集约化电费核算管理模式

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1、集约化电费核算管理模式电费核算工作是供电公司营销工作的核心业务和中枢环节，要提升营销管理效益效率，首先要强化电费核算管理，进一步规范工作流程，明晰岗位职责，提高电费核算能效，实现从粗放型向精益化的转变。推行与实施集约化电费核算管理模式，可以有效避免一些人为因素，降低核算的错误率，减少员工的工作量，大幅提高工作效率，全面促进公司营销业务质量管控提质增效。目前，集约化电费核算管理模式已得到广泛的推广与应用，极大的提升了电力营销工作效率。集约化电费核算管理模式相关概述集约化电费核算管理模式设计理念。电费核算工作是电力营销工作开展中的重要

2、内容，与用电客户的切身利益密切相关。但是在进行电费核算工作时由于工作量比较大，时限性强，难免会出现核算失误的情况，因此制约着电力营销工作的开展。面对如此严峻的形势和挑战，集约化电费核算管理模式的实施势在必行。集约化电费核算管理工作的开展，是利用信息系统对辖区各个单位的用电信息数据进行采集，对电费进行集中的核算，这样可以有效的减少中间环节，从而保证数据的真实性。集约化电费核算模式，优化了业务流程，明确了工作内容，实现抄表、核算、收费的高度业务融合，加强了电费核算工作的质量管控，为完成营财业务的全部协同打下基础。集约化电费核算管理的目

3、标。集约化电费核算管理的目标：确保电费准确无误的基础上，不断提高电费自动核算比率。以SG186　　集约化电费核算管理模式电费核算工作是供电公司营销工作的核心业务和中枢环节，要提升营销管理效益效率，首先要强化电费核算管理，进一步规范工作流程，明晰岗位职责，提高电费核算能效，实现从粗放型向精益化的转变。推行与实施集约化电费核算管理模式，可以有效避免一些人为因素，降低核算的错误率，减少员工的工作量，大幅提高工作效率，全面促进公司营销业务质量管控提质增效。目前，集约化电费核算管理模式已得到广泛的推广与应用，极大的提升了电力营销工作效率。集

4、约化电费核算管理模式相关概述集约化电费核算管理模式设计理念。电费核算工作是电力营销工作开展中的重要内容，与用电客户的切身利益密切相关。但是在进行电费核算工作时由于工作量比较大，时限性强，难免会出现核算失误的情况，因此制约着电力营销工作的开展。面对如此严峻的形势和挑战，集约化电费核算管理模式的实施势在必行。集约化电费核算管理工作的开展，是利用信息系统对辖区各个单位的用电信息数据进行采集，对电费进行集中的核算，这样可以有效的减少中间环节，从而保证数据的真实性。集约化电费核算模式，优化了业务流程，明确了工作内容，实现抄表、核算、收费的高

5、度业务融合，加强了电费核算工作的质量管控，为完成营财业务的全部协同打下基础。集约化电费核算管理的目标。集约化电费核算管理的目标：确保电费准确无误的基础上，不断提高电费自动核算比率。以SG186营销业务应用系统为依托，根据电费审核规则校验量、价、费数据，甄别异常信息，开启智能化核算，自动完成电量、电费异常自动分配处理，同时，深化主动稽查的广度和深度，确保工作质量，减少差错率，全面提升电费核算工作效率和营销整体工作水平。提升集约化电费核算管理模式效果的途径规范电费核算行为。构建电费核算集约化管理模式，对电费核算行为进行规范，制定工作标

6、准与管理标准，具体体现在以下几个方面：首先针对存在的电价执行标准不统一的问题进行了改善，电力核算人员要严格按照国家公布的电力法规和电价标准、规定的业务流程进行核算工作，杜绝人为差错和违纪现象，保证电费计算合理、合法以及准确，避免电量、电费的损失；其次，对于部分变压器由于损坏等原因没有及时调整计算参数和系数，导致系数失准问题，公司及时组织人员对现有的变压器进行了检查，对存在问题的变压器进行了维修和更换，确保营销信息的动态维护，以可靠数据确保电量电费的精准度。最后针对抄表日期不统一的问题，公司在开展电费核算工作时，规范了抄表例日管理，

7、严格质量管控，抄表及时率、抄表准确率达到100%，全面打造自动化抄表、自动化核算、电费账务处理一体化作业模式。完善监督管理体系。监督管理不足是制约电费核算工作质量的一项重要原因，为进一步提高集约化电费核算的能效，在管理人员和管理制度双重监督与检查下，扎实开展常规稽查、专项稽为保证供电企业营销工作的顺利开展，提高精细化、精益化管理水平，就需要扎实做好电费核算工作。本文对集约化电费核算管理的模式进行了简单介绍，包括集约化管理模式的设计理念以及集约化电费核算管理的目标，同时，列举了提升集约化电费核算管理模式效果的具体途径，希望能为智能化

8、电费核算工作的开展提供帮助。查和营销普查工作，实现全过程动态监控无盲点。首先，管理人员在工作中需要秉公执法，对电费核算工作中存在的不当行为进行及时的反映，并对相关人员进行严肃处理，完善健全规章制度与考核办法，规范电费核算相关人员的行为。其次，加强过