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时间:2018-11-12
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1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方人力资源部年度工作总结及年度工作规划报告人:时间:2014年12月----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方第一章2014年工作总结春是秋飞,转瞬间冬来到,从加入显元科技已有半年的时间。从中入公司负责人资工作以来,围绕公司的经营目标,人力资源在
2、管理方面落实了相关措施,加大人资建设管理力度和监督力度,慢慢的从无到有,开始建立相关的体系,有了初步的雏形,半年的努力使人资工作取得了一定的管理工作成就。过去的半年,人力资源部在公司领导的关心和帮助下,在全体员工的不懈努力下,各项工作有了一定的进展,虽然离目标和期许还有一定的差距,战斗只是刚刚打响,但我相信2015年在公司大的发展下,规划好人资工作,稳扎稳打的做好与公司实际相匹配的工作会有突飞猛进的成果,这半年的工作也为2015年工作奠定的基础,创造了良好的条件。为了总结经验,寻找差距,促进部门各项工作再上一个台阶,现将201
3、4年工作总结汇报如下:(一)、建章立制,逐步规范人力资源管理为进一步完善公司人力资源管理,理顺管理关系,使公司人力资源各项工作有章可循,形成“靠制度管理,按制度办事”的良好机制,及时制定、出台了一系列符合公司实际情况的制度和办法,本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度:《人事管理制度》、《会议管理制度》、《新员工考核管理办法》、《岗位说明书》、《----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急
4、,供你所需-------------文档下载最佳的地方各部门岗位职责》、《6S推行手册》《员工培训管理制度》等。员工从进入公司到岗位变动,从入职的管理到转正,从日常管理到离职,从工作计划到会议汇报,以及生产6S管理,人力资源部都按照文件的程序进行操作,达到各项工作的初步性、规范性、严肃性。虽然有些制度在实施推行过程中遇到了种种困难暂时出现停滞现象,但随着员工思想的转变和习惯的从新塑造,会有结果的一天,具体事宜如下:1、明确岗位说明书规范的岗位说明书明确了工作的职责权限、任职资格、工作特点、工作目标等重要因素,为公司进行工作评价
5、、人员招聘、绩效考核、确定培训需求、薪酬管理提供依据,今年完成了现有部门的职能定位,明晰各部门的使命、责任、主要工作流程以及关键绩效指标等,建立起各个部门职能说明书;将部门拥有的工作业务流程在部门职能中逐一列出,建立了部门职能与公司关键工作流程之间的链接,为部门职能的实现提供了可靠的途径,为岗位说明书奠下了基础,为各部门绩效管理建立依据。2、建立培训体系及计划。公司员工的培训和培养工作,对公司未来的发展起着重要的作用。是员工梦寐以求的福利享受,也是企业义不容辞的义务和责任,更是企业激励员工的颇为有效的激励手段,这也是人力资源部
6、的重点工作之一。----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方给员工成长的空间和发展的机会,是企业挖掘员工潜力,满足员工需求的重要表现。通过制定《员工培训制度》,并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了初期的《公司各培训计划》,从基础的人员素养培训、业务流程培训、团队合作培训、基础管理培训、安全培训、新员工企业文化培训及服务理念培训等等来满足公司发展需
7、要。2014年培训计划如下:序号课程目录授课人课时1自动自发员工必修的一堂课李强5课时2巅峰执行周永亮2课时3责任胜于能力杨宗华1课时4执行力重要还是计划重要姚芳1课时5如何培养专注力詹文明1课时6怎么样做最好的自己王石1课时7职场价值观孙路弘1课时8做工作的主人还是奴隶詹文明1课时9人生需要放下抱怨黄怒波1课时10与80后面对面马云1课时11员工职业化的养成与塑造余世维6课时12打造高绩效团队余世维6课时13其他相关课程多课时14部门课程每部门1课时1)、组织各部门员工学习各部门实际相关的专业课程,开展过程中; 2)、组织对
8、公司全体员工的素养和态度培训:----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方利用周二、四、六的时间集合
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