施工单位考核项目评分表

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1、附件2：施工单位考核项目评分表评估单位:被评估单位:工程项目:得分:序号考评项目内容单项分值考评得分1工程管理水平配置专门项目负责人,详细的施工计划和施工方案3　工程协调会、施工质量、安全施工、材料管理等制度完善3　2技术水平及人员素质施工人员能够掌握建设规范，具有一定的工程实践经验，专业技术知识能够胜任工程需要4　自觉维护移动公司形象，无损坏公司形象的行为和事件发生,服从建设单位的调遣和业务管理4　3工程质量严格按照工程设计图纸和施工技术标准施工，无擅自修改的事件发生5　有软硬件施工规范和控制措施，隐蔽工程主动上报监理单位且记录齐全4　所提供材料质量符合相

2、关要求，检验合格3　初验发现问题不多（一般质量问题不超过3处），严重质量问题没有4　及时解决建设单位提出的工程整改要求并一次改通过4　4工程投入施工小组都配有专业资质的施工人员2　相关仪器仪表、工具车辆的配置与施工组织方案或投标文件一致，能够满足工程需要2　能够根据建设单位要求及时增加施工人员和相应的工具仪表2　工程物资管理到位，没有物资被盗抢、损坏的事件发生2　5工期保证能力施工进度控制能力强，工程进度满足要求,外部协调能力强，工期保证措施完善8　具有快速应变能力，能够应对施工过程中的突发事件6　能够按规定向建设单位上报进度报告,无擅自停工、复工事件发生6

3、　6服务态度及沟通协调能力能够处理好与当地群众或业主的关系，施工后无遗留问题,能够主动配合其他施工单位，并提出相关的施工信息，无影响其他施工工序的事件发生4　对难度较大的施工或协调问题，无拒绝或拖延施工的事件发生3　积极配合建设单位、监理单位的施工安排和整改要求,能够主动和建设单位进行沟通，具有积极主动的工作态度3　7安全生产保证体系安全生产教育和检查到位，有专职的安全管理人员,检查中没有发现安全生产隐患和事故2　安全生产工具和器具配置齐全，特殊作业的施工人员必须佩戴安全保护装置2　紧急事故的处理能力强，无负面或不良的影响2　8后期服务支撑能力能够按合同或承

4、诺保修内容及时提供保修3　工程余料能够及时清理并交建设单位审验，无擅自处理工程余料、废料事件发生3　9资料文档提交工作能够及时提交完整的竣工资料并达到标准要求4　能够及时进行结算申报并提供相应结算审计资料，施工结算金额不超审计金额的15%2　设计变更、工程量增减、材料的更换等需要提交建设单位审批并有相应的审批记录2　10综合满意度施工前、中、后期整体服务水平、工程质量、服务意识等的评定8　11扣分项未经建设的同意擅自进行网络施工或操作而造成故障的，视严重程度扣10—30分-10-30　发生一次重大网络通信事故的扣10分-10　发生一次重大安全事故的扣10分-

5、10　施工质量严重偏离标准，造成工程返工或影响工期的，一次扣10分-10　施工进度严重滞后（除不可抗力等客观因素外，一般设备安装工程不超过15天，线路工程不超过30天），对整个工程影响较大或产生不良后果的，一次扣10分-10　计分办法：1．第1-10项，将每个小项的单项分值分做5个等级，每个等级对应的得分计算方法如下：请对每个小项分别进行评价、打分：对于A等级，考核得分为该小项的“单项分值”的满分；对于B等级，考核得分为该小项的“单项分值”×80%；对于C等级，考核得分为该小项的“单项分值”×60%；对于D等级，考核得分为该小项的“单项分值”×40%；对于E

6、等级，考核得分为0分。2．第11项为扣分项，根据所出现的情况，实事求是的进行扣减。3．合计各项得分，即可得到总分，将其填写到“得分”栏。