市政工程施工各阶段中的技术管理策略

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1、市政工程施工各阶段中的技术管理策略　　作为城市基础设施生产、组织活动，市政工程有利于加快城市建设，提升城市形象，提高居民生活水平。所以，为了保证市政工程施工质量，促进城市经济发展，应当在施工过程中施以积极有效的技术管理。基于此，本文将对市政工程施工中各阶段存在的技术管理问题进行分析，并试图提出针对性的解决对策。　　一、市政工程施工各阶段中的技术管理问题　　1.管理方法有待完善　　首先，在工程施工之前，市政管理人员职能发挥不充分，即前期管理工作尚未全面展开。其次，在施工过程中，管理人员没有以工程质量为标准，进行工程操作、材料与流程等监督，以至于造成资源浪费。最后，部分监督人员没有严格遵照

2、管理程序行事，使施工与管理工作均存在较多漏洞，进而影响工程质量。　　2.施工技术有待优化　　随着城市化进程的加快，我国市政工程项目逐年增加。但是，当前施工技术仍以传统手段为主，无法完全满足城市建设与环境美化等诸多方面的高要求，不利于市政工程质量的提高，也在很大程度上制约了市场经济的发展。　　3.管理制度有待健全　　现阶段，我国市政工程管理水平与手段普遍存在混乱现象。究其缘由，主要是因为施工单位没有建立健全工程质量管理制度，使得管理工作缺少科学依据。此外，没有将法律规范作为制度依据，导致工程规划和管理做得不到位，进而影响后续工程建设，降低工程质量。　　二、市政工程施工各阶段中的技术管理策

3、略　　1.施工准备阶段的技术管理要点　　市政工程施工内容繁杂、项目多变，如果不能做好基础准备工作，必然会影响管理工作有序开展。因此，在施工前期应该建立必要检查制度，明确施工内容与目标，从而确保施工过程有章可循。具体来说，施工准备阶段有以下几项技术管理要点。　　首先，应制定图纸审核技术制度，以杜绝或减少图纸错误带来的施工问题。通常，图纸会审主要审核图纸设计的主结构（主部位）、施工技术装备、路面、路基、涵洞、路桥与材料（包括材料数量、品种、性能、规格、质量）等内容，然后在此基础上确保设计合法性与整体性，并解释有关疑问，提出行之有效的解决建议。　　其次，制定施工日记制度，以综合记录施工现场各

4、项内容与具体情况。一般，施工日记需要记录施工天气与日期、组队情况、施工部位与内容、意外事故过程与处理方案，以及领导指示等内容。　　最后，应制定技术交底制度，以加强技术人员与参建人员的交流，明确施工任务、技术要求等基本内容，促进施工工作有计划、有组织地开展。当前，技术交底内容主要包括施工图纸、施工工艺、施工材料、施工措施、施工样板、实际样品、施工规范与标准等诸多方面。　　2.施工过程中的技术管理要点　　在具体施工过程中，有关监督管理人员应加强施工技术操作、组织与流程等有效管理，以严格控制图纸质量，合理评估项目深度，选择最佳实施方案，以便提升工程质量。具体来说，应做好以下几项现场技术管理工

5、作。　　首先，应将图纸作为指导性材料，严格依照图纸内容实施工程项目，一旦发现实际情况不符合图纸要求，立即进行实地考察，并经详细比对、分析后进行合更改。　　其次，应定期监督工程实施进度，并根据施工情况给予合理化意见或建议（如人员分配、资源利用、施工技术等方面），以及时纠正施工错误，适时优化施工方案，提升施工效率与质量。　　最后，应严格按照有关制度与法规开展工程检查工作，对施工材料使用情况、图纸落实情况、成品合格率与达标度等进行有效监督。如有必要，可根据施工情况合理进行资源调配。　　此外，还需在检查过程中做好必要工作记录。例如，应对施工开始日期、结束日期进行登记，并详细记录停工、停电、停水

6、情况，及时登记施工过程中的出现的设备事故、安全事故、质量问题、处理对策，以及领导视察期间对施工内容提出的相关改动建议或意见。　　3.工程竣工时的技术管理要点　　当工程进入竣工和验收阶段，往往意味着工程项目即将进入交付使用环节，因此，为了有效提升用户使用舒适度，延长项目使用期限，工作人员应重视该阶段技术管理工作，提高工程验收检查意识，避免出现工程误差；严格填写验收检查报告，全面总结技术管理问题与经验；仔细整理交工技术材料、竣工图，分类归档，送交审查，并同业主办理有关交付手续。　　三、结语　　如今，十二五规划已进入全面实施阶段，我国经济正处于稳健上升时期，城市发展速度逐渐加快，随之市政工程

7、项目也不断增多。为了促进市政工程圆满竣工，提高施工质量与效率，应全面分析技术管理工作中存在的问题，并做好前期准备工作，积极开展施工监督检查工作，加大竣工技术管理力度。