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时间:2018-11-12
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1、电网企业施工项目成本控制的完善前言从改革开放以来,各行各业竞争口益激烈,而各企业间的竞争本质上就是价格成本之间的竞争。要使企业获得最大的利润,必须实施项目成本管理,降低生产成本。这样不仅能增加企业的经济效益,还可以提高职工收入,调动职工的工作积极性,增强企业的凝聚力,使企业的人事管理和成本管理水平迈上新的台阶。电力施工企业的工程项A成本控制是增加盈利的主要途径,也是企业长久发展的基石。项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段,达到可能实现的最低FI标成本的要求。成本控制工作实施程度的大小直接关系到电力施
2、工企业效益的好坏。随着我国经济的不断发展,企业应当转变传统的经营模式,采用全新的管理模式來适应当下经济的发展。目前,随着经济的发展,全国电力缺电状况呈日趋严重的态势,因此做好电力施工成本控制对电网企业的生存和发展有着重要的作用。电网企业是国民经济中重要的企业之一,与人们的生活密切相关,应当重视电网企业的施工项目管理,以利于企业为人们提供高质量的电网服务。加强电网企业的施工项A管理,实行成本控制,减少企业在施工项FI过程中的成本费用,用最少的投资产生最高的回报,提高电网企业的总体竞争力,实现电网企业的可持续发展。
3、1电网企业施工项目管理及成本控制上存在的问题1.1相应的管理部门不够重视成本控制当下,我国电力施工项目管理上普遍存在经济观念不强的现状,在项R管理A部,做技术方而的只负责技术和质量,做工程方而的只负责工程进度和施工生产,只负责材料的采购及检视,而没有专门负责工程项A的成本管理。虽然项FI经理部门主要是负责FI标成本控制的部门,但当前的电网企业由于长期受到我国计划经济的影响,其主要关注的是施工项A的进度和质量,而对于成本控制一直不被重视,对于施工项A没有明确的目标成本,有的只是一个大概的数字,没有形成目标利润,或
4、者有对企业施工项目的责任目标成本,但制定得不严谨、不精确。1.2项A管理及成本控制手段落后当前,很多电网企业有其相应的项A管理及成本控制标准,但是这些标准制定以后就一成不变,并没有充分考虑到当前的社会经济环境。实际上,随着社会经济的不断发展,电网企业自身也随着经济和外部环境在不断发展,以一成不变的标准来适应不断变化的社会是行不通的。2电网企业施工项目管理及成本控制的完善2.1加强经济考核管理,降低施工成本当前,电网企业市场竞争口趋激烈,急切地要求电网企业在能够及时抓住市场机遇的同时,加强自身经济核算。在保证工程
5、安全和施工质量的同时,能够狠抓企业内部管理,以有效地降低企业施工的成本,节约资金,提高企业的效益,增强企业的总体竞争实力。例如:建立专业施工队成本控制指标、材料采购和分包核算制度,对材料的购买要实行招标,防止人情关系网,防止在采购材料的过程中乱加价和弄虚作假的行为,避免成本的流失。2.2加强质量管理、合同管理,降低工程成本企业施工项A的管理要严把质量这一关,这就要求质检人员的安排要到位,加强对企业施工的全过程的监管,保证各项工作能够一次性完成,避免二次加工的现象,防止因为质量过剩而导致的人、财、物的过剩,也要避
6、免质量不合格的重新翻修,导致必要成本的损耗。另外,合同的有效管理是成本控制的有效手段,明确施工项FI合同规定的时间,确保把合同规定落到实处。2.3加强成本核算,在过程中进行控制加强对成本的核算,主要是在企业施工过程屮,电网企业要对其每一个项FI的每一个阶段产生的成本清单进行仔细记泶和汇总,保证做到精确无误,对各项资金的来龙去脉都要有一个详细的记录过程,即要对项目施工过程中的每一个环节进行全方位的控制,以便日后的奔找、比对。具体来说主要涉及到外协施工队伍、专业工程处的人工费、材料费、机械费、间接费,项11部人员工
7、资、福利、补助、劳保、办公、差旅、培训、车辆使用、招待等芥方而的费用,应当详细地纳入核算成本里而。对于那些达到了成本核算指标的应当给予必要的奖励,而对于超出核算指标成本的那些项A应当让其自行协调解决。除Y做这些细致的工作外,电网企业还应当积极筹集资金,按时完成工作量,以便于及时从业主方足额要回工程款。男外,还要科学合理地安排资金的使用,提高资金的使用质量,保证工程和各项工作如期完成。2.4加强工程项FI成本监管工程项目成本的有效控制是电网企业财务管理的关键部分,对企业财务的有效管理起着非常重要的作用。一个规范的
8、工程项A管理机制能够有效地防范并化解企业的财政危机,能够有效地控制成本,提高经济效益。首先,电网企业要健全项目成本监管组织体系,成立财务监管中心,设立专门的负责人,保证财务管理制度不受外部因素、环境和人为因素的影响,随时能够有效地实施。其次,电网企业要制定符合项A管理的成本监督管理条例,完善企业成本控制的制度,让那些虚假反映、违规操作等违法行为没有生存的外部环境,从源头和程序上进行有效
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