市政工程施工技术管理分析.pdf

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1、城市建设市政工程施工技术管理分析韩佳宏身份证号13090319840102151X河北省050000摘要：市政施工管理工作是市政施工企业发展的一项重要工业的实际情况，组建一支高素质的施工安全管理团队，从而形成规作。任何的工程建设都离不开施工管理工作，因此，在实际工程施范化的施工安全管理体系。工过程中，对项目的质量、进展速度、成本等内容，都要将其进行标二、提高市政工程建设施工管理水平的措施准化的管理，只要做到了这些，那么工程施工的各个工作项目才能1.完善施工准备按照一定的秩序顺利的开展。施工项目管理工作的好坏，将会直市政工程建设的施工管理需要建立在完善的施工准备前提接

2、的关乎企业的发展，同时它还能够推动建筑市场不断的前进，能下。首先，工程施工的技术人员应对工程项目建设设计图纸进行够为企业赢来良好的经济效益。所以，工程项目的管理人员应在充分的研究，做好技术交底工作，工程建设的设计人员要与技术人实践中不断的总结经验、不断创新，这样就能够使施工项目的管理员形成良好的沟通环境，从而确保市政工程的顺利施工。在施工水平更加提升。的准备阶段中，施工管理部门应积极做好协调工作，开展工程施工关键词：市政工程；施工管理设计方案的研究会议，明确设计方案的真实意图，避免返工现象的发生。特别是在需要多个工种结合的施工环节中，施工管理部门前言应对工种结合所造

3、成的影响进行充分的分析，确保该施工阶段的市政工程施工管理工作是否健全完善将关乎到市政施工企业稳定性和质量。在施工的过程中，施工单位应充分了解施工现场的长远发展，它覆盖的范围极其广泛，其在市政施工企业中占有重的实际情况，并将其与设计方案进行比对，找出设计方案中并不切要地位；它主要包括了施工手段、工程质量控制、施工人员的管理合实际的地方，并加修改意见由施工管理部门向工程设计部门进等内容。随着城市市政工程建设的快速发展，使其原有的技术与行传达，工程设计部门根据工程的实际所需实施改进。施工方法已不能满足于当前的工程建设，因此，项目管理者应积极2.施工进度控制的在传统的工程管

4、理上进一步创新，以求获取新的方法以及新的市政工程的进度管理需要跟随施工进程持续进行，目的是确技术。市政工程的施工管理是确保市政工程建设质量好坏、加快保各阶段施工的施工质量，由于施工进度控制的周期较长，所以施工程建设进展速度的一项特别重要的工作。工企业应针对现阶段施工进度管理实际组织召开工程施工的进度一、市政工程施工管理的基本内容管理会议，从而制定解决影响施工进度问题的对策，为市政工程施1.工程施工质量管理工创建良好的环境。市政工程建设单位应指派专业人员对工程施工程施工质量管理贯穿于市政工程施工建设的各个环节，是工的实际情况进行动态监管，如果发现可能对施工进度造成影响

5、确保工程总质量的关键前提。施工企业需要对自身的实际情况以的问题，应该及时向工程施工的监理部门汇报，从而尽快制定行之及市政工程项目的基本特点和要求进行详细的分析和了解，按照有效的解决措施，保证工程施工在正常的环境下进行，将施工进度标准规定的步骤制定工程施工质量管理体制，从而提高工程施工控制在设计的范围内。质量。另外，还需明确市政工程建设的具体目标，结合工程的实际3.施工材料的质量控制情况，制定完善的工程验收标准，通常将国家规范作为主要依据，施工材料的质量直接影响到市政工程的总质量，因此施工材根据市政工程建设的实际要求，适当提高验收标准。施工材料的料的质量控制是最为基础

6、的环节。在施工材料的采购环节中，施质量好坏直接影响到市政工程总质量，也是工程施工建设出现问工企业应严格按照规范的要求，选取适宜的型号和性能，在确定材题的主要原因，施工企业应对各个工程项目的材料采购计划进行料供应商时，应对其基本情况、历史往来记录等因素进行全面的分整合，然后统一进行采购，施工材料在入场之前应对其进行抽样调析，从而保证该供应商提供的材料质量。在采购的过程中，不能过查。由于工程施工会受到很多外界因素的影响，为了确保施工质分关注材料的价格，应在材料性能一致的前提下，尽量选择经济性量，还需加大施工现场巡查的力度，及时发现、解决问题，从而保证高的施工材料。采购环

7、节完成之后，材料并不能直接投入施工，在市政工程的总体质量。材料进场之前应对其进行全面的质量检测，如果发现质量不符合2.工程施工进度管理标准的材料，则同一批材料需要退换给供应商。在施工材料进场工程施工进度管理实际上就是需要根据合同的规定，对工程之后，应根据材料的特点和要求进行合理的储存，并制定完善的材施工进度进行控制和管理。工程施工进度管理应从施工计划方案料存储细则，保证施工材料的品质不会在长期储存的条件下被破的编制环节开始，对计划方案的完成程度进行动态的监督和管坏。理。在进度管理过程中，应对影响工期的所有因素进行针对性的4.开展机械化施工预测，并制定解决方案，建