基于供应链角度的烟草物流建设的合理规划探究

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1、基于供应链角度的烟草物流建设的合理规划探究：本文首先介绍了供应链和物流管理的相关概念，最后指出了基于供应链原则的烟草物流建设所应该遵循的基本原则，相信对相应领域的研究者会有借鉴作用。　　关键词：供应链烟草物流建设　　　　一、何谓供应链　　关于供应链，指的是围绕核心企业，由相关人员经过对物流、信息和资金等流动的控制，由采购原材料等开始，生产最终产品或中间中介品，最后采用销售X络把产品送到制造商、零售商、消费者、供应商或分销商手中，这样就是用户最终组成一个带有功能性的X链结构。供应链，它将企业的生产活动进行了后延和前伸，这就要求生产概念发展和扩大来的。供应链通过计划（Plan）、分销（Distr

2、ibute）、存储（Store）、获得（Obtain）、服务（Serve）等一系列活动实现在供应商和客户之间形成一种衔接（Interface），以此来使企业能满足内外部顾客的需求。供应链从发展看，经历了一共三个阶段：第一、物流的管理阶段。单单供应链被视为是企业内部的一个物流过程，以往的观点以为供应链是通过销售和生产等活动送到用户的过程，是采购的零部件和收到的原材料。第二、价值的增值阶段。1990年代，人们首先，鉴于需求环境的变化，最初被排斥在供应链之外的最终用户、消费者的地位受到了空前未有的重视，对供应链的理解又产生了新的变化，以致于民间生产有意识地被纳入了供应链的范围。不过它所涉及的主要是

3、物料采购、制造、分销和库存诸部门的职能协调问题，最终的目的不过是为了降低物流的成本、优化企业内部的生产流程，以此来提高经营效率。最后，X链发展阶段。由于信息技术的发展，与此同时，大众对供应链的认识也正在从传统的单链转向非线性的X链-供应链的概念转变，包括产业不确定性的增加，现时代中企业间关系呈现出来了明显的日益X络化的趋势。所谓围绕核心企业的X链关系，就是核心企业和供应商、供应商的供应商的所有的向前关系，与用户、用户的用户和一切向后的关系，就是商家和客户彼此更加相互信任的生产方式。供应链的概念与以往的销售链不同，它要求跨越了彼此之间的企业界限，要求扩展企业的新思维出发，要求从整体和全局出发来

4、考虑企业和所生产的产品之间的竞争力，使供应链这样一种新型的运营管理思维方式慢慢成为广为人们接受的生产经营工具。　　二、所谓供应链物流　　为了顺利实现与经济活动有关的物流，为了协调供应活动、运作生产、物流活动以及销售类活动，供应链物流应运而生。供应链物流协调供应领域的进口和出口诸环节，它要综合了解销售领域和消费领域的最新动态，它要最及时的掌握消费者的新的需求，它还要有力地把握财务方面的规划和管理，把握和保证物流的畅通。基于此，它才能真正协调消费者、中间商以及生产商家之间的关系，促进合作和共赢的实现。　　供应链物流管理，或者是供应链理论下的管理方式，是指通过供应链核心的产品以及提供核心业务的物流

5、管理体系。供应链物流管理的方法主要有：联合库存管理、供应商掌握库存（VMI）、供应链运输管理、连续补充货物（CRP）、分销资源计划（DRP）、准时化技术（JIT）、快速响应系统（QR，QuickResponse）、有效率的客户响应系统（ECR，EfficientConsumerResponse）。　　三、烟草物流或烟草行业物流管理和建设　　烟草不仅仅是简单的植物，它还是关国民经济命脉的重要经济作物。大约从20世纪70年代起，我国种植烟草面积年均就达到约二十到三十万亩，总产大约四千万担。吸烟已经成为了亿万烟民文化生活中不可缺少的一部分，还是地方财税和国家的经济资源，引起有关部门的高度重视。90

6、年代年均达到2500万亩，总产约6000万担。其中良种化面积达92%，烟叶质量得到明显提高，上中等烟由62%提高到87%，而中上等烟达23%。烟草是高效益作物，种1亩烟一年可收现金1500～2500元，是粮食作物的4～6倍，是山区农民脱贫致富，中国烟区多在经济较落后的贫困地区，有200万农户约1亿人口靠种烟维系生活。有利于提高生活水平的有效途径。烟草又是高税利商品，农业税利30%左右，工业税利60%以上。中国一共有3亿多烟民，每个每年大约消耗3000支烟，始终不停地给国家创造财富。可以说由于烟草行业给我国经济发展带来如此巨大的效益，因此我们必须加强其物流管理建设，具体要求做到：（一）经济的发

7、展，带动了许多全新技术和工艺的采用，这就使得物流行业面临着极为严峻的挑战。为此我们必须积极采用新的科技成果，促进物流业的发展。特别是我们要摆脱古老的观念和传统，并且注意得到国家和政府的支持，改善交通状况，特别是改善个别交通连接点的畅通程度，从根本上提高物流流通效率。（二）我们要坚守物流合理化的物流管理总原则。我们这里讲物流要合理化，就是说要改变过去的各种问题，就是说要对物流的设备和机械进行重新的配置，并且还要