企业战略管理的理论及发展特点

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1、企业战略管理的理论及发展特点◎欧璐欣在市场竞争不断发展的今天,要想在全球范围内得到好评,势必要在企业的战略管理中做出表率作用。那么，要做出什么样的举措才能对企业做好管理呢？就应该从以下几点进行把握，首先要了解其战略目标，重视企业里人文因素的把握，并将人本思想带入到整个企业的管理中心去。这些做法都对整个企业的发展起到重要作用。企业战略和战略管理理念的分析企业战略管理的哲学范畴分析。对于战略管理这个含义的把握，我们知道，其有很多的含义，但是究其根本来看，也被列入了哲学范畴之内。这就需要对战略管理方面进行多方面的调整，这样才能从根本上把握哲学范畴下的企业战略管理。从哲学角度来分析企业的战略管理，其

2、是为了将企业战略管理中最为本质的因素能够被反映出来，所以，其应当将战略所带有的特殊性含义加强重视，其一方面是具有抽象性的；另一方面，也许在实际中有所落实。针对于这样的需求存在，企业的管理者需要有意识地从哲学范畴来对企业的战略管理高度概括。战略管理在企业的经营建设中是十分常见的活动。其在企业的生产经营的方方面面都有所体现，也是让企业实现现代化检修的系统结构所在。战略管理本身的综合性需要得到保障，以此才能确保其得以在应用的过程中，发挥出其应有的价值。通过对战略管理从哲学范畴的角度进行简单分析之后可以发现，战略管理的理念所在以及相关管理手段本身就已经在企业的战略管理中有所应用。借助于对企业发展现状

3、的分析，将会使得企业的战略管理本身的哲学含义能够被更好地体现在管理活动中去。可由于其带有的抽象性，因此需要结合于深层次的研究分析，才能实现对企业战略管理本质的深入认识，并逐渐从管理哲学下对于企业战略管理问题多方位分析,创建完善的企业战略管理哲学体系。企业战略的哲学基础分析。从战略定义的表面上看的话,战略一词具有很多的内容，其中计谋、方法等等都被列入其中，那么将这几个定义进行归纳的话，就有助于从根本上把握战略的思想。战略发展本身需要具备一个明确的方向，并以此来对内容进行细致性的划分。企业在对战略管理进行制定的时候，准备工作就需要对企业的发展目标科学设计，并对所能达到预期成果预估。之后，企业应当

4、针对于目标所在来制定更具针对性的计划，并且将这些计划落到实处，其带有高度的连贯性。其中，就思想观念而言，其在战略整体性中价值是保障战略能够落实的关键所在，因此加强对其的认识与分析，显得战略能够更具哲学色彩。当然，战略落实本身具有着整体性与阶段性，这意味着，战略本身作为一个整体，其在不同阶段的落实工作又是独立存在的。想要正确认识到战略重要性,首先就应该认识到决策对于战略的重要性。企业在现代化经营建设中,想要将任何目标完成,都需要管理人员根据企业实际情况进行决策。企业战略管理的发展特点企业管理者的素质高低对企业战略管理制定的影响。我们知道，企业管理者是一个企业得以发展的关键因素，更是决定一个企业

5、能否顺利发展的重要人员，那么，身为一名企业的管理者具备的素质就很重要了。不能仅仅只局限于一个层面。管理者同时也要不断地进行自我能力的学习和提高，为企业出谋划策。首先，优秀的企业管理者将会企业的战略管理产生积极影响。当企业的管理者本身所具备的素质中带有着优秀而高尚的品质之时，企业的管理者往往会更具承担责任的意识。也只有这样才能切实地维护广大消费者的权益，而不是一味地追求企业自身的发展。让消费者能够得到更高质量，价格更为低廉的高性价比产品，推动企业实现可持续发展，也能相应地带动整个市场经济欣欣向荣。再者，企业管理者的文化水平高低也会对企业的战略管理产生直接影响。企业的管理者需要具备更高的文化素养

6、水平，才能让企业在日常的经营管理中，提高做事效率与解决问题的操作能力，继而推动整个企业的稳定运行。就企业本身来看，企业的发展稳定性需要企业管理者更高的文化水平，也需要将企业管理者的积极性体现出来，继而发挥出人为因素对企业发展的积极影响。企业战略管理中企业文化的作用。一是企业文化带有十分有特色的激励性。当企业形成优秀的内在文化之时，其往往能够给予员工更多的精神依赖。在一般情况下，企业文化会包括了良好的经理制度，这将会让员工的内心所需得到更多的关注。比如，为员工提供更具激励性的物质追求目标(股票期权制度的变革等等)，以此来让员工的工作环境得以被优化，促使员工的竞争意识能够推动其自身能力的发展。当

7、然，这本身需要将物质管理落到实处，才能真正意义上地让企业的与员工实现共同发展。这样的企业文化是对企业战略管理的积极推动性要素之一。二是企业文化需要引导战略的实现。企业的发展前进，需要对企业的文化与战略进行不断地调整。当企业的发展过程中，出现不同类型的员工问题之时，可能就是由于员工本身对企业发展战略、经营思想的认知水平存在不足。为此，企业需要主动地引导员工加强认识，并将企业文化的向心力体现出来，促使员工能够加深