我国工程监理企业发展的思考

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1、我国工程监理企业发展的思考田永辉扬州市建卫工程建设监理有限责任公司江苏扬州225000【摘要】随着我国改革开放的不断深化，我国工程监理行业呈现出良好的发展态势，在推动我国城市建设与基础设施建设发展方面发挥了重要作用，但在新的历史条件下，我国工程监理企业发展仍然存在很多不足之处需要解决。木文对我国工程监理企业发展问题进行了探讨，首先对我国工程监理企业存在的问题进行了深入的分析，最后就如何推动我国工程监理企业科学发展提出对策，旨在为我国工程监理企业健康发展提供一些参考。【关键词】工程监理；监理企业；发展路径自1998年开始试行监理制度以来，我国工程监理企业呈现岀良好的发展态势，无论是企业数

2、量还是企业层次都比过去有了很大的进步，为我国工程建设的良性发展创造了有利条件，特别是在减少事故、节约投资、控制进度、保证安全等方面更是功不可没，工程监理企业已经成为我国工程建设领域十分重要的组织体系。尽管我国工程监理企业发展取得了一定成效，但在我国建筑工程行业步入“新常态”的大背景下，我国工程监理企业在发展过程中同样存在着一些不容忽视的问题，已经成为制约我国工程监理行业科学、健康、持续、快速发展的重要因素，必须引起高度重视，并积极推动工程监理企业改革、创新与发展。一、当前工程监理企业发展存在的问题一是发展理念比较落后。从我国工程监理企业的整体发展情况来看，尽管有很多优秀的监理企业，也有

3、很多品牌监理企业,但同样也存在着鱼木混珠的现象,特别是存在着很多小型监理企业存在着“挂靠”的问题，在很大程度上制约了我国监理企业的科学发展。比如目前我国监理企业在发展过程中还存在恶性竞争的问题，不仅扰乱了监理市场秩序，而且也对监理市场的公平、公正、公开造成了影响；再比如由于B前我国监理企业过多过混血，这就直接导致一些监理企业人为的压低价格，采取不正当手段承揽业务，由于低格较低，必须在具体的监理工作过程中出现一些问题。此外还存在着“地方保护主义”的现象，我国整体监理市场缺乏开放性。二是监理业务范围不宽。对于工程监理企业来说，必须将“三控、二管、一协调”作为重要的B标和任务，这也是建设部提

4、出的要求，只有这样才能使监理企业更好的履行职责。但从0前我国监理企业的业务范围来看，在“三控、二管、一协调”方面严重不足，绝大多数监理企业只是在“质量监理”方面狠下功夫，“三控、二管”还没有成为监理企业的重要职能，这就直接导致监理企业的业务受到影响。由于监理企业业务范围不宽，使得很多监理企业无法更好的发挥作用，进而对建设工程的质量、安全、进度等等都造成了不影响，这一点已经成为我国监理企业发展最为突出的问题。三是监理人员素质不强。监理人员是监理企业最宝贵的资源，只奋高素质的监理人员队伍，才能使监理企业持续发展，也才能使监理企业的监理水平得到提升，更是打造品牌监理企业的重要基础。从0前我国

5、监理企业人员队伍建设来看，普遍存在着综合素质不强的问题，比如一些监理工程师缺乏“综合素质”，知识结构不合理，缺乏全方位的控制能力；再比如0前专业监理工程师特别是总监理工程师，无论是在数量还是在质量上,都无法满足监理工作的需要，制约了监理企业的发展。二、工程监理企业科学发展的优化策略一是创新监理企业发展理念。理念具有先导性作用，工程监理企业要想在我国建筑工程行业“新常态”的大背景下实现科学发展，首先必须创新理念，这是最为重要的思想基础。这就需要监理企业要牢固树立“品牌意识”,将打造品牌作为监理企业发展的重要战略，釈极实施品牌发展战略，特别是对于监理企业自身来说，要从我国新一轮市场化改革的

6、要求出发，按照公平、公正、公开的原则开展监理工作，绝对不能采取不正当手段进行竞争，这是工程监理企业科学发展的重要基础也是重要B标。在这方面国家和各级地方政府也要积极引导监理企业发展，比如可以制定《推动监理行业发展的指导意见》，能够为监理企业发展提供指引。二是拓宽监理企业业务范围。监理企业要严格按照“三控、二管、一协调”的原则开展监理工作，尽管在拓展业务范围方面还存在一些制约因素，但监理企业要从长远发展以及建筑工程质量、安全、进度等诸多角度出发，积极赢得建设单位的支持，努力延伸监理范围，这样能够使自身的作用得到更冇效的发挥。这就需要监理企业要改变过去只重视“质量监理”的错误做法，通过提升

7、企业的监理能力还拓展监理范围，特别是要加强与建设单位的沟通与协调，将更多的业务让监理单位承担，这样能够更有效的发挥作用。比如监理企业在承揽业务的过程中，应当把“三控、二管、一协调”写入合同之中，这样能够赢得建设单位的支持，国家及各地也要大对这方面的监督，通过卓奋成效的监督，使建设单位和监督单位能够在监理范围方面形成一致，确保监理企业业务范围的不断扩大。三是提升监理企业人员素质。监理企业要牢固树立“人才强企”意识，把人才作为企业发展的重要战略性资