浅析全面预算管理在工程造价中的应用

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1、浅析全面预算管理在工程造价中的应用东莞市宏科制冷机电工程有限公司523957摘要:全面预算管理在对工程造价的控制方面異有重要作用。木文在对全面预算管理在工程造价上的应用分析的基础上，也对全面预算管理中存在的问题进行探讨并提出了具体解决方案。关键词:全面预算管理;工程造价;应用引言:随着我国建筑工程领域的不断扩大，工程成木问题Id益受到关注，如果建筑成木不能得到有效的控制，就会给社会经济发展带来诸多问题，并造成资源的浪费。然而，工程造价问题乂是非常复杂的，涉及到人员问题、材料问题等诸多因素。全面预算管理作为一种补偿措施，确保了造价估计的准确性、确保了资金使用的安全性和合理性

2、等几个方面。切实有效地使工程造价概算更加完备，资金使用监察制度更健全、后期资金预算的核对机制更完善、实现资金审计活动的有序开展。一、全面预算管理在工程造价中的应用（一）全面预算管理的作用全面预算管理是指从全员工作者、工程材料等方面综合考虑的管理体制，通过这种管理体制，能够有效的控制项目工程造价。在项目工程成木的预算方面，全面预算管理从项目工程成木资金着手，进行全面预算体制的整编，这个阶段也被称为是成木估计阶段，由项目工程的大小和施工方案来进行成木估计，进而对项目工程的总成木数进行预算，有调查研究表明，在对工程初期进行造价估计时，往往会发牛.超额估计的现象，这就使得全面预算

3、管理找到了解决问题的起点。在工程项目资金的管理上，全面预算管理对项目资金起着监管作用，其主要目的就是为了防止资金在周转过程中出现缺失，而造成经济上的损失，避免财务管理人员谎报工程成木，所以对工程项目的各个环节进行缜密的部署和资金监管可以有效防止项目资金的流失，这也就成为了项目工程造价控制的重中之重。在工程项0资金的效益上，一般来说,承办方都会在工程初期投入部分资金到工程当中去，所以资金使用的效益问题就不得不在项0工程成本计算中被重点考虑。根据以往的经验，资金产出和资金产入的比值越人，也就代表着工程项0具冇较高的收益,将项0资金的效益转变成全面预算管理，也就是成立起全面审查

4、机制。（二）全面预算管理在工程造价中遇到的问题全面预算管理在工程造价中的管理体制的不完善之处在于管理体系、责任承担制度、责任追究制度等几个方面的欠缺。正是因为管理体制上的欠缺，导致全面管理理念在执行过程中遇到一定的问题。首先，就管理体系方面而言，尽管各方都要求加强对施工成本的控制，但是各方在管理体制方面都不尽相同，冇些甚至于没有任何联系与衔接，例如，建设方项0工程造价制度在承办方就很难实现。而如果从企业内部来看，这种管理体制多存在着流于表面的现象，也可以说管理体制并不细致，各个环节的衔接出现了重叠与错漏，降低了可操作性。属于宏观制度。苏次，从责任承担制度来看，现行的责任制

5、度并没有具体说明各主体所需要承担的责任，而这种主体责任模糊不清的问题，就会导致工程造价分析是遇到一定的阻碍。比如工程设计人员在对工程进行设计吋根据自己的设计风格和喜好设计有特殊要求的方案，导致了项B工程成本的提高，这就是因为责任主体划分不明确导致的。最后，从责任追究制度上来看，由于工程项0较为复杂,所以在实际中遇到的问题有时无法用规章制度来解决，这就导致尽管责任主体很明确，也无法进行责任的划分。例如监管方与承办方合作加大工程项0成本等行为，如果各方面条件都符合要求，那工程造价控制的难度也就随之加大。（二）工程造价本身的复杂性对全面预算管理造成的影响项0工程造价受多种因素影

6、响，其中包含人工、材料、器械等直接方面影响，技术好坏等间接方面影响，也正是由于工程项目本身的这种复杂性，导致了全面预算管理在实施过程中遇到了一定的阻碍。首先，人工和材料等方面会收到市场经济的影响，随着市场经济的增减而做出调整，如果国民整体工资或建材市场价格上涨，就会导致项0工程成本的人幅上涨，对项0工程造价造成影响就会给全面预算管理带来一定的困难。施工技术水平、技术参数、施工单位所选承包方的质量、施工环境等间接方面的因素也会对工程造价控制产生影响，从而给全面预算管理造成一定的麻烦。例如钢结构建筑就能冇效地降低建筑成本。另外,随着我国建筑行业的不断繁荣发展，建筑业的数量不断

7、增大，市场竞争也变得曰益激烈，为了使建筑企业能够健康持续发展，企业在保证建筑质量的同吋，就会考虑项目工程造价，以此赢得市场，对项0工程成本的控制也就成为了提高市场竞争力的重要条件。市场供需条件是不断变化的，只奋不断创新调整，太能更好地控制项0工程成本。（三）各方面的利益冲突对全面预算管理造成的阻碍项0工程造价中有多方面的主体，大致上可以从两个方面来划分，即委托方和代理方，从委托方角度来说，他们是最希望尽可能减少工程造价的一方，但是企业内部的员工可能由于管理疏漏等多方面的原因从中获取利益，即冋扣,这种由于利益问题所造成的影响，使