系统教练成就企业未来——长松名师温亚其

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方系统教练成就企业未来——长松名师温亚其2013年12月10日，马云应邀在韩国首尔大学演讲，他提出“年轻人大学毕业后头三年最重要的不是找到去大企业工作的机会，而是找到一个好的导师和教练”。他说自己在创业初期，是3NO创业－“没资金、没技术、没计划”，还说到阿里巴巴集团最好的产品不是淘宝、支付宝等，而是阿里巴巴集团的2.5万名员工。因为，这些人改变了，产品、服务就会改变，中国也会改变。如果产品改变了，人没有改变，产品就会死亡。如果领导者激发年轻人的潜力，让他们对每一天都非常认真

2、，每一天都有进步，产品会越来越好。马云的这番谈话凸显了教练式领导者的特质。教练式领导者的最突出特质---关注的焦点是人，始终考虑如何激发他人的潜力和创意。管理是对事，教练是对人，教练式的领导人和管理者是对人又对事，通过对人的激发把事情做好，通过把事情做到位来成就人。如果说，经营一家成功的企业第一重要的能力是管理能力，那么教练就是企业家和高管必定要掌握的第二个重要能力。假如我们习惯于用传统管理模式—指令、控制、标准等，充其量只是发挥了我们的逻辑、推理、判断、分析等能力。而代表创意、智慧、无限可能性的右脑我们并未使用—教练恰恰是右脑管理模式，只有全脑互动，才能创造更大成就。过去的成功靠

3、管理，将来的成功要靠教练，未来的趋势是领导人要成为教练型领导，管理者则要成为教练式管理者。管理大师彼得德鲁克曾经说过：工业时代，管理者的任务是让劳动者的效率提高50倍，知识经济时代，管理者的任务是让智力工作者的效率提高50倍，而教练就是让智力工作者提升效率50倍的最佳方式！成为教练型领导的3个条件：具备教练的思维、掌握教练的能力、拥有教练的结果一、具备教练的思维若想成为一名优秀的教练型领导，必定要先掌握教练思维。教练思维，也可以理解为教练哲学，是指成为教练必须要掌握的理念、原则和指导思想。首先，领导者们从今天开始，要赋予自己一个新的身份：教练，即我们是教练式领导、教练式管理者。其次

4、，领导人要对自己重新定位：领导人是打造冠军的幕后推手。如同体育教练一般，企业教练或者教练型领导的使命就是：发现人才优势、培养更多冠军、支持伙伴成长、成就伙伴梦想。一个优秀的教练型领导是梦想的畅想者、平台的搭建者、系统的规划师、冠军的培养者和幕后推手。第三，成为教练型领导还需掌握6个教练原则，这6个原则分别为：1、每个人都有无限的潜能科学研究表明，普通人只发挥了5%的大脑潜能，爱因斯坦也仅发挥出13%潜能。这说明我们的潜能还有很大发挥空间。什么情况下能够发挥潜能？一是遇到逆境时，二是在梦想的带动和感召下，三是内在得以贯通；教练是引发人对未来梦想的渴望，激发内在能量释放，同时还通过各种

5、教练工具打通一个人的内在，让内在完全贯通充分释放出内在力量来。一个坚信同事有无限潜能的人，必定会信任同事，给同事发挥空间。他能站得更高，看得更远，他更关注的是支持员工历事练心，在做事中发挥、挖掘员工潜能，给企业和员工带来更坚实的成长和更长远的价值。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方2、每个目标达成都有3种以上解决方案从A点到B点有多少种方法，达成目标也会有多少种方法。没想到不代表没有，小米雷军设计产

6、品，脚本设计修改100多遍，乔布斯通过反复设计、修改、验证，最终实现了手机一键操作，对于很多平常人做梦都想不到的问题，而这两位商界奇才却化为平常。人因为有了希望就会有更多动力。教练型管理者就是要引发他人看到更多希望，找到更多可能性，正所谓“条条大路通罗马”。更可贵的是，作为一名管理者，在践行教练原则时，所透露出的坚定信心和目标必达特质，是成为一名优秀教练型管理者所必不可少的前提条件。3、每个行为背后都有正面的动机和意义教练型管理者，善于透过事情关注人，关注人的起心动念和事情背后的正面动机。如果接受了对方背后的正面动机，也就接纳了这个人。试想一下，如果不能接纳这个人，又如何调动对方的

7、潜能？每个人无论做任何事情都是希望事情更好，只是做事方式不同。局限就是认定只有这一种方式。我们要成为好的教练，从内心要认同对方，才能将对方的潜能全部激发出来。4、目标达成用正当方法已经足够衡量一个企业的价值的重要因素是看他是否对这个社会产生正面的影响；不能建立在伤害他人利益的基础上来达成自己的目标；世界上最顶级的服装采用的都是最环保的材料而不会用动物毛皮。因为即使在短期之内用不正当的方式来达成目标，长远看来一定会有更大的反作用力。任何我们发出去的作用力都会有一个反作用