生产与运作管理复习纲要B.doc

《生产与运作管理复习纲要B.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、201203学期《生产与运作管理》复习纲要B一、单选题1.一般企业的战略可分为三个层次，生产战略属于（）。A.企业级战略B.部门级战略C.职能级战略D.都有可能2.订货型生产可进一步划分为订货组装型、订货制造型和（）。A.订货标准型B.订货准备型C.订货程序型D.订货工程型3.预期库存能起到的作用是（）。A.防止缺货、提高服务水平B.节省开支、降低成本C.保证生产、销售过程顺利进行D.提高生产均衡性、调节季节需求4.企业一切活动的基础是（）。A.生产B.管理C.决策D.战略5.在多品种小批量的生产组织中，由于具体车间实施生产过程中情况多变，容易引起设备故障，人员

2、缺勤，熟练程度不足，次品多等问题，这说明了多品种小批量生产的（）特性。A.生产能力的适应性B.生产计划的变动性C.生产过程的复杂性D.生产管理的动态性6.平行顺序移动方式（）。A.生产周期短B.运输次数少C.组织管理复杂D.设备利用差7.测算流动资金对生产任务的保证程度及合理性，这是进行（）。A.生产任务与生产能力之间的平衡B.生产任务与劳动力之间的平衡C.生产任务与物资供应之间的平衡D.生产任务与资金占用的平衡8.为完成计划任务所作的管理工作称为（）。A.生产准备和组织B.生产计划C.生产控制D.生产辅助9.在照明方式的选择上，应考虑最大限度地使用（）。A.自

3、然采光B.人工照明C.混合照明D.其他10.在产品的成长期（）。A.应注意产品销售增长的速度B.应注意行销的风险性C.应注意利润的多少D.应注意减少亏损二、多选题1.工作环境中空气污染源有两个，第一个来源于人，第二个来源于生产过程，包括（）。A.加工B.销售C.运输D.包装E.储存第3页共3页2.在制定新产品开发策略时，可从（）。A.消费者需求出发B.挖掘产品功能出发C.提高管理水平出发D.提高新产品竞争力出发E.满足生产能力出发3.按照与顾客直接接触的程度，可以将服务作业划分为（）。A.纯服务作业B.准服务作业C.混合型服务作业D.高接触服务作业E.低接触服务

4、作业4.库存状态信息包括的内容有（）。A.当前库存量B.计划入库量C.提前期D.订购批量E.安全库存量5.大量流水生产的作业计划标准包括（）。A.生产间隔期B.节拍C.流水线工作指示图表D.在制品定额E.生产周期三、简答题1.物质生产型和劳动服务型生产的共性和区别是什么？2.简述生产及其管理在企业中的地位。四、综合分析题企业采用多品种小批量生产方式的具体原因是什么？它有哪些特征？第3页共3页201203学期《生产与运作管理》复习纲要B答案一、单项选择题题号12345678910答案CDDACCDCAA二、多项选择题题号12345答案ACEABDABCABCDEB

5、CD三、简答题1.答：劳动服务型的生产过程与物质生产型的共性都是投入-转换-产出的过程。其主要区别是：物质生产型的产出是物质产品，而劳动服务型产出的则是无形的产品“服务”。2.答：生产是企业一切活动的基础，生产管理同财务管理、技术开发、市场营销、组织人事等一样，是企业管理的一项重要职能。生产管理处于管理子系统的中层，它与经营决策之间是决策与执行的关系；技术开发为生产提供前提条件，是生产管理的技术保证和后盾；生产管理又为销售管理提供前提，是销售的保证和后盾。四、综合分析题采用多品种小批量生产方式的具体原因：1)适应市场需求；2)新一代产品层出不穷，又很快被淘汰，导

6、致产品寿命周期缩短，又迫使企业不断开发、生产和提供更新的产品；3)企业间竞争激烈，扩大市场占有率已成为重要的企业目标，企业不得不接二连三地推出新产品，以取得竞争的主动权。多品种小批量生产的特征：(l）生产品种多样性；(2）生产过程复杂性；(3）生产能力的适应性；(4）环境条件的多变性；(5）生产计划的变动性；(6）生产管理的动态性。第3页共3页