对提高铁路建设项目 服务工作水平的思考

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1、对提高铁路建设项目服务工作水平的思考：F259.23：A：　　　　：2006年12月4日，《关于印发的通知》（铁建设〔2006〕217号）确定“由专业物资代理公司提供（铁道部组织建设单位采购供应的铁路大中型建设项目甲供物资设备的）采购供应服务”。现在，五年多时间过去了，部管物资代理服务工作随着铁路建设的进程而潮起潮落，其中的酸甜苦辣值得回味和反思。通过实际工作中的发现，指出了铁路建设项目物资代理服务工作中存在的主要不足，并从加强专业服务队伍建设，提升代理服务水平；优化招标采购工作流程，强化组织供应工作；加大质量监控力度，提升驻厂监造能力；协助建设单位做好生产（供应）商管理，四个方面

2、提出了提高铁路建设项目物资代理服务工作水平的措施，为从事该先工作的工作人员提供了有价值的参考。　　关键词：提高，铁路项目，物资代理，工作水平　　Abstract:ondec.4,2006,"onprintinganddistributingtherailaterialequipmentpurchasingandsupplyatentativemeasures>announcement"(ironconstruction[2006]no.217)andmakesure"byprofessionalmaterialsagencypanyprovide(mororganizationco

3、nstructionunitspurchasingandsupplyoflargeandmedium-sizedconstructionprojectarailaterialequipment)purchaseandsupplyservice".Noorethanfiveyearsinthepast,thematerialsofagencyservicesemorableandreflection.Theauthorsfoundinthepracticalaterialsagencyserviceainshortage,andfromstrengtheningprofessiona

4、lserviceteamconstruction,improveagencyservicelevel;Optimalbiddingpurchasingprocess,strengthentheorganizationsupplyonitoringforce,promotetothefactoryinspectionability;Assisttheconstructionunittosupportproduction(supply)businessmanagement,fouraspectsareproposedtoimprovetherailaterialmeasures,for

5、intheprove,railaterialsagent,workinglevel　　　　　　2006年12月4日，《关于印发的通知》（铁建设〔2006〕217号）确定“由专业物资代理公司提供（铁道部组织建设单位采购供应的铁路大中型建设项目甲供物资设备的）采购供应服务”。现在，五年多时间过去了，部管物资代理服务工作随着铁路建设的进程而潮起潮落，其中的酸甜苦辣值得回味和反思。　　“十一·五”期间，铁路基本建设迎来快速发展的高峰期，部管物资代理服务工作也迎来了发展、壮大的绝好时机，有了展示自我的广阔空间。面对千载良机和全新而陌生的工作，在没有现成的经验可供借鉴的情况下，广大部管物资代理

6、服务工在摸索中前行、成长。各个建设项目如期开通、施工离不开物资管理人员的辛劳，离不开部管物资代理服务的默默奉献。　　进入“十二·五”之后，由于受到2011年铁道部人事变动以及“7.23”特大动车事故的影响，铁路建设一度陷入停滞状态，铁路基建板块惨遭重创。铁路部管物资代理服务工作也步入严冬。但随着制造业增速放缓以及房地产调控的深入，以铁路为代表的基础设施建设再次成为拉动投资、刺激经济的重要手段。国家发革委也正制定中国铁路建设实施方案。对于未来铁路建设资金的筹集，国家和铁道部将加大铁路建设资金筹措和管理力度，对铁路建设项目物资管理水平的要求也势必水涨船高。2012年，中国铁路建设将实现

7、理性回归。　　随着形势的不断变化和工作要求的不断提高，在这决定命运的关键时刻，如何靠自身的不懈努力去赢得客户信任和闯出一片新天地，是摆在每个部管物资代理服务从业者面前的严肃课题，需要大家认真总结和反思，在“规范行为，降低采购成本，保证供应和产品质量”等方面不断有所作为。　　一、铁路建设项目物资代理服务工作的内容及要求　　（一）严格地讲，铁路建设项目物资代理服务属管理咨询，是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与铁路建设项目物资管理有关人员密切配合，应用科学的方法对