电力营销业扩现场安全管控模式研究

《电力营销业扩现场安全管控模式研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、电力营销业扩现场安全管控模式研究刘晓智M建南安布供电有限公司摘要：随着我国经济的飞速发展及现代化建设的初步完善，电网建设和电力营销坚持深化改革，取得了巨大的成就。电力事业和百姓生活息息相关。因此如何提高电力营销业现场安全管控模式是电力行业现在的工作重心。通过对其安全管控模式的分析，从而实现有效增强电力营销业扩。关键词：电力营销业扩;现场安全管控;模式;现代生活中，电力行业发展较快，产生了以电力为基础，衍生出许多电力辅助行业。电力营销业扩就是其屮之一。电力营销作为国家基础项目，近年来随社会的发展不断演变发展，形成了新

2、型的行业。通常当供电企业进行电力供应和销售的环节就是业扩环节。即接受用户用电申请，根据用电量、用电属性及电网现行的情况切实提供可行供电方案，组织供电工程的设计施工和完工后的验收，签订供用电合同的全过程。因此，在业扩现场的安全管理尤为重要。本文通过对电力营销业扩现场安全管控的模式进行详细的阐述，希望给作业人员一些启示。一、简介安全管控模式电力营销业扩的安全管理模式核心在于“以人为木”，就是通过服务为人，人的管理的理念形成规范的管理模式。通过规范人的操作，实现安全生产的目的。以“零事故”为目标，通过标准化管理、安全操作

3、培训、评价考核等措施，实现业扩现场“零违章”的效果。安全管控的实现，要从细化各方面标准幵始，进而推广标准化操作，最后达到标准化服务。电力营销业扩作为电力行业和客户保持沟通的关键，务必要做好电力服务和电能质量这两方面的工作。在相关程序上应当减量简化，增强服务质量和业扩工程质量，体现以“用户为中心”的服务思想，对于电力营销业扩起到良好的推动作用。二、电力营销业扩的风险分析（一）工作安排不合理在接到客户用电中请时，没有实现进行工程勘察和统筹，只是根据经验凭空臆想，对设计施工按照既定的流程进行操作，施工过程中发现与实际情况

4、不符，更改业扩工程，不仅施工期拖慢。还会影响用户安全用电及合同的签订。这样不仅使服务质量下降，还对供电企业形象造成一定影响。因此，在业扩前期，对于企业的勘察和设计方案的制定十分重要。（二）验收方案不科学验收人员在验收业扩工程时，第一，没有形成具体的验收方案;第二，对现场技术措施、安全措施不明确;第三，验收的竣工图、试验报告等相关的资料缺失，只是根据经验进行业扩工程的验收。因此业扩工程缺乏系统性，存在验收漏洞。三、安全管理模式研宄电力营销业扩涵盖范围很广，涉及企业营销服务和业扩服务。而其中业扩业务现场安全管理不是简单

5、的作业施工，括很多方面。安全管控不是在发生后进行处理而是在发生前予以预防，主要包括两方面:现场安全管控和完工验收的安全管控。（一）加强管控现场操作1.建立业扩现场标准化流程随着电力需求量越来越大，市场竞争越来越激烈，供电企业要想在激烈的能源市场竞争中稳定发展，离不开在电力营销业扩方向扩展市场。因此，要不断的通过先进的科技手段和优质服务对终端客户进行用电效率的提高。一方面，树立市场意识、服务意识和竞争意识，坚持实行优质、真诚测用电服务宗R，调整营销服务策略。从而实现在营销服务上的优质服务，树立企业良好形象。另一方面，

6、提升生产管理水平的必然要求是对现场标准化作业。没有统一的作业流程和标准，则现场作业水平会参差不齐，造成工程质量不一致，易形成较大的安全隐患。由于业扩工程具有规模小、数量多、建设项FI较为复杂的特点，给业扩工程带来一定的管理难度。如果相关作业人员经验不足，则会遗留巨大的安全隐患。因此，在操作前，对相关的操作人员进行关键点的操作流程培训很有必要。通过强化操作流程，可以大大降低安全隐患发生的几率。2.维护标准化班组安全，完善信息管理系统为适应“扩大营销面，健全安全管理”的理念，健全班组的各项标准制度。细化班组的工作流程。

7、在组织架构、工作职能、业务技能等各方而标准进行细化规范,实现各班组从业务到工作能力的全面提升。由上级制定标准，层层推进，实现从部室到班组的全面整合升级。使员工在工作时做到制度化、流程化、标准化。供电企业应时刻注意电力营销服务行为，对与工作流程和操作环境中存在的漏洞将予以优化，员工的具体工作应尽量减少烦琐，在细节方面，进行服务的细化，突出其主要的工作职能。建立高效、快捷的电力营销服务系统，对企业的基层员工通过考核的方式强化服务水平和技能，使企业完善自身业扩流程精细化，以推动我国电网事业的快速发展。1.推行现场安全督导

8、业扩现场应当建立全面的健全的安全监督制度，并且要将对现场的监督实行常态化，细节化。现场要成立安全督导组，不定期对作业操作进行检查，以确保工程质量。发现违规或有漏洞的地方，责任要落实到人，并限期整改。督促员工增强安全工作的意识，制定《业扩现场作业安全管控细则》包含作业违章情况、现场违规奖罚制度、劳动保护落实、作业组织安排更各方面内容。2.实行价格优势，优化绩效