生产与运作管理复习纲要一.doc

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1、201209学期《生产与运作管理》复习纲要一一、单选题1.生产管理在企业管理中处于（）。A、上层B、中层C、下层D、决策层2.（）是企业根据所选定的目标市场和产品特点来构造其生产系统时所遵循的指导思想，以及在这种指导思想下的一系列决策规划、内容和程序。A、生产管理B、市场营销C、生产战略D、经营战略3.流程型生产过程的特点是工艺过程的（）。A、复杂性B、离散性C、连续性D、单一性4.生产与作业管理的基本内容不包括（）。A、生产准备和组织B、生产计划C、生产控制D、生产服务5.MRP系统的三种输入信息中不包括（）。A、主生产计划B、库存状态C、

2、反馈信息D、产品结构信息6.现代观点将降低成本的重点放在（）。A、节约能源、原材料，降低损耗B、提高生产能力和降低库存C、提高效率、节约工时D、提高产量，降低专业化程度7.JIT生产方式的目标是（）。A、彻底消除无效劳动造成的浪费B、彻底消除责任心不强造成的浪费C、彻底消除技术指标不合理造成的浪费D、彻底消除无效加工造成的浪费二、多选题1.生产系统输出的是（）。A、产品B、服务C、信息D、反馈E、控制2.下列属于基本生产过程的有（）。A、机械企业中的铸造、锻造、机械加工和装配等过程B、纺织企业中的纺纱、织布和印染等过程C、供应工作D、运输工作

3、E、技术检验工作3.生产战略的特点有（）。A、贡献性B、一致性C、操作性D、决策性E、执行性4.产品的生命周期包括（）。第3页共3页A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期E、产出期5.在制定新产品开发策略时，可从（）。A、消费者需求出发B、挖掘产品功能出发C、提高管理水平出发D、提高新产品竞争力出发E、满足生产能力出发6.下列各项属于生产过程分析的有（）。A、产品结构分析B、产品工序分析C、产品加工分析D、平面流程分析E、作业过程分析7.根据功能和应用对象的不同，可将看板分为（）。A、生产订货看板B、取货看板C、信号看板D、临时看板E、送货

4、看板三、简答题1.新产品开发的管理机构主要有哪几种组织形式？2.何谓供应链？如何理解供应链管理的含义？四、综合分析题某企业采用提前期法规定车间任务，已知某车间8月初已经完成生产任务所达到的累计号数为100号，根据企业的生产计划，到8月底，产品的成品出产累计号数应为210号，日平均产量为5台。构成这一产品的某一成套零件组在机械加工车间的出产提前期是18天，这一零件组在机械加工车间的批量是40套，计算该车间8月份计划出产该零件组的数量。第3页共3页201209学期《生产与运作管理》复习纲要一答案一、单项选择题题号1234567答案BCCDCBA二

5、、多项选择题题号12345答案ABABABCABCDABD题号67答案ABDEABCD三、简答题1.新产品开发的管理机构主要有哪几种组织形式？答：(l）设立独立的开发部门；(2）在技术部门内设立新产品开发机构；(3）建立专门的研究开发小组；(4）成立新产品开发委员会。2.何谓供应链？如何理解供应链管理的含义？答：供应链是指产品生产和流通中涉及的原材料供应商、生产商、零售商以及最终消费者组成的供需网络。在这个网络中，每个贸易伙伴既是其客户的供应商，又是其供应商的客户。他们既向其上游的贸易伙伴订购产品，又向其下游的贸易伙伴供应产品。供应链管理即是

6、对供应链中的物流、信息流、资金流以及贸易伙伴关系等进行的计划、组织、协调等控制工作。供应链管理的目标是通过贸易伙伴间的密切合作，以最小的成本和费用提供最大的价值和最好的服务。供应链管理从一个全新的高度对物流、资产流、信息流进行有效管理，是一种对原材料供应商、生产制造企业、批发商、零售商以及最终消费者等组成的系统进行的管理。四、综合分析题解：该车间到8月底应达到的出产累计号是210+(18×5)=300该车间8月份计划出产该零件组的绝对数是300-100=200，即该车间计划日内应产出200套，即200/40=5批零件组。第3页共3页