提高工程管理水平精心塑造企业形象

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1、提商工程管理水平精心塑造企业形象摘要工程项目管理是企业形象的窗口，塑造良好的形象是企业参与市场竞争的重要砝码。关键词工程项目管理企业形象市场竞争形象战略建筑施工企业在社会主义市场经济深入发展的今天，已全面推行项目法施工管理，由计划经济时期的行政管理体制转换为以工程项目管理为基点的市场化的建筑施工企业管理。当代建筑施工企业谋求自我发展离不开企业形象战略。实施企业形象战略，必须以新的经营理念去认识当今市场规律，以良好的企业形象去迎接市场挑战。从某种意义上讲，建筑施工企业的固有特点决定了建筑施工企业实施形象战略主要体现在施工现场即施工项目管理上，工程项目已成为建筑施工企业形象的窗口。提高工程项

2、目管理的水平，塑造建筑施工企业的优良形象，已成为一切从事建筑施工企业管理的人们和企业家的共识。企业形象是企业最重要的无形资产，施工企业要在激励的竞争屮获胜，必须依赖于良好的企业形象。所谓的企、Ik形象是指企、Ik的外部开关与企、Ik精神风貌的结合，是企、Ik在全部活动中所展现的各种个性化的特征和品质，是社会公众和企业职工对企业的印象、感受和评价,是企业两个文明建设的总体状态和企业在市场竞争中形成的无形资产，是企业自我塑造和社会公汄的统一体。在市场经济条件下，企业要生存、要发展，就必须塑造良好的形象，企业形象已成为企业参与市场竞争的重要砝码。一、加强员工培训，提升整体素质企业的生存与发展，

3、离不开人力资源，对人力资源开发与管理程度的高低，是决定一个企业能否在激烈的竞争中立于不败之地的关键。每个建筑施工企业都应根据企业发展战略，形成A己的员工教育培训机构，员工的教育培训计划应该依据工程项目管理的需求来编制。首先要保证工程项目管理人员持证上岗，从事工程项目管理的员工应该千方百计提岛自身的科学文化知识和业务技术水平，在企业的统筹安排下，参加教育培训。项目经理部的领导应以身作则，参与相关业务技能培训，同吋应支持和鼓励项目经理部其他人员参与教育培训。当项目经理部人员经过教育培训不能胜任本职工作时，项目经理应与企业领导和相关部门研究解决人力资源方凹的M题。其次要做好操作层人员的教育培训

4、工作，教育培训的方式可采取多种形式，如通过业余或脱产补习文化，通过有组织有计划有针对性的岗位劳动竞赛、技术练兵、短期应急培训等提高员工的劳动技能。为了有利于工程项目管理中员工形象的塑造,在教育培训中，特别应重视员工职业道德教育。职业道德教育的核心内容是要求员工热爱本职工作、忠于职守，对社会、企业、项目负责，培养诚信意识，增加职业责任感，养成良好的职业习惯，认真负责地做好工程项0管理工作。工程项g经理部在操作层管理中，除了企业与分包劳务单位的合同规定督促其提供合格的劳务人员外，还应抓好属于工程项0管理中对操作层进入工地现场安全、质量等项目管理方面教育和相关施工技术交底及培训，并与分包劳务单

5、位搞好员工素质的控制。对于不适宜本工程施工的人员（包拈职业道德，业务技能等方而）应予以辞退或调整。必要时应对外包劳务人员统一着装、佩带企业标志。二、加强A部管理，提高管理水平项目管理在现场，施工现场如在战场。工程项目管理顾名思义，重点在管理。其中，主要在于对企业形象有着重要和直接影响的经济合同管理、工程质量管理、安全生产和现场容貌管理以及人力资源管理。以上几个方面和管理搞好了，该工程项管理也基本到位了。在工程项目的管理中，首先应加强对国家、政府、行业、上级各项法律、法规、规程、规定的执行力度，要体现本工程项目和企业守法诚信的形象。其次，应制定健全的规章制度。项n经理部应根据外部和企业闪部

6、的各项规章制度，针对本工程项目的特点，制定明确的职责“约法三章”，做好本工程项目的制度建设，形成本工程项目的较为完善的、全而的和系统的管理制度，做到工作有标准，实施有规定，管理有程序。其三，是运用现代管理方法和手段。要尽可能地采川各种现代化管理技术，如网络计划技术、全面质量管理、价值工程等，实现项目管理信息化，逐步走向工程管理网络化。其四，各项往来文件均应做到标准化、规范化。各层次管理人员要及时地、系统地对分管资料进行记录和整理，做到收发签证有根有据，每一合同事件“有记录、有签证、有报告”，查阅资料方便快捷，要使各个方而都能感受到该企业和项目经理部工作严谨、管理有序，并为之钦佩。其五，工

7、程项目管理要创新。要以企业取得认证为前提，认真做好IS09000质量体系、安全体系以及环境体系贯标工作，体现企业管理和工程项目管理在不断完善内部管理，通过国际、国内认证，获得通向国际和国内市场的通行证，在同行业保持领先水平。三、实施品牌战略，创建精品工程我国人世后，当前的竞争在不断国际化，而对这样的形势和环境，我们只有通过实施品牌战略，提高工程质:y:和质:u:管理水平，坚持“以质s促创新，以创新求发展；以管理创精品，以精品出名牌；