基于精益生产的现场改善方法研究与实践本科毕业设计

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1、西南交通大学本科毕业设计(论文)第Ⅲ页西南交通大学本科毕业设计（论文）基于精益生产的现场改善方法研究与实践ResearchAndPracticeonFloorImprovementMethodsBasedonLP西南交通大学本科毕业设计(论文)第Ⅲ页毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明原创性声明本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得及其它教育机构

2、的学位或学历而使用过的材料。对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。作者签名：　　　　　日　期：　　　　　指导教师签名：　　　　　日　　期：　　　　　使用授权说明本人完全了解大学关于收集、保存、使用毕业设计（论文）的规定，即：按照学校要求提交毕业设计（论文）的印刷本和电子版本；学校有权保存毕业设计（论文）的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目的前提下，学校可以公布论文的部

3、分或全部内容。作者签名：　　　　　日　期：　　　　　西南交通大学本科毕业设计(论文)第Ⅲ页毕业设计（论文）任务书班级工业工程（2）班学生姓名学号20041415发题日期：年月日完成日期：月日题目基于精益生产的现场改善方法研究与实践1、本论文的目的、意义现场改善是现场管理的深化，它以增进顾客满意为目标，使用持续改善理论对生产现场的人员、设备、物料、作业方法、生产环境等各生产要素进行持续的改善，实现各生产要素的合理配置，从而减少生产过程中的浪费，降低生产成本，提高生产效率和产品质量，对企业

4、提高自身的竞争力具有十分重要的意义。通过本次毕业设计，使学生了解到目前精益生产在企业中的广泛应用，掌握现场改善相关方法和应注意的细节。并将现场改善方法在某企业进行实践，培养学生的实际动手能力和创新能力，为今后学生从事工业工程相关现场管理工作打下基础，更好的快速适应和融入企业工作中。2、学生应完成的任务对精益生产进行相关文献综述，分析现场改善的意义及国内外研究现状。在分析现场改善的相关理论研究基础上，进一步总结现场改善方法的体系，分析企业现状及存在的问题和企业需求分析。并以某企业为例进行相关实证研究，综合运用现

5、场改善方法进行分析，最后全文总结。西南交通大学本科毕业设计(论文)第Ⅲ页3、论文各部分内容及时间分配：（共12周）第一部分论文研究背景和文献综述(2周)第二部分现场改善的相关理论研究(2周)第三部分现场改善方法的体系(4周)第四部分现场改善方法在企业中的应用(2周)第五部分全文总结(1周)评阅及答辩准备答辩+评阅+答辩(1周)备注指导教师：年月日审批人：年月日第VII页西南交通大学本科毕业设计(论文)摘要在当今经济全球化，需求多样化和竞争激烈化的环境下，如何提高市场竞争力、适应市场的应变力和满足顾客多样化的需

6、求是每个企业必须面对的问题。企业在参与竞争的过程中，强化质量和成本的竞争力以及加快改革的速度则显得很重要，精益生产为这种竞争力的构筑提供了一种很好的生产方式。而现场管理是精益生产的主要内容之一，也是精益生产实施的基础，对现场管理的研究也就显得为重要。生产现场是企业直接创造效益的场所，是企业所有信息的原始发源地，也是各种问题萌芽产生的场所，现场管理水平的高低可以直接反映出企业经营情况的好坏。现场改善是现场管理的深化，它以增进顾客满意为目标，使用持续改善理论对生产现场的人员、设备、物料、作业方法、生产环境等各生产

7、要素进行持续的改善，实现各生产要素的合理配置，从而减少生产过程中的浪费，降低生产成本，提高生产效率和产品质量，对企业提高自身的竞争力具有十分重要的意义。论文首先对精益生产的概念、产生、特点、精益生产思想以及现场管理的概念、内容、特点、现场管理与精益生产之间的关系等进行了阐述。然后，针对目前现场改善方法相互孤立，不成体系的状况，结合企业需求，对现有方法进行整合，建立了基于精益生产的现场改善方法体系，包括5S管理、设备布局优化、作业分析、作业测定以及生产线平衡等，并提出了体系中各部分的功能及其相互之间的联系。基于

8、精益生产相关理论，综合运用工业工程及精益生产的相关技术方法，通过定性和定量相结合的系统分析，对X公司的现场改善过程进行了旨在提高生产效率的改进研究。该文系统论述了该公司对生产线实施的持续改善活动，通过对生产线布局、物流、工序流程、生产线平衡等方面的分析和优化，消除了大量浪费和不增值作业，基本实现了一个流的生产模式，综合提高了该生产线的生产效率，从根本上降低了生产成本增强了产品竞争力。关键词：精益生产