浅析市政工程施工过程中的成本控制

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1、浅析市政工程施工过程中的成本控制：市政工程施工过程中的成本控制是一项需要项目部全员参与、全过程控制的综合性管理工作。本文从组织、技术、经济、质量、变更签证、安全文明等几个方面简单阐述市政工程施工过程中成本控制的有效措施。　　关键词：市政工程；成本控制；有效措施　　引言：　　在当今竞争日趋激烈的市场经济下，成本控制越来越被重视，市政施工单位也越来越深刻的体会到成本控制在工程中发挥的重要作用。成本控制内容的分类方法有多种，例如按施工阶段可分为施工前期、施工过程中和竣工验收三个阶段，本文仅就施工过程中成本控制的有效措施做简单阐述。市政工程施工过程中成本控制对于降低施工成本

2、、增加经济效益、开拓最大市场有着重要的意义，因此，我们必须挖掘所有能降低成本的潜力，在施工过程的各个环节上，落实相应的措施，最大限度的降低成本。　　一、加强组织措施　　市政工程施工过程中的成本控制不仅仅是项目经理一个人的事，而是项目部全体成员一项共同的综合性的管理工作，只有全员参与、全过程控制这项工作才能做好。因此，组建一个技术过硬、管理到位、团结协作的项目部并建立健全成本管理制度非常重要。　　1、项目部人员组成要求齐备，其中应包括质检、材料、预算、施工、安全等各个岗位，要确定各岗位的职责和权限，确定其成本目标和责任并落实到每个人。　　项目部各岗位成本控制职责表【1

3、】　　部门成本控制内容　　技术参与编制施工组织设计，优化施工方案负责落实各项技术节约措施，提供技术措施节约实物量报表。　　施工编制各类施工进度计划，签发施工任务单，控制施工工期和负责做好项目统计工作，承担施工过程中的可控成本。　　质检负责质量检查，竣工验收，控制质量成本提供为提高质量而发生的实物量统计表，杜绝返工现象。　　安全严格执行安全操作规程，减少安全事故，确保安全生产，降低安全成本。　　预算编制预决算，办理项目增减，提供完成实物工程量统计报表，进行工程变更的成本控制。　　材料编制各种材料使用计划，负责限额发料，进料验收及台账记录，负责提供材料费用月报，控制材料

4、采购成本。　　机械编制各类机械使用计划，提供各类机械使用台班资料，提高机械完好、利用率。　　财务编制工程项目的成本计划，严格审核各项成本费用，控制成本支出，编制成本报表。　　2、工程进场前期首先要制定一套完善的成本考核制度和成本奖罚制度，并将目标分解到每个项目部成员，认真贯彻落实。这样，可以促进大家对成本控制的认识，提高成本控制的主观能动性，进而形成全员参与管理的成本控制体系。　　二、