现代我国企业文化管理创新

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1、现代我国企业文化管理创新张亦弛(上海环境工程设计科学研究院有限公司，上海200232)中图分类号：F270.7文献标识码：A文章编号：1003-2738(2011)09-0000-01摘要：企业文化管理是企业管理的一个重要组成部分，企业应该重视企业文化的发展创新，这对企业的健康发展有重要的作用。木文首先介绍了企业文化管理的重要意义，然后论述了企业文化管理中存在的问题，最后论述了创新我国企业文化管理的建议。关键词：文化；企业；管理一、企业文化管理的重要意义1.优秀的企业文化可以提高企业的知名度。优秀的企业文化可以帮助企业扩大扩大产品

2、知名度，占据市场份额。企业文化在市场竞争中所体现出来的价值是不可估量的，它可以形成企业巨大的凝聚力、亲和力和战斗力，这种效果，是单纯的硬件设施和工资福利手段所达不到的。2.有利于树立良好的企业形象。优秀的企业文化可以帮助企业树立良好的企业形象，企业文化决定企业的形象，实施科学的企业形象管理，需要企业文化的支持。企业形象管理的成果乂会凝结成企业文化，融化在员工的思想中，支配着员工的行为。3.有利于提高企业的经营业绩。企业文化对长期经营业绩有着重大的作用，企业文化在决定未来成功或失败方面是一个更为重要的因素。一般分析而言，可以得到较为

3、普遍的结论：企业经营业绩与其企业文化之间，存在着一种正比例关系，企业文化对企业的影响程度越大，企业的经营业绩越好;反之，则企业的经营业绩越差。优秀的文化帮助企业取得高绩效，这是因为这种文化能产生不同寻常的激励效果，能使员工感觉到为公司工作是有益处的，同时，员工对公司更有责任心、更为忠诚，员工会觉得他们的工作更有冋报。文化是企业管理中不可忽略的重要因素,对于企业的成功与否具有深刻的影响作用。二、我国当前企业文化管理中存在的问题1.企业文化单调乏味，没有特色。0前很多企业文化都是盲0效仿,形式化严重。一些企业看到别的企业搞企业文化发展

4、了，就跟着效仿，误认为企业文化就是创造特色环境，在没冇充分考虑客观情况、自身特点、决策层缺乏统一认识的情况下，盲0导入管理系统。虽然外观统一色调、统一标识，服装款式协调一致，但对企业的理念不能真正达成共识，使企业文化流于形式。2.企业文化概念不明晰。一些企业把内部开展的文体活动当成企业文化,热衷于活动的轰轰烈烈，并将其作为企业文化建设的硬性指标来完成;还奋的企业把以前开展的一些文体活动都归纳为企业文化、在开展企业文化建设中并没有搞明白企业文化的基本内涵。1.企业文化空洞泛滥，没有实质效果。许多的企业文化言行不一,空泛化至上。到一些

5、企业，门口、走廊到处是标语U号，职工每天唱厂歌，而管理思想另行一套。有的企业总讲“以人为本”，但采取什么办法手段真正体现以人为本，起到凝聚、激励员工的作用，领导者却没有深刻的研究和实践。4.很多企、11＜的文化管理观念守旧，僵硬化继承。主要是对企业文化认识缺乏系统性和创新。有的企业认为企业文化就是制定和执行企业的规章制度，就是职工的文明礼貌、道德风范、企业的知名度等，把企业文化看成一旦形成就长此永久不变的信条。三、创新企业文化管理的措施1.企业领导者必须成为推动企业文化建设的中坚力量。企业文化从某种特定意义上可以说是“企业家”文化

6、，因为企业是由领导者进行管理的，企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。企业领导者应该带头学习企业文化知识，对企业文化的内涵要有深刻的认识，对建设本企业文化有独到的见解，对本企业发展有长远的战略思考。要亲自参与文化理念的提炼，指导企业文化各个系统的设计，提出具有个性化的观点，突出强调独具个性和前瞻性的管理意识，通过长远0光、人格魅力和管理艺术，感染和影响职工发挥最大的潜力，推动企业科学和可持续发展。2.企业文化建设必须与企业管理相互融合。加强企业文化建设并不意味着抛开制度管理。没有较完善的规章制度,企业就无法进行有效的生产和

7、经营活动。但是，不论规章制度多么完善，也不可能包罗企业的一切活动，不能从根本上规范每一个职工的行为意识。而企业文化则是一种无形的文化上的约束力量,形成一种规范和理念，来弥补规章制度的不足。企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质,丰富文化管理的内涵，提高文化管理的导向作用。企业文化优势是:可以增强企业的内聚力，加强职工的自我控制；能激励职工工作激情，提高生产效率，形成创业动力;奋助于提高企业对环境的适应能力;有利于改善人际关系，产生极大的协同力;有利于树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业影响。通过文化对管理的先导作用，

8、实现职工与企业的共同目标，使企业不断提高品位，提升企业在市场中的竞争力。3.企业文化必须得到企业全员的认同。要增强内部凝聚力和外部竞争力,推动企业可持续发展，必须使职工形成同一的理念，并II贯彻落实。通过在职培训等形式，增强职工对企业文化系统的认识