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时间:2018-11-12
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1、只有努力成为更好的人才有资格任性众人皆知,我和我老大素来“不和”。这种不和更多不是关系上的,而是思想上的。当初刚进公司的时候我就发现,我与他对运营的理解就有偏差,理念也不一致。 我思想更激进,更前卫;他则有些保守,不太敢突破。 因为我接触新媒体比较早,喜欢玩病毒营销,想靠用户主动分享去传播,然后再从大量用户中培养相关受众;他则更倾向于一开始就从目标受众做起,一点一点慢慢积累,一点一点稳步扩大。 当然我能理解他,因为传统的教育行业转型很慢,并没有用互联网的思维去思考问题,他稳扎稳打一步步走来,做得也很不错;很多时候他
2、可以用经历来压人,我却无话可说。 而在他眼里,我可能也是冒失的,癫狂的,这我也清楚。 于是,我俩在会议室里吵架是常有的事。因为意见相左,或者态度不对,爆粗口也时常发生。 比如我说:产品就这屎样子,不投那么多钱,要那么多量,还想怎么推? 他回:一点一点推。 我驳:大哥,咱们是有KPI的。 他反击:靠,产品就是屎,好的运营也能卖出去! 我讥讽:行,您说的对。可就算是屎,咱怎么也得包装一下吧,玩个概念,换个口味吧? 他坚持:再怎么换,产品的本质也不能变!营销的口味不能太浓! 我无奈:我就不信了,还真有爱吃屎的
3、人! …… 我很少用感叹号,但我们对话的语气,除了这个标点我想不出其他的。每次我们基本总是在同一个观点上争执,来来回回就那几句话。 争执时常是好事,说明彼此重视。可时间久了,的确心烦意乱,没有心情做事。时间久了,我自然表现得有些消极。 不久,就被老大发现,于是又被拉出来单练。 “最近怎么不跟我吵了?”他瞄了我一眼,试探性地随口一说。 “吵有什么用?吵了也不被重视。”我顺着话茬,想要借气发气。 “没用就不吵了么,你的价值呢?”他反问。 “如果是你呢?你的意见不被采纳,你怎么做?”他反问,我也反问。 “我会
4、继续坚持。因为我必须在团队里体现价值。”他这么说,其实我早有预见,促进员工积极向上嘛,谁不会?我心里暗自不服。 “别以为我看不出来你的反感。我又不是没在你这职位上呆过。”还没等我的逆反心理酝酿彻底,他则当头一棒:“我跟你一样,上头也有人盯着,我的绩效跟你差不多。我的策略其实常常也是上头的策略,我有时也想尝试一下你的想法,但常常上头决策说不冒这个风险,那我有什么办法?” 他看了看我,突然语气又平和下来:“你以为咱这个钱是这么轻松挣的么?我们都不是决策者,所以实话告诉你,你挣得这些钱里,公司买的不单单是你的能力,还有你的
5、忍气吞声。” 我憋了一肚子的火想要发泄,心想你要再跟我吵,我直接不干了。没想到老大直截了当的两句话,让我立马熄火,无力反驳。 嗯,嗯,我频频点头。我知道有些话是在安抚民心,不能全信;但他的这些,的确是亲身感悟,戳人肺腑。 原来我们都是一枚棋子,不是那下棋的人,更不是观棋的人。 许多道理我们可能平时也懂,但这种“懂”只停留在认知的层面,尚未通透。 这两天我不断思考这句话,越想越觉得他这句话说得太对。我以往自信满满,觉得公司选我,无非是看重个人能力,想要通过我的能力为他们获利。所以我才敢吵架,敢任性:是啊,我牛逼你
6、能把我怎么样呢? 可单凭我一人,真的有力挽狂澜的本领么? 没有,除非你是决策者。 那么企业找你来做什么? 做事,而且按照企业想要的方式去做事。 Bingo!企业是靠流水作业生存的,越大的企业越是,每个人更像是一枚小小螺丝钉,所以在他们看来,只要你保证运转正常,不怠工,不生锈,也就够了。 而能力嘛,呵呵,匹配即可。溢出来的部分,更多是为你自身增姿添色,体现你的个人价值,对于公司的整体运转,波动不大。 我曾待过的某家公司,整个营销团队内乱,三十多人的团队基本上只剩三五人做事。 当初商量好一齐跳槽的人,都以为集
7、体的负能量至少可以撼动集团。可到头来呢,不出一个礼拜,公司又引进一个新的团队进来,虽然整个月的业绩受到了影响,但整个季度的利润却丝毫没变。 后面才知道,早在这次“内乱”之前,人力就已经准备“换血”了。 当然我不是说能力不行,只是你个人的能力,的确有太多的局限性。最常见的情况,是我们太容易高估能力,而忽略其他。这种过于自我的优越感一旦形成,便容易偏激,容易傲慢,最终误了自己的前程。 能力是基础,但相比于能力,很多公司更看重的是员工的执行力。这一点,小公司不明显,越大的公司越是看重。 而说到执行,这里面必然夹杂了太多
8、的不情愿。包括工作量爆表,包括任务分配不均,包括生活、情感因素,包括老板的做事方式与态度,也包括上文所提到的,你的意见与上级领导的相左。 等等这些,你所承受的苦与累,劳与怨,仇与恨,都应该算你工资的一部分。这部分薪水,就是要你去克服你的负面情绪,往白了说,就是花钱买你心情。 这很现实。上周我去见某出版公司的编辑,
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