事业单位财务管理的创新思路分析

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1、事业单位财务管理的创新思路分析:本文分析了事业单位在新的形势之下应该如何对财务加强管理并及时更新理财观念，使事业单位可以投入较少的人力和物力，取得较高的经济效益。　　关键词:事业单位财务管理创新思路　　　　随着我国产业结构的不断调整和社会主义市场经济的不断发展，事业单位所处的运行机制和外部环境都发生了巨大的变化。事业单位的筹资模式不再依靠国家财政拨款，逐渐向多方筹资转变，企业创收的对象变为市场，企业工作的重心就是在市场之中筹集资金以弥补经费不足的状况。　　一、财务管理需要树立新观念　　事业单位以往的资金主要依靠国家的财政拨款。

2、随着社会主义市场经济的发展，事业单位经费的90%都需要单位自己筹集，在很多事业单位都出现了资金短缺的状况。因此，事业单位更变以往的财务管理观念，使企业的资金发挥最大的效用。首先，事业单位要树立信息管理理念。新的市场形势需要事业单位的领导在管理之中多研究市场，制定出科学的财务决策。事业单位的内部管理已经不能满足现代社会的需求，单位的管理者必须要对市场进行深入的研究，对现代信息及时、高效的掌握。要在管理之中引入现代化的信息技术，例如互联X技术，加强职工的在职培训，使职工能有掌握新思想、新信息，紧紧的跟上时代的步伐。企业的管理人员要

3、更多的参加创收实践，对市场信息能够做到准确、全面、有效、快捷的收集、利用和分析，最终做出科学的财务决策。第二，要树立起负债经营和市场经济的新观念。因为在新时代之中，事业单位已经参与了市场竞争，所以在企业的运营之中要以市场作为导向，树立起重视经济效益的经济观念。财务人员要研究企业的经营项目和经营决策，签订并执行经济合同，及时的分析、预测市场的风险和价值，科学的分析市场变化，并依据变化及时、准确的提出预防措施。使财务人员充分发挥其在经济管理之中的控制职能和预测职能，促进财务人员服务水平和服务质量的提高。可以使用多种方式筹集资金，以

4、弥补事业单位资金不足的问题，要使事业单位有善于负债和敢于负债的思想。企业在负债经营的条件之下，可以补偿企业资产，促进资产的更新和增值，提高事业单位大经济效益。第三，更新事业单位的管理理念，将以人为本和创造经济效益的观念结合起来。实现经济效益和社会效益的最大化使是事业单位转变财务管理理念的重要目的。事业单位的财务管理人员要快速的适应新的形式，及时更新自身的财务管理知识，建立现代的、科学的企业财务管理制度。将以人为本的科学发展观和企业自身的经济发展相结合，不能在发展之中把“人”当作手段，充分的发挥人的主动性、积极性和创造性，加强事

5、业单位对人的约束和激励，建立起“权、责、利”三者相结合的有效的运行机制，使事业单位的经济实现又好又快的发展，从根本上保证了事业单位财务管理目标的实现。第四，树立和谐发展的管理理念。随着社会主义市场经济的不断发展，事业单位想要不断发展和完善自身就离不开和谐社会。事业单位肩负着稳定社会秩序的社会使命。只有协调事业单位与其他单位、事业单位内部各个部门之间的关系，才能协调统一各方的经济效益。　　二、财务管理要创造事业单位的经济效益　　事业单位要加强对固定资产的管理。事业单位的固定资产管理之中存在着账实不符、账目不清、账目结转不及时的状

6、况。所以事业单位一定要注意对固定资产的管理，建立完善的管理制度，明确责任人。提高管理人员的管理理念和法制观念。对固定资产要及时的验收、登记和使用，保障固定资产的份额。对闲置的资产进行合理的调剂，例如出租闲置的房产，使这些闲置资产最到最大限度的发挥，创造出更大的效益和价值。对应收款项进行分析和管理。事业单位的应收款主要由个人借款和外单位借款组成，管理者在重视销售的同时也要重视对单位内部的管理。如果事业单位的应收款过多，会导致单位财政危机的发生。因此，财务部门应该从源头上对应收款加强管理，与信用管理部门合作，进行有效的内部控制。事

7、业单位要加强对无形资产的管理。事业单位的无形资产主要有：非专利技术、专利权和著作权等。无形资产也是一笔巨大的财富，高度重视无形资产就要首先对其进行统计调查，在投入使用之后进行核算，一旦当无形资产的权益受到侵害，财务管理部门就要进行及时的维护。　　提高事业单位会计人员的专业素质。我国目前事业单位财务管理工作的评价体系还不够完善。在优化评价系统的同时，要着重考虑财务管理的各个细节，真实完整的反应会计信息。通过定期的业务考核来提高会计人员的职业素质，使财务管理人员产生竞争意识，不断加强自身的学习。在社会竞争激烈的今天，事业单位也面临

8、着很大的经济风险，因此在财务管理之中要提高会计信息的前瞻性，使领导者可以明确市场上的经济状况，有利于事业单位的管理者做出正确的决策。准确的会计信息可以弥补预测信息的不足，对收集来的各种信息进行分类，挑选有价值的信息，及时、准确的反应会计主体在未来一段时间的发展趋势。事业单位还