探讨基于集约化模式的电费电价管理

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时间:2018-11-12

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1、探讨基于集约化模式的电费电价管理穆桂英国网新疆电力公司阿克苏供电公司摘要:集约化管理模式是一种科学化的管理模式,让管理方式更具现代性,在供电企业的电费电价管理中,应该充分利用这一管理方式,提高供电企业的工作效率,降低能源的消耗,提高供电企业的经济效益。本篇文章谈了谈供电企业屮电费电价管理的集约化,提出供电企业实施集约化电费电价管理具有重要意义,并提出一些有效的可行措施,希望为供电企业电费电价管理,提供一些参考资料。关键词:集约化管理;电费电价管理;供电企业;一、实施基于集约化模式下电费电价管理的重要意义从供

2、电企业这方面来说,改革电费电价管理有着重要的意义,促使供电企业的工作质量不断提升,进而推动供电企业继续发展。供电企业的管理制度得到完善,跟上管理的步伐,提高提供给电力用户的服务质量,让管理系统建设目标“客户导向型、业务集约化、管理专业化、机构扁平化、管控实时化、服务协同化”得以全面彻底落实,形成全面电网营销体系。在电费核算方面的集约化,可以让供电企业在管理模式上,不断去压缩间接业务以及各个管理环节,从而让整个管理体系更加高效,并且具有统一性,加快电力营销模式进行转化的进度。另外,电费核算和电价管理的集约化,

3、能够实现账务和账户管理系统化的掌控,进而不断优化,有助于电费的回收。二、电费电价管理存在的问题(一)存在道德素养缺失风险。电力用户道德素养水平,会影响到电费电价管理工作的实效。另外,从执行该管理工作的人员自身去看,缺少决策意识,业务能力不足,同国家规定规范以及供电企业的标准,存在一定距离,这样就让该管理工作存在一定风险,属于道德素养方面的风险。(二)有效的电费电价管理策划能力。该方面的管理策划总是处在法律边缘,这是突出的特点,为此,该管理工作具有一定附带风险,也是突出的弊端。如果供电企业的相关管理人员,没能

4、在第一时间内对法律法规新的点有所了解,电费电价管理的策划,将不能有效进行,长期这样下去,供电企业的内部管理适应市场能力降低,风险不断增加。(三)财务和电力营销存在脱节问题。供电企业中,常见的一个问题就是,电力营销部门和财务部门,对其的管理存在脱节情况,好比说,财务账表中,实际欠费和应收电费存在数目不相同的情况,财务部门拥有的会计信息,真实性较差;或者财权和事权在电力营销部门掌握,存在不可避免的风险;监管范围,不包括少部分电力用户的应收电费、实收电费、欠收电费,也就导致财务部门不能在第一吋间里,对具体实际欠费

5、情况有详细的了解,不能对账龄做山正确的分析,不能保证会计核算的规格性。(四)不准确的均价指标。影响供电企业经济效益的重要因素,就是销售电均价指标的下达和核定。一些供电企业的售电均价指标下达的并不合理,因而造成丫年终指标不能实现。通常的时候,供电企业中电费电价管理人员,在对售电结构、电价原则、国家政策、行业规定、经济水平等因素分析过后,方能衡量电价水平,进而预估出电价的水平,确定出相对准确的均价指标。三、集约化模式下电费电价管理的措施(一)运行分环节电价机制。电力发电时,可以运行适当分环节的电价机制,这样做可

6、以让供电企业受到最大程度的激励,企业内部的结构得到优化,确保其结构的合理性,提升发电资源上利用效率。供电企业改革原木的输配电的成木核定方法,确定新的方法,然后开始税金的计算,让输配电在电价方面能够具有独立性,推动电网更加健康地发展。(二)相关理论的完善。依据W家对电价政策的规定,电力企业应该在电费回收工作上,开展针对性地的工作,实施有效地解决措施,消除电费回收中的不适应问题。除了这样之外,重点开展研究电价理论的工作,今后改革方向的基础为市场电力电价,为此需要更加有效地电力理论为其提供制定的棊础,提升电价理论

7、应用的强度,进一步保障电力管理的集约化。(三)应用统一电价策略。当前条件下,电价政策缺少一定的统一性,呈现出多样化、分散化,导致供电企业运营和监控方面存在不小风险,影响到电费电价的集约化管理。电价销售上的调整工作是必须的,城乡统一,商户用电标准统一。(四)优化财务核算。电费电价管理中,不容忽视的就是供电企业的财务核算方面,在信息技术快速发展的今天,应该充分发挥出信息技术的作用,优化财务核算,构建完善财务体系,强化财务部门同电力营销部门之间的沟通与协作。尽量避免电费管理脱节情况,提升管理的质量。结束语综上所述

8、,供电企业在电费电价管理中渗透集约化理念,对于提升电力企业的服务质量有着积极意义,实现看集约化管理也就提高了电力用户对供电企业的满意度,促进供电企业经济效益的提升。参考文献[1]潘星贝.浅谈集约化模式下电费电价管理[J].山东工业技术,2016,(05):197.[2]陈庆.论集约化电费核算及电价管理[J].低碳世界,2016,(08):127-128.

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