论烟草供应链物流建设

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1、冰火等论烟草供应链物流建设1专论论烟草供应链物流建设冰火，禾木国家烟草专卖局，北京月坛南街55号100045摘要：阐述了供应链管理的兴起与优势，根据行业发展需求，重新审视了烟草物流的重要性和建设烟草供应链物流的必然性。按照供应链管理要求，客观分析了烟草物流亟待解决的问题,提出战略定位是供应链物流建设的前提，客户服务是供应链物流的核心，精益管理是供应链物流的重点，先进技术是供应链物流的支撑，物联网建设是供应链物流的突破，专业运作是供应链物流的方向的烟草供应链物流建设路径。关键词：烟草；供应链；物流；建设路径doi:10.3969/j.is

2、sn.1004-5708.2014.02.001中图分类号：TS4-01文献标志码：B文章编号：1004-5708（2014）02-0001-08OnconstructionofsupplychainlogisticsintobaccoindustryBINGHuo,HEMuStateTobaccoMonopolyAdministration,Beijing100045，ChinaAbstract:Thenecessityandimportanceofconstructingsupplychainlogisticswerereaddre

3、ssedinlinewithdevelopmentneedoftobaccoindustrybyreviewinggrowthandadvantagesofsupplychainmanagement.Basedonobjectiveanalysisofpressingissues,integratedmeasurestowardsconstructingtobaccosupplychainlogisticswereputforwardwithrightstrategicpositioningasprerequisite,qualityc

4、ustomerserviceasthecore,leanmanagementasfocalpoint,advancedtechnologyasstrongsupport,buildinginternetofthingsasbreakthroughandprofessionalandspecializedoperationasdevelopmentdirection.Keywords:tobacco;supplychain;logistics;developmentpath区域性、长期稳定、价格敏感、集中于满足基本功能21世纪的市场竞争，

5、不仅是企业与企业的竞争，需要、品种单一、大量需求等。那时，价格的敏感性而且也是供应链与供应链的竞争。物流作为供应链的决定了成本是市场竞争成败的首要因素，而市场的长组成部分，早已成为供应链竞争的重要手段，这一点期稳定性决定了效率因素相对于成本处于相对次要的从沃尔玛、戴尔等诸多企业成功实战中得以佐证。随位置。20世纪90年代以后，整个市场环境发生了根着烟草行业改革步入深水区，供应链物流建设必将彰本性变化，呈现出新的特征：全球性、多样性、个性显出巨大潜能和发展空间，也必将在构建中国烟草核化、快速变化、市场机会转瞬即逝等。此时，企业如心竞争能力

6、上发挥出重要作用。本文从供应链管理视不能及时提供产品和服务满足市场需求，竞争对手则角，探讨了烟草供应链物流发展变革与建设路径。可能捷足先登。因此，当代市场环境下，效率因素相对于成本因素而言显得更为重要。于是，一种建立在1烟草供应链物流的内涵高度灵活、快速应变的横向一体化运作基础上，又力供应链管理起源于物流管理，但又超越了物流管求取得纵向一体化低成本、高效率运作效果的新的生理，同时又对物流管理产生了深刻影响和更高要求。产经营管理模式——供应链管理应运而生。1.1供应链管理的兴起与优势相对于传统模式，供应链管理之所以成为与当代供应链管理模式

7、的兴起是市场优胜劣汰的结果。市场环境最相适应的理想运营模式，其优势表现在：任何时代，市场都会在“质量、成本、效率”三个方一是取得了基于效率的竞争优势。企业在提供产品和面对企业提出要求，只是时代不同，三大要素排序不服务满足市场需求的整个供应链各环节中，充分发挥同。20世纪60年代之前，传统市场环境的明显特征是：自身优势，集中全部资源于核心业务，将非核心业务2中国烟草学报2014年4月第20卷第2期外包给相关行业的优势企业，实现强强联合，快速整反应、高效的运作、低成本的运营，是行业核心竞争合内外部优势资源，迅速响应不断变化着的市场需求。力的

8、重要组成部分。二是取得了基于成本的竞争优势。与承包非核心业务烟草供应链物流应具有五个明显特征：第一整体的优势企业结成战略合作伙伴，通过计算机网络、通性的物流。行业物流建设不是着眼单一企业、单一产讯等信息技术