新鼎的员工行为或伦理守则

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1、新鼎的員工行為或倫理守則第二十二條等級：初級資料來源：2012年新鼎系統企業社會責任報告書新鼎系統擁有公平升遷的組織環境，為了增進員工工作動能，促進團隊活力，發揮整體最佳執行力，用人單位對轄下員工做定期績效評核，考核結果提供為主管對部屬之輔導、晋升、與調遷的評估，如能力已超越本身之工作內容，將以擔負難度更高責任之工作、調整工作職掌或提升為管理階層。企業概述新鼎系統股份有限公司由中鼎工程公司所投資創設，成立於西元1987年，初期以儀控工程為業務重心，為求企業長遠的發展，除了繼續發展原有的儀控業務外，自西元

2、1998年開始，陸續發展系統整合及資訊軟體工程等業務，結合各領域專業知識、智能化技術、軟體開發技術及工程服務能力，為客戶建立許多先進應用系統。目前服務範圍包括煉油、石化、半導體、鋼鐵、能源及交通工程等產業，專長於工業控制與機電相關業務領域，技術涵蓋電腦、通訊、控制及資訊等專業，提供工程及系統整合相關服務。案例描述新鼎以系統整合為專長，包括系統需求分析與規劃、系統設計、採購規範開列、系統安裝、測試、試車、教育訓練、維護、軟體整合、系統開發等工作，因此工程設計與軟體開發人才極為重要，加上海外工作量逐年提昇，

3、外文能力及海外經驗相當重要，除積極與知名學校尋求建教合作方式，並加強人員召募、訓練及生涯規劃，以長期培養優秀專業人才。此外，提供同仁提昇自身專業能力的機會，可申請一次連續三個月以上至一年以下之國內外專題進修。為使公司各項作業皆由具備相關專長之人員擔任，以確保工作之品質，提高工作效率。分列三種不同程度之培訓定義：*訓練課程以達到上述三項為目標，而產生之相關活動。訓練多元化（一）訓練多元化（二）