油田项目管理中的技术管理探析

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1、油田项目管理中的技术管理探析杜恒博（丙安石油大学陕丙716100）摘要：油田项目管理具有工作量大、工艺复杂、材料繁多，以及野外、露天、高空作业多，施工环境复杂，不安全因素多，特种作业多，流动性大，技术专业化高、组织管理工作繁杂等特点。因此，加强油田技术项目管理，在油田建设项目中显得尤为重要和复杂。木文首先说明了技术管理在项目管理中的作用和地位，然后详细阐述了技术管理在油田项目管理中的应用，最后探讨了油W项目管理中技术管理存在的问题及解决措施。关键词：油田项目；技术管理；成木控制；质量；技术体系一、技术管理在项目管理中的作用和地位

2、（一）技术管理的作用1、保证施工过程符合技术规范要求，按照正常秩序进行。2、通过技术管理，不断提高技术管理水平和职工的技术水平，能预见性地发现问题并及时解决问题，最终高质量地完成施工任务。3、充分挖掘施工中人员、材料及设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，在保证项目建设质量和生产计划的前提下，降低施工成木，提高经济效益。4、通过技术管理，积极开发并推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术水平与企业竞争能力不断提高。（二）技术管理的地位油田项目是一种特殊而复杂的一次性活动，其管理涉及人力、技术、设备、资

3、金、设计、生产准备、施工、竣工验收等多方而因素和多元化关系，技术工作贯穿始终，是其它各项工作开展的基础。为更好地进行决策、规划、组织、指挥和协调，保证项目建设按照客观规律和科学程序进行，必须以技术为根木对其它各项要素进行细致的分析。二、技术管理在油田项目管理中的应用（一）成木控制1、编制详细的施工进度计划，确定详细的工作流程成木控制措施中的一个重要组成部分是编制施工成木控制计划。通过详细的施工进度计划，对“人、材、机”生产要素进行优化配置、合理使用及动态管理，有效控制实际成本。因此只有将施工进度计划的编制与各生产要素的合理化投入

4、相结合，将成本控制工作建立在科学管理的基础上，可减少额外费用的增加，运用得当可以收到良好效果1。2、进行技术经济分析，确定最佳的施工方案在S前油田工程项S施工中，虽然也有部分项目采用了经济比选的方式确定施工方案，但仅仅限于个别经济指标有明显差异的施工项0，没奋将技术指标比选程序纳入施工方案的编制过程中。在施工方案的编制过程中应当将技术经济指标比选加入工作流程中，以制定最优的施工方案。3、结合施工方法，进行材料使用的比选在满足功能要求的前提下，通过代用等方式调整材料选用，降低材料消耗费用。要求项0部技术管理人员首先要了解设计方的设

5、计意图、加强与设计方的沟通和联系，只冇充分了解设计意图才能够在施工过程中有理有据的提出合理化建议，达到降低施工成本的0的。（二）进度控制工程项0进度控制可以说是项0部技术管理工作的关键。技术管理部门的主要任务就是项目的进度控制。但在油田行业项0施工过程中，进度计划的编制往往只是机械性的根据现场实际施工情况编制或调整施工进度计划，没有很好地起到进度控制的0的。工程施工是一个动态的实施过程，因此进度控制也是一个动态的管理过程。技术管理工作在进度控制中的主要任务为：1、进度S标的分析和论证，分析其合理性和可实现性。2、收集资料和调査现

6、场实际施工效率等施工情况。3、对编制完成的进度计划进行跟踪和调整。（三）质量控制1、对人的因素控制（1）法律、法规、规范的学习和落实。贯彻执行国家、行业、地方的技术质量政策、法规，贯彻执行技术规范、规程、标准，落实上级管理部门的技术质量管理要求。（2）组织相关人员对熟悉图纸，对按照图纸施工过程中可能或者容易出现质量问题的工序、工艺制定针对性的施工措施。（3）组织施工人员进行技术培训，对施工中易出现质量问题的工序及工艺有针对的进行施工交底，贯彻施工标准。2、对技术因素的控制影响质量的技术因素包含直接的工程技术和辅助的生产技术。通过

7、施工方案、工序以及工艺的优化，发挥技术因素对建设工程质量的保证作用。（四）合M管理合M管理是工程项0管理的重要内容之一。合同管理的主要内容有：根据施工特点确定合同结构、选择合同文本、确定合冋计价方法和支付方法、合同履行过程的管理与控制、合同索赔等。技术管理工作对于合同管理而言表面似乎没有直接联系，但要想保证合同管理准确合理，必须为其提供准确详尽的技术数据。因此技术管理工作在合冋管理的主要任务是基础数据及依据的提供。三、油田项0管理中技术管理存在的问题及解决措施（一）油田项0管理中存在的问题1、技术管理措施落实不到位项B管理中未能

8、认真执行技术方案、安全方案，导致相关部位项B建设质量下降甚至留下安全隐患；工程技术资料、项目内部技术管理资料不按规定进行记录、收集和整理，导致工程技术资料不能与工程实体进度同步甚至存在严重错误，影响了建设项S的验收工作和工程进度;项0内部技术管理资料的缺乏、错漏