电费核算心得

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划电费核算心得　　浅谈对电费核算管理工作的认识苑珍珍　　随着社会的不断进步，经济的高速发展和人们生活水平的提高，用电量也在逐渐的提升。　　电费是供电企业收入的主要来源，也是供电设施基础建设的物质保证，因此，供电企业应收　　电费核算尤为重要。　　一、前言　　电费管理是供电企业财务管理的重要组成部分，也是保障企业经济效益的最根本的因素。　　随着电力市场化进程的不断加快，做为营销中的重要一环，电费核算是否准确面临着严峻的　　挑战。为了保证电费核算的质量，电费需按

2、规定及时、准确地收回，账务要清楚，统计报表　　数字要准确无误。电费核算管理是一个跨部门的综合性财务管理工作，一方面需要相关部门　　和人员之间的支持、理解与配合，另一方面需要对电费管理模式及管理手段进行不断深化与　　完善，建立一套切实、可行的管理办法和操作系统，使其走上科学化、规范化的轨道。本文目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　对电费核算过程中存在的问题进行了分

3、析，并提出了相应的改进措施。　　二、电费核算管理中存在的问题　　1、核算人员业务素质较低如今对电费核算的工作质量要求较之前更加细化，相关的流程、评价制度更侧重于过程　　控制。电费核算是电费收入正确与否的最后一道关口，是前期抄表、录入、数据审核等各个　　环节的延续和最终体现。因此，对电费核算人员提出了更高的要求。而目前在岗的核算人员中，年轻　　的熟悉电脑知识，但缺乏操作经验，年纪大的尽管精通业务，却对电脑处理不熟悉，均难任　　胜任工作要求。由于专业人员业务素质低、财务意识差，未能及时发现问题，也不愿意主动　　解决问题。　　2、财务与营销脱节　　由于各地市供电公司的电

4、费核算没有统一的模式，财务部门与营销部门相互脱节的现象　　普遍存在。用电企业的财务核算一般由财务部门和用电治理部门交叉治理，财务部门负责业　　务指导而无人事治理权，用电部门负责具体运作，大多又不懂财务。财务不直接掌握电费的　　应收和欠费情况，不能掌握营销部门数据来源的真实性，营销部门不了解财务部门的管理要目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　求，影响了会计信息的质

5、量。从而出现很多工作的措施难以落实，互相推诿的现象，结果是　　双方都疏于治理。　　3、财务、营销电费余额不一致因为种种客观因素，造成财务部门反映的应收电费余额与营销部门反映的用户实际欠费　　数存在一定差异，经分析，原因主要有：　　为了完成省级公司下的相关指标，营销部门会出现有时调整报送的电费数等现象，　　而财务部仍以财务口径的数据入账；对核销的坏账处理不一致。财务部门根据报批的坏　　账报告核销了应收账款，但营销部门本着“账销债不烂”的原则，已核销坏账仍在电费明细　　账中反映；入账时间差问题，财务部门会对当月的欠费情况进行核算，但是营销部门一般都是次月的上旬考核的欠

6、费的情况。　　4、电费回收存在一定的难度电费回收管理工作的好与坏，直接影响到供电企业的经营成果。近年来，供电企业在应　　收电费的内部管理中强化了市场经济的意识，电费回收管理被纳入了企业的经营考核。一些目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　供电企业对于应收电费的管理缺乏正确的、科学的认识，对于那些未能及时交纳电费的用户　　没有进行经常性的分析和风险等级的划分。虽然企

7、业做出了种种努力，但在用户用电量日趋　　增长的今天，电费的数额也变的非常庞大，仍然有大量用户拖欠电费不按时上交，原因在于　　供电企业没有建立客户信用机制。当供电企业要对未交纳电费的用户或者企业采取停电措施　　时，地方政府对大企业采取保护措施，导致有些企业欠费越来越多，拖欠电费的时间越来越　　长，最终导致供电企业产生了坏账，出现财务风险。　　三、供电企业电费核算应采取的措施　　1、提高核算人员的业务水平为进一步提高供电公司电费核算员综合素质和业务水平，企业需定期对员工进行岗位培　　训，增强员工的责任心，加强电费会计核算人员的素质、思想、道德、专业知识的培养。一　　方

8、面可以通过