从pc组装原理看erp软件跨业态整合作业

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1、从PC组装原理看ERP软件跨业态整合作业

2、第1内容显示中大纲：1、上市上柜企业ERP软件跨业态整合需求参考---计算机硬件的供应链2、ERP软件的行业别组件模块特性。3、ERP软件制造业+流通业或流通业+制造业系统整合的标准。4、如何告别“单打独斗”的时代？1、上市上柜企业ERP软件跨业态整合需求参考---计算机硬件的供应链(ANS)随着加入soNormalstyle="MARGIN-TOP:0px;MARGIN-BOTTOM:0px;LINE-HEIGHT:17pt">ERP软件产业和IC设计业同为软件设计，产值却远低于硬件，究其原因，其实就是同类型进销存的产品过

3、多，与未能建立“IC芯片组”产业标准和供应链所致，历史的经验提醒我们，团队的力量远远大于个人的“单打独斗”，建立电子业单一主机板型态的系统整合模式是ERP软件业今天不做，明天就会后悔的事。上市上柜企业ERP软件跨业态整合所要面对的共同问题，就是：ERP软件跨业态案子金额愈来愈大。所需要的ERP软件产业跨业态顾问就愈来愈多。所需要的ERP软件产业跨业态专业知识愈来愈深。所需要修改ERP软件跨业态的程序愈来愈难。所需要的ERP软件跨业态项目组织愈来愈庞大。所需要的ERP软件跨业态项目管理愈来愈严谨。所需要整合的管理，会计与信息的问题愈来愈迫切。所需要符合上市上柜内稽内控

4、八大循环销售与收款循环的规定愈多。所需要符合上市上柜内稽内控八大循环采购与付款循环的规定愈多。所需要符合上市上柜内稽内控八大循环生产与成本循环的规定愈多。所需要通过的财务长，会计师，股东，企管顾问…等的报表要求水平愈高。所需要满足老板的管理会计及实际成本会计的目标需求愈来愈明显。所需要掌握老板的思绪与老板抓重点管理的心愈来愈不容易。计算机硬件的供应链，是ERP软件公司可以参考的分工模式，如IC设计->晶圆代工->封装->测试->系统整合(顾问SA)->(SD)->(CODING)->测试->出机辅导所以单单从程序设计的角度去思考，已经不能满足客户的需求，产业顾问应运

5、而生，所谓产业顾问SA的内容和系统设计SD(定义TABLE档案架构与窗体画面摆置)的内容的界限也就愈来愈清楚了。单就ERP软件跨业态产业顾问的角度，除了需要具备工业工程产业实务知识外，更需有实际工厂上线成功案例的经验，也就是整个ERP的规划是由上而下TOP-DOsoNormalstyle="MARGIN-TOP:0px;MARGIN-BOTTOM:0px;LINE-HEIGHT:17pt">同时不管是从流通业跨越领域到制造业的产业顾问，或是从制造业跨越领域到流通业的产业顾问，或是从物流业跨越领域到制造业的产业顾问，或是从制造业跨越领域到物流业的产业顾问，基本上，都要

6、有PC组装系统整合原理的能力。因为在ERP软件跨业态整合时，第一步也是唯一的一条路就是仅保留一套进销存与一套库存资料，除非是比尔盖兹般的天才，否则最后一定无法完成上市上柜公司内稽内控八大循环的生产与成本循环作业，如果成本无法计算，又如何结算损益表，这一个ERP项目一定无法结案收款了。这和从CODING角度BOTTOM-UP所看到的系统设计SD观念是大大不同的。就建筑学而言，盖一栋大楼前一定是建筑师先有整栋大楼的规划构想模型SA，然后再交由大楼结构设计师与室内设计师设计草图SD，最后才交由营造公司进行土木工程CODING。