欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:19118054
大小:32.50 KB
页数:4页
时间:2018-09-28
《《长松企业系统建设培训》笔记及感想》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、长松企业系统建设培训笔记及感想财务讲师:霍晓宁一、企业财务分级流水账级糊涂账级规范级价值管理级持续规范级二、常见问题梳理1、老板从公司随意拿钱问题风险:(1)偷逃个税(2)偷逃注册资本金解决思路:(1)还钱(2)还物(3)每年会计年度截止日期(12月31日前)还回,借还轮回(4)股东还回,非股东借出(5)适当记入费用(60%)(6)适当坏账(7)适当投资损失2、两套账问题风险:(1)货币资金账实不符(2)存货货实不符(3)盈利不清晰,成本核算不准,产品报价困难(4)账外资金回流3、税务稽查问题增值税:(1)虚开增值税发票罪;判刑标准:500
2、0-10000起刑,涉税金额50万,判10年,金额每增加1万,刑期增加1个月。(2)虚开的判定标准:票流、物流、资金流三流不一致。(3)虚开类型:我为他人虚开;我让他人为我虚开;我为自己虚开;我让A为C虚开。(4)虚开人员:销售人员;财务人员。4、成本管控问题ABC三种产品,A盈利3,B盈利1,C盈利-1;C在什么情况下可以做?(1)能为公司带来丰富的现金流(2)分摊成本费用(3)C为战略性产品,可以带动B和A的销售三、企业财务五大系统1、财务战略系统2、账系统beconsistentwithinthesamedisk.Alternateu
3、nifiedcorerequirementsplacedontheterminalstripterminals,onlineidentityandensurethecoppercoreisnotexposed.6.4.6enclosurewithinthesametothecablecoreprovidesbindingintoacircle,harnesstiespacingisgenerally100mm;branchofficesshallbebindingonbothends,eachcore1、钱系统2、税系统3、管理会计系统(财
4、务分析、成本管控、全面预算)二、税务常识1、中国纳税环境趋势:宽税基、低税率、严征管2、2014年税务稽查方向和重点(1)加大对虚开、骗税案件的查处力度(2)开展税收专项检查和区域专项整治(房地产及建筑安装业;药品批售企业;成品油批售企业;农产品收购企业;服装、家居、电子企业;出口退(免)税企业;股权转让企业)3、企业纳税筹划的三个层次(1)偷税(2)避税(3)节税三、企业财务战略财务“铁三角”,企业的战略决定企业的资源向哪个角倾斜。市场份额/销售收入(增长性) 净利润/毛利率净现金流/现金存量(盈利性)(流动性)1、经典的平
5、衡:正三角2、尖三角战略:降低成本;提高公司回款率,缩短账期3、扁三角战略(生存期):牺牲市场份额,获取利润和现金流4、斜三角战略:牺牲现金流(如上市公司);牺牲利润(如电商)投资回报率,又称净资产收益率(RDE)=利润/权益(自有资产)=销售利润率*资产周转率*财务杠杆=利润/销售额*销售额/总资产*总资产/权益※最佳财务杠杆比值为2,不能过度使用。beconsistentwithinthesamedisk.Alternateunifiedcorerequirementsplacedontheterminalstripterminals,
6、onlineidentityandensurethecoppercoreisnotexposed.6.4.6enclosurewithinthesametothecablecoreprovidesbindingintoacircle,harnesstiespacingisgenerally100mm;branchofficesshallbebindingonbothends,eachcore组织系统讲师:王一锐一、管理的思维二、管理的工具三、管理的执行老板:1、战略-方向-定位2、愿景3、组织架构满足员工在内部的责权关系员工:1、工作分析2
7、、员工利益:薪酬、考核、生涯3、培训-能力(培训一定是在生涯规划之后)四、薪酬一家企业战略体制的改变首先来自于薪酬文化的改变。员工职位导向分为上山型、平路型、下山型。上山型:如营销型岗位,粘性周期3年;平路型:以职能和过程为导向,粘性周期7年(包括行政、后勤、采购、客服等),核心指标:利润超出额下山型:以技术和专注为导向,粘性周期11年(包括财务类、研发、设计、技术工种类岗位等)五、决定员工薪酬的因素1、岗位价值量-同级不同薪问题2、员工胜任力-同岗不同薪※绩效工资与错误率成正比六、企业操盘手及六大能力企业负责人、核心高管、分子机构负责人、
8、企业各大业务模块负责人1、愿景塑造能力(老板规划公司愿景,操盘手规划项目愿景)2、薪酬激活能力3、PK机制与员工潜力激活能力4、文化与心灵契约——上下同欲者胜5、人才引进与人才培
此文档下载收益归作者所有