erp在我国企业财务管理中的应用

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1、屮外企业家2017,20,133-134ERP在我国企业财务管理中的应用戴太臻重庆市盐业（集团）有限公司导出/参考文献关注分享收藏打印摘要：随着计算机技术的进步，ERP应运而生。将ERP应用于我国企业财务管理中，能有效提升财务管理效率。但是，ERP在我国企业财务管理中的应用仍存在一些问题。为了解决这些问题，本文提出加强高层的重视和支持，提高员工积极性；明确企业棊本支持条件，提高内部严谨性;实现理论和技术的融合等应用策略，以期实现EKP在我国企业财务管理中的真正价值，促进我国企业财务管理健康发展。ERP是企业资源计

2、划系统的简称，主要是针对企业资源共享和利用有效性的计划系统。ERP的生成和发展是依托于飞速发展的计算机技术展开的企业资源整合,利用科学的数据，形成规划性的资源调度系统，以消除领导层对决策信息和管理的局限性，从而帮助企业形成较为系统的科学管理体系。EKP具有信息集中性、实时关联性和技术思想管理性等特点。这些优越的特性使ERP广泛应用于我国各个企业中，尤其在企业财务管理中应用甚广。木文就ERP在我国企业财务管理屮的应用进行简要分析。一、ERP在我国企业财务管理应用中存在的问题我W大部分企业在发展过程中遇到困难时，会直

3、接引进ERP，试图通过ERP进行企业内部改革，但这种状态下的企业并不能适用ERP，这是由于ERP的应用需要具备一定的基础条件，这些基础条件来自企业内部的相关管理中。例如，一些企业内部缺乏完善的管理机制，制度规章等形同虚设;一些企业的会计业务核算流程混乱，导致会计资料中的凭证、报表等存在严重缺失的问题;一些企业的运营流程混乱，生产、销雋和采购的资金数据处理得不合规范，没有形成系统的管理模式等。财务管理要求数据真实有效，信息及时。当基木条件不符合时，ERP的应用自然无法发挥应有的应用价值。另外，部分企业的财务管理中已

4、经存在一套运行系统，当ERP介入后，与原系统的对接整合和匹配就成为最大的问题，原系统的应用人员在转换新系统时，对新系统的接触时间较短，且运用新系统与原系统的思维模式存在差异，这些都会对财务管理熟练程度造成阻碍。此外，新系统与原系统的和关报表的格式也存在较大差异，需要和关工作人员适应一段时间，而在适应时间内一旦产生失误或错误，将会严重影响财务管理。ERP对应用人员的计算机能力要求较高，而这使传统财务人员无法有效应用ERP系统。对于一些小型企业来说，ERP系统的后期维护成本过高，而这会导致企业内部成本提高，多数小型企

5、业放弃使用该系统，仅一些具有雄厚资产的大型企业使用了该系统，ERP在我国企业财务管理应用的普及受到了一定程度的制约。二、ERP在我国企业财务管理中的应用措施（一）加强高层的重视和支持，提高员工积极性高层领导应加强对ERP的重视和支持，积极参与ERP系统建设的每一个环节，了解EKP系统应用于企业财务管理所发挥的巨大潜力，从而提高自身的整体管理能力。企业财务管理信息化工程是企业发展的重要内部驱动力，财务管理信息化,能提高财务会计工作效率，节约财务成木，实现信息资源最大化。提高对ERP系统的认识，需要高层领导掌握系统的

6、相关投入和开发维护，从有效的技术人才应用、财务资金输出保障着手。此外，高层领导应该制定相关管理策略、制度、相关业务流程等，并在企业内部实现各项制度和业务流程的统一，以确保EKP系统的正常运作。企业财务管理工作并非仅仅依靠企业高层展开的，也离不开企业财务管理中涉及的所有员工。调动员工工作积极性能确保相关工作顺利展开，针对ERP系统开展各种相关培训活动，从理论层面加深全体员工对ERP系统的认知度，并使其熟悉ERP系统的财务管理理念，并将理论知识运用到实践操作屮。ERP系统是一套较为完善和完整的管理系统，将其应用于企业

7、财务管理中，为了避免工作的重复和无用功的出现，企业可以实行分工管理负责的制度。分工管理负责制度是将企业财务管理人员进行分工管理，每一个环节配置广2名员工负责，减少在财务管理过程中因人员变动而造成不必要的麻烦。分工管理的方案还能将责任进行丁分，当发生问题后，能迅速查询发生问题环节的前因后果。进行分工管理，能充分调动员工工作的积极性、主动性，同时提高员工的创造性，让企业高层了解每一个员工的实力，从而进行人才的优选和提拔。（二）明确企业基本支持条件，提高内部严谨性在企业财务管理系统运作过程中，需要结合企业实际，对相关系

8、统功能模块进行构思和建设，这就意味着相关财务管理系统功能构建不能是一套死板的系统，需要较强的延展性和贴合性，而EKP系统则具有这方面的特性。但是，ERP系统的形成同样也需要一个较好的企业内部环境的支持。企业内部管理的组织构架是ERP系统运行需要最先考虑的内容，明确内部各部门和各职位等相关属性后，才能在ERP系统中模拟出相应的工作流程和操作权限，从而完成系统内部的审批权限和