精装修管理细则.pdf

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1、深业置地精装修管理细则工程管理部二〇一五年七月三日深业置地精装修管理细则修订记录日期修订内容修订人审核人批准人编号：SYZD-XZ-GC14精装修管理细则版号：A/0页码：第1页共139页目录1术语定义..............................................................................................22流程概况.................................................

2、.............................................23组织机构及职责.................................................................................54精装修管理过程.................................................................................65附件.....................

3、.................................................................................81编号：SYZD-XZ-GC14精装修管理细则版号：A/0页码：第2页共139页1术语定义1.1图纸标准化：针对原有装饰设计图纸进行深化排版，统一各节点尺寸和做法,最终用于指导加工工厂化实施的管理流程。1.2加工工厂化：根据深化排版后的图纸，对部分主材进行集中加工，实行工厂流水化的入库、加工、配送的管理流程。1.3管理可视化：将工程项

4、目的质量、进度、加工流程、验收情况等工作流上墙展示，进行动态跟踪与管理。1.4现场整洁化：通过统一和规范施工现场安全文明施工及成品保护，使现场保持整洁有序的场容场貌。1.5质检智能化：通过“质量检查APP”对现场存在的质量、安全问题进行反馈，跟踪，整改。1.6装饰单位：专指精装修总承包单位。1.7交付验收：指在批量精装修工程交付阶段对每一户及公共大堂、楼梯间与电梯前室等部位按照交付验收标准进行专项验收。2流程概况2.1编制目的：2.1.1规范精装修管理工作的组织与实施。2.1.2保证精装修实体品

5、质，树立公司优质品牌形象，提升口碑。2.2适用范围：本细则/操作指引适用于深业置地总部及各项目公司。深业置地所有在建住宅批量精装修交付项目均应按照本办法执行。2.3流程图：2.3.1《精装修现场管理流程图》&《精装修交付验收流程图》2编号：SYZD-XZ-GC14精装修管理细则版号：A/0页码：第3页共139页3编号：SYZD-XZ-GC14精装修管理细则版号：A/0页码：第4页共139页4编号：SYZD-XZ-GC14精装修管理细则版号：A/0页码：第5页共139页3组织机构及职责3.1装饰单

6、位：3.1.1负责进场后工作面移交时对基层面的接收与复验。3.1.2负责制作施工工艺样板。3.1.3负责现场尺寸精准复核及对施工图深化排版。3.1.4负责施工实体交付样板。3.1.5负责集中加工场地的规划与布置。3.1.6负责集中加工区的材料入库、加工、配送管理。3.1.7负责可视化内容的制作、上墙、跟踪与更新。3.1.8负责施工现场安全文明施工及成品保护管理。3.1.9负责项目保洁与交付验收整改。3.1.10配合工程管理部对项目的工程质量、安全巡检工作。3.1.11负责交付验收过程中的自检、整

7、改及改进方案的落实。3.2监理单位3.2.1负责组织、协调、监督装饰单位与土建总包交接验收。3.2.2负责监管施工过程质量、进度、安全文明施工、成品保护的管理。3.2.3参与分部分项工程质量验收。3.2.4负责审核材料/设备品牌及样板。3.2.5负责审核材料/设备进场验收。3.2.6负责工作面移交问题清单的跟踪与销项。3.2.7负责集中加工场地的规划审核与确认。3.2.8负责管理可视化的动态监控与核查。3.2.9配合工程管理部对项目的工程质量、安全巡检工作。3.2.10负责交付验收阶段装饰单位整

8、改的监督与复查。3.3项目公司工程部3.3.1根据项目实际情况，在招标阶段配合工程管理部明确招标文件中需要集中加工的材料种类。3.3.2负责集中加工区规划与布置方案的审批。5编号：SYZD-XZ-GC14精装修管理细则版号：A/0页码：第6页共139页3.3.3负责监督施工单位管理可视化内容的落实与更新。3.3.4配合工程管理部对项目的工程质量、安全巡检工作。3.3.5负责交付验收阶段装饰单位整改抽查、改进方案的制定、出具整改报告。3.4工程管理部3.4.1负责组织定期工程质量、安全巡检和不定期