经营管理责任书

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1、经营管理责任书经营管理责任人：身份证号码：为了落实经营管理责任，确保公司各项经营管理目标实现，实现责、权、利统一，特签订本责任书。受聘XX品牌事业部总经理职务，为XXX品牌事业部的经营管理第一责任人，全面负责该部门的经营管理工作。一、经营管理责任期限经营管理责任期限从起至日止。二、经营管理责任制1、经营管理责任人在公司授权的范围内行使经营管理权（详见《XXX品牌业务签批权限表》），履行相应职责，对XXX品牌事业部的经营管理承担第一责任。2、经营管理责任人需遵循公司统一的规章制度对部门进行管理，并接受公司的监督、检查、考核和指导。3、公司

2、有权按本责任书约定的经营管理目标对XXX品牌事业部进行检查和考核，并按公司的薪酬、绩效管理制度对XXX品牌事业部经营管理第一责任人进行奖励和处罚。三、经营管理责任人的职责1、实现公司下达的XXX事业部经营目标；2、针对市场需求不断规划，设计开发并推出满足适应客户需求的系列休闲鞋类、皮具、饰品配件等产品；3、把握市场，高效运作XXX品牌，提高XXX品牌的竞争力，获取最大利润；4、制定准确的销售计划，降低XXX品牌运营成本和风险；5、负责XXX品牌营销策略制定与实施，整体规划终端店铺形象,广告视觉等品牌形象；6、协助XXX品牌终端店铺提高销

3、售业绩，规范终端品牌形象，确保服务质量稳定；7、负责搭建客户管理体系，建立VIP客户管理制度和流程，并推广实施，提升巩固VIP客户的品牌忠诚度和满意度，增加品牌附加值。四、经营管理责任人的权限1、在公司授权范围内的经营管理决策权以及人力、物料、资金调度、费用支出、合同的审批权。2、在公司授权的范围内行使人事管理权限，对经理级以上人员（含经理级）有人事任免建议权，对经理级以下的员工有直接人事任免权。3、在公司授权范围内对XXX品牌各项业务政策、制度及管理办法的制定权及审批权。五、经营管理责任人激励政策XXX品牌事业部经营管理责任人实行年薪

4、制，标准年薪结构为固定年薪+月度效益奖金+年度绩效奖金，三部分的比例为3：4：3。固定年薪=标准年薪×30%，按月平均发放。月度效益奖金＝标准年薪×40％×部门月度销售收入指标完成率，如月度销售收入指标完成率低于40%则当月效益奖金为零。年度绩效奖金＝标准年薪×30%×年度KPI指标考核评分*100%第3页共3页六、经营管理责任人KPI指标KPI指标名称指标计算方法目标值考核周期标准分评分方法销售收入指标完成率SK品牌部实际销售收入÷SK品牌部预算销售收入100%月50分指标值*标准分利润额指标完成率XXX品牌部年度实际利润额÷XXX品

5、牌部年度预算利润额100%年50分指标值*标准分新品首季售磬率∑（每季新品上市三个月内销售量÷新品进货量）÷新品推出季数60%年20分每低于1%减2分，不设下限存货周转天数360天÷[SK品牌年度销售成本÷（年初存货+年末存货）/2]280天年20分每增加1天减2分，不设下限产品返修退货率年度质量退货量÷年度进货量小于5‰年10分每超过1‰减2分预算费用率控制实际年度费用率÷年度部门销售收入年度费用率7.4%年10分超过预算费用率指标值计为0分七、经营管理目标的调整因经济形势、外部经营环境和内部经营条件与年初预算设定的前提条件发生重大变

6、化并因此对部门的经营管理产生重大影响时，公司或经营管理责任人可提出对经营管理目标的适当调整，在双方达成一致的前提下，按照调整后的目标对责任人进行考核。八、经营管理目标责任落实与考核1、公司根据本责任书第六项经营管理责任人KPI指标进行考核。2、经营管理目标的实际完成额以公司财务部或相关职能部门提供的数据为准。3、如经营管理考核不合格，或经营管理过程中出现重大失误的，公司有权做出调整或撤换经营管理责任人的决定，具体如下：1）各项经营业绩阶段指标低于40％的；2）新老客户合计流失率超过10%的；3）所辖部门员工在工作中犯有重大过失或严重营私

7、舞弊行为的；4）其它对公司经济利益和社会效益造成重大损失的情形。九、保密规定经营管理责任人必须遵守公司制订的《保密制度》，对在工作期间通过直接或间接获得或知晓的技术秘密和商业秘密有保密义务。本责任书所指的技术秘密是指不为公众所知悉、能为公司带来经济利益、具有实用性并经企业采取保密措施的非专利技术和技术信息。包括但不限于公司拥有的产品的设计技术资料、数据、图片、模型、推广管理技术、诀窍等。本责任书所指的商业秘密除了上述技术秘密的范围之外，还包括不为公众所知悉、能为公司带来经济利益、具有实用性并经公司采取保密措施的经营信息。包括但不限于客户

8、名单、新商品信息、采购信息、财务信息、公司状况、开发能力及其它不公开的信息。第3页共3页经营管理责任人在工作期间或终止劳动关系后未经允许不得对第三方以任何方式透露公司的技术秘密与商业秘密。违反此条款的，经营