发展–情绪与压力管理能力–新生代员工招聘的注意事项–讨论：如何应对频繁跳槽的新生代员工？KT团购网-企业管理培训团购【www.kttuan.com】第二单元新生代员工的有效沟通与授权²案例：新生代员工的“蛮横式”请假²新生代员工喜欢如何沟通？²沟通是引导新生代员工的生命线²积极有效沟通的三种风格应用²如何克服沟通中的障碍²有效沟通的黄金定律–你想怎样被对待，你就怎样去对待别人²哪些新生代员工可以果断授权²有效授权要讲究方法与方式²大权集中，小权分散第三单元新生代员工的有效激励²案

4、例：加薪和升职都留不住的员工²新生代员工激励的要点²激励的逻辑过程及层次论解析²有效激励新生代员工要讲究艺术²新生代员工需要激励的类型及相应对策²四种激励方法–工作层次激励–薪酬层次激励–机会层次激励–成就层次激励²有效激励的四大原则–即时性原则–按需激励原则–公平合理原则–机会均等原则²灵活运用激励手段²增强新生代员工责任心的方法和手段第四单元新生代员工的培养和辅导²讨论：新生代员工拒绝学习的应对措施²新生代员工面临的三大困境²重点培养新生代员工的心态²引导新生代员工消极情绪的策略²引导新生代员工塑造自我目标²教导新生代员工的四个阶段²培养新生代员工的方法²新生代员工行为与习惯改

5、善²新生代员工能力与业绩改善²新生代员工的职业规划与发展²化解新生代员工成长的烦恼与困惑KT团购网-企业管理培训团购【www.kttuan.com】第五单元如何当好新生代员工的上司²案例：新生代员工为何不给善良上司留面子？²新生代员工的SWOT分析²结合企业为新生代员工设计职业通道²新生代员工心目中的劳模和明星²新生代员工理想的上司类型–演艺型–伙伴型–创新型–民主型²新生代员工讨厌的上司类型–婆婆型–命令型–权力型–经验型²诚实守信与塑造自己的管理魅力²管理者要做好六项转变–由指挥者到绩效伙伴–由下令者到教练–由监督者到引导者–由上级到心灵导师–由裁判到战友–由同事到家人²管理者

6、的三项修炼–接受新知识的IQ修炼–以情感融合的EQ修炼–接受逆反心的AQ修炼第六单元新生代员工的管理方法²实例：让万科总裁郁亮吃惊的新生代员工²简单粗暴的管理方法可能适得其反²盲目管理者五种类型剖析²从四种性格角度引导新生代员工²四种性格组合与岗位匹配策略²案例：不怕罚款的新生代员工²案例：联想集团推行“称谓无总”²新生代员工有效管理“十化”²课程总结与答疑KT团购网-企业管理培训团购【www.kttuan.com】