市政工程技术管理中遇到问题分析

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1、市政工程技术管理中遇到问题分析：市政工程施工工期长、工程量大，是一项涉及面广泛并具有相当复杂性的生产活动。市政工程为了与城市建设相适应，交叉作业、环境影响、危险源辨识等施工技术管理的难度增大。因此，在市政工程施工管理中必须把握好各个施工阶段的关系，加强对市政工程施工技术的管理，是企业信誉、社会效益以及人民生命财产安全的重要保证。本文就市政工程技术管理中遇到的问题进行分析，并提出针对性对策。关键词：市政工程技术管理问题市政工程是城市现代化建设的重点内容，在推动城市经济发展中发挥着重要作用。随着近几年我国城市建设不花不断加快，市政工程施工阶段的技术管理受到社会的广泛重视，开展有效的技术管理，成

2、为施工单位普遍关注的问题。近年来，为满足城市快速发展的需要，我国市政工程建设步伐也随之加快。在实际中，市政工程施工中一般要面对来自多方面的压力从当前市政工程施工技术管理的现状来看，其中存在多方面问题，严重影响了整体施工质量。因此，需要从市政工程中的各个施工阶段入手，结合不同阶段的施工质量控制要求，对技术管理做进一步优化，推动施工技术管理实现现代化。要求我们在施工管理中处理好工程质量与工程期限的关系，协调好内部施工与外部环境之间的关系，以工程技术管理为重点做好工程项目的施工管理。一、市政工程施工技术管理中存在的问题分析1、管理方法存在缺陷管理方法存在缺陷是市政工程施工技术管理中普遍存在的一种

3、问题。由于市政管理单位未有效发挥自身职能，导致其对施工的指导能力减弱，管理具有空洞性。部分管理单位积极的参与到工程管理中，但未在科学的管理标准上实施管理方法，容易诱发严重的质量管理问题。在施工过程中，管理人员未结合施工标准就制定了让施工管理方法，导致施工中出现严重的施工材料浪费现象，最终影响工程整体质量。2、工程质量参差不齐市政工程中的施工技术管理，其中的质量管理可以说是重中之重，工程质量受技术条件、施工工艺、材料质量以及施工环节等许多因素的影响，加之市政工程中的一些地下工程具有很大的隐蔽性，给技术管理带来很大难题。具体表现为一是管理体制不够健全，管理制度不够完善，一些考核制度、奖惩制度等

4、可操作性不强；二是施工技术和和管理水平有待提高，施工设备较为陈旧，新技术、新工艺、新材料的使用创新方面需待加强；三是作业队伍的整体素质有待提高，专业技术水平也有待提高。3、管理机制有待创新当前，我国施工建设企业已经充分认识到管理制度在推动其自身发展中的作用，纷纷制定一系列制度。但就这些制度自身而言，其内容虽然多，但多数为低水平的制度，再加之安全措施中缺乏必要的质量控制方法，容易埋下安全隐患。4、管理管理控制不力市政工程施工技术管理直接关系到工程的成本，如何使工程项目实现利润最大化，不仅要在预算上下功夫，在施工过程中更要对具体的材料费用、人工费用、机械费用等进行科学有效地控制。当前一些工程项

5、目管理较为混乱，精细化和科学化管理只是口号，成为空谈，真正在施工生产中，成本意识不强，浪费现象严重，如材料管理不善，库存积压太大，资金利用率低下等，都是对成本管理非常不利的。二、强化市政工程技术管理的几点措施1、严格责任分工制度在市政工程施工中，本着责权利清晰的原则，建立明确的责任制度，并且细化岗位、责任到人。根据不同部门、不同层面、不同业务、不同对象，并综合考虑市政工程施工技术管理体系的要求，来制定适合相关部门以及人员的岗位责任制度，形成一个覆盖面广、操作性强、层次分明、纵横有序的责任管理模式，同时要实行标准化的管理制度。标准化管理表现在市政工程施工技术中，就是要用一些文字性的东西，如规

6、章制度、标准规范等，付诸于施工生产的各个阶段，使作业流程更加具体和准确，有了成文的标准，各责任主体更加明确，各施工人员工作态度更加认真，施工技术管理更加科学合理。2、注重现场技术管理施工现场的技术管理指对施工过程中发生的与生产技术相关的活动进行的一种科学安排，主要包括方案优化、动态调整，资料收集等三个方面。首先，方案优化是指在坚持图纸会审制度和按图施工的基础上，对方案中与具体施工现场不相符的地方做出优化和修正，从而优化资源在技术组织和各项施工中利用效率；其次，动态调整是指在以坚决执行规范和规程，严格按照施工计划或施工措施组织施工的前提下，根据施工中的实际变化对各项要素的投入量、规格、质量等

7、级等进行动态调整，使得资源的使用计划保有一定的弹性。最后，资料收集是指实事求是的做好施工记录，特别是对施工检查和隐蔽工程检查记录。3、明确技术交底机制建立技术交底制度，就是要通过施工技术参与人员向一线施工人员进行交底，使其对施工任务的特点、技术要求和施工工艺等做到心中有数，使得工程施工能够以一种有计划、有组织的方式顺利展开。其中作业技术人员向工人交底的内容有：一、图纸交底，主要是指技术人员需将设计图纸中关于施工的各项要求