人资部年度工作总结ppt

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1、人资部年度工作总结ppt 　　人资部年度工作总结ppt：人事行政部年度工作总结ppt 　　行政人事部年度工作总结及工作计划时光如梭，XX年很快就过去了，我们迎来了XX崭新的一年，回首过往，接手这份 　　工作是在半年前，我带着对事业的激情和新生活的憧憬走上了公司行政人事部的工作。作为 　　一名专业并不对口，且没有这方面工作经验的我来讲，一切都是陌生而新鲜的。工作中，我 　　一直虚心求教，恪尽职守，努力做好本职工作。在过壶去的半年里，虽没有轰毛轰烈烈的战果， 　　但漾也算经历了一段不平凡秤的考验和磨砺。对于每碍一个追求进步的人来说孝，都免不了会在年终 　

2、牵　岁末对自己进行一番帅“盘点”，也算是对自啸己的一种鞭策，现将上民年度工作情况总结如下嚎： 一、人事管理方面 　眉　1、建立、健全、规控范认识档案。重新对现柏有人员进行了建档工作觉。办理新进、离职等 　刑　手续。对新近员工进捅行劳动合同签订，厂牌尤制作，工伤保险等事项禾。对离职人员办理离厂潭手 　　续。月底传新进察、离职人员名单到财务荫，便于工资管理。并对寇新进和离职人员每2周沸作周报 　　表统计，时压时做好档案材料的收集续、整理、归档。 　　2钓、招聘：根据部门人员蒂的实际需求有针对性合灯理性招聘员工，以配备衣各岗位。通常采 　　取吏一系列切实措

3、施，如广庞发招聘信息，网上招聘卢，劳动市场招聘等各种矿办法揽用人才。 　　3跳、宿舍管理：合理安排渔员工住宿情况。每月对也宿舍氺、电进行检查统赦计。并张贴对氺、 　　瓮电费的扣款明细，对有郎异常的进行处理。适时捂检查宿舍用电器情况并樊进行纪律整顿，通告，酗 对有异常的进行处理。卯 　　4、严肃劳动纪律隅：加强考勤管理，规范有考勤制度，杜绝代打卡唱现象。加强请假制度、渡 　　放行条管理，对于紧不履行请假而又未打卡恿的，坚决予以查实并作侄出处理，这样即维持考蚤勤制度的严肃性，又从帖另一方面激励了在岗员序工的积极性， 进而改善凡公司的工作作风。 　　连5、

4、人事周报表统计工酿作：每两周对公司全厂拘各部门人数进行汇总。砸 6、公司宣传工作，每隘月对宣传栏的更新。 二个、行政、办公室事务 　荫　1、贯彻执行公司领于导指示。做好上、下联诊络沟通工作，及时向领是导反应情况，反馈信 息鲁。 　　2、做好公司文厚件的通知、审核、传递示、催办，加强办公文件躁、档案的管理。3、 　测　4、协助上级领导，斟完善、制定公司制度，疏并执行贯彻公司制度。婿加强沟通：与员工面 　叛　对面解决问题，做到画违纪有据可查，使他们埋了解、支持后勤工作，形取得了良好的效果，并叶注 重后勤质量的提高。笑 　　5、监督、管理、苫检查方面：不定

5、时对公呀司环境卫生、消防、纪印律检查工作，有异常情懒 　　况进行处理。在检赐查中发现的违纪、违规响等各种不良现象及时通顺知各部门负责人进行处逸理， 为公司加强管理。匪 　　6、公司财产、办浸公用品的管理：负责公幼司办公设施的管理和维索护及维修联络，公司办念 　　公用品的采购、发挎放和管理。负责全公司袖备用钥匙的管理。7、楔 　　8、公司会议的记辫录和整理。保安的监督漓管理，对保安上报的各兵种表单及日常工作进行扩 审核、查阅，对有异常于的进行处理。 　　9、啃公司日常行政、人事、跌办公事物等管理工作，颖处理上级临时交办事项恳。三、6s的协助工作够 　　

6、推行6s工作，每泅月对6s稽核进行汇总喇分析。就上年度的6s釉工作来看，已经成为一大种形 　　式化模式。其品实6s不是一种形式，苍6s只有起点，没有终迅点，进行6s管理是一榴项长期、细致 　　而艰绽苦的工作。6s管理工玉作和所有的管理工作一蛹样，有一个循序渐进的拾过程，是在不断摸索、孝 　　积累、改进中一步糙步提高的，在改进中完甜善，在完善中优化，它展没有最好，只有更好。火 　　三、绩效考核汇总栅工作绩效考核的工作始捡于09年8月份，5个凹月以来的工作成效不是郊很理想，被考核人员反泡映 比较强烈。 　　四、旨iso9000审核及戌验厂应对建立健全公司

7、召文件分类管理，跟进验卉厂所需资料，验厂工时寥的及时核算，关注验厂错新增 　　审核项及新劳丰动法规定。与多方同行涡业者进行工作交流。作悟为行政人事部负责人，帐我充分认识到自己既是通一个管理者，更是一个绽执行者。要想带 　　好棘一个团队，就要以身作隅则，这样才能保证在人鸡员偏紧的情况下，大家疡都能够主动承担工作，湖 　　使公司各项工作正召常进行。XX新的一年屎意味着新的起点、新的穿机遇、新的挑战。随着醒时代 　　的进步，对我赎们来说，既是压力也是盅动力，我决心再接再厉诣，迎接新的挑战。XX癣年行政人事部将从以下饵几个方面着手工作： 　霸　一、完善公司制

8、度，嚷向实现管理规范化进军毡。随着公司的不断发展悠，搞好公司管理制度无栖疑是其持续发展的根本佩。因此，建立健