如何做好机械制造企业新员工安全培训

如何做好机械制造企业新员工安全培训

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1、如何做好机械制造企业新员工安全培训  :机械制造是工业生产的基础,所涉及的领域非常广泛。由于机械制造过程中存在较高的安全风险,企业的员工需要在上岗前参加培训,以提高安全生产意识和安全操作技术。本文对机械制造行业的特性以及安全生产的重要性进行了分析,总结出了机械制造企业新员工安全培训的几点建议,以供参考。  关键词:机械制造新员工安全培训  0.引言  机械制造为工业生产提供了大量的技术装备,是国民经济的支柱产业。我国机械制造行业的水平不高,生产设备和工艺都有待更新,老旧的设备及工艺很可能引发安全事故。我国机械制造行业对生产安全还不够重视,企业新增员工

2、因为不熟悉操作或安全意识薄弱而增加了安全生产的风险。因此,机械制造企业必须加强新员工的安全培训,提高企业的安全生产效率。  1.机械制造行业的特性和安全生产的重要性  1.1机械制造行业的特性  机械制造行业不仅有制造机械设备的生产责任,还承担着安全生产的重任。机械制造的生产过程存在许多安全风险,若没有控制好生产的风险性,就可能给企业带来不可估量的损失。机械制造的生产当中,需要对生产设备进行多项复杂的操作,并且所要生产的机械设备也存在多样性,增加了机械制造的难度。机械制造没有固定的生产线路,生产工艺会随着产品的不同而变换,在实际生产中,对各个生产要素

3、的要求都非常严格[1]。  1.2机械制造企业安全生产的重要性  安全生产是机械制造过程中的重要内容,生产当中的材料、设备、工艺以及员工都会对其安全性造成影响。安全生产涉及到机械制造企业的切身利益,增加生产的安全性可以有效提高产品的质量,减少生产事故出现的几率,使企业的生产效益得到保障。同时,安全生产可以为企业提供良好的生产环境,增加员工和客户对企业的信赖,为企业的长期发展奠定基础。机械制造业有着推动工业发展的重要意义,保证机械制造的生产安全,也是我国经济发展的基本需求。  2.机械制造企业新员工安全培训方法  2.1加强职业道德和安全意识的教育  

4、员工的职业道德和安全意识是生产安全的必要因素,具备良好职业道德素质和安全意识的员工能够提高机械制造企业安全生产的主观性,让员工自觉遵守企业的各项规定,规范自身的操作行为,从而减少人为因素带来的安全风险。对职业道德的培训,不仅要让员工认识到个人行为对企业效益的影响,还要把企业的安全生产和社会发展结合起来,让员工承担起社会责任[2]。在正确价值观的引导下,员工的安全意识会越来越强,从而实现安全培训的良好效果。  2.2开展有针对性的安全培训  对于企业新员工的实际情况,要采取有针对性的培训策略。首先,要充分发挥企业管理人员和技术人才的作用,让安全管理人员

5、来开展安全知识教育,高级技术人员来指导安全操作,企业的培训部门要做好分工。其次,要根据新员工的文化程度,运用不同方式来培养新员工的安全意识,采取统一的技术指导来提高专业技术水平。再次,要注重新员工的三级培训,即公司级、车间级、班组级培训,做到不仅了解本公司主要的安全知识,也要基于新员工的工作岗位进行不同程度的安全培训,要让员工特别了解本职工作中必须注意的安全问题。最后,企业要利用好内部资源,做好三个一日常培训,真正做到在每日一题、每月一课、每季一考中了解掌握更多的安全知识,强化安全意识,另外还要以多媒体的培训方式来增加培训内容的直观性,强化生产安全重

6、点内容的培训效果。  2.3强化专业知识技能培训  新员工的安全培训必须要跟生产实际结合在一起,把培训内容应用到生产实践当中,实现安全培训的目标。因此,机械制造企业要强化专业知识技能的培训,根据当前进行的生产活动来选择培训的技术内容以及重点安全问题,可以保证员工在上岗后有最佳的工作状态。为了进一步提升安全培训的实际意义,企业可以让新员工在老员工的指导下分步完成岗位上的工作,通过实践操作来加深对安全生产的理解。除此之外,企业还可以开展生产事故应急演练活动,模拟火灾、爆炸等紧急事故,让员工真切感受到机械制造过程中安全生产的重要性,并熟悉事故的应急处理方案

7、,减少事故带来的危害[3]。  2.4制定安全管理制度  在安全培训当中,除了引导新员工掌握安全知识和技能,还要制定严格的安全管理制度,让员工遵守企业安全生产的规范,明确安全生产的相关责任。企业化的生产运营就必须以制度化管理来约束员工的行为,明文规定安全生产的细则,建立企业安全生产的长效机制,维持企业长期的生产安全。  2.5完善培训效果评估机制  培训效果评估是培训整体机制中不可或缺的部分,完备的培训效果评估机制能够体现培训的成效,考察员工是否具备安全上岗的条件,为安全培训把好最后一道关。为此,企业要对新员工的安全知识和专业技能进行测评,准确评估培

8、训的效果,并记录测评的结果。在员工上岗后,要根据工作表现来复测其实践能力,与初期测评结合在一起,可以体现员工

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