交通行业解决方案.pdf

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1、浪潮交通行业解决方案1交通行业管理场景1.1交通行业背景介绍随着经济发展和技术进步，人类克服空间位移的能力不断提高。交通基础设施的规模扩张和结构优化，推动了运输服务领域不断向广度和深度发展。交通运输业既是联系生产和消费的纽带，又是沟通城市与乡村的桥梁，其便利水平直接影响和制约着经济和社会的发展。因此，交通运输业也是国民经济中的重要基础性产业。“十二五”时期是我国全面建设小康社会的关键时期，是深化改革、加快转变经济发展方式的攻坚时期，也是构建综合交通运输体系的重要时期，必须抓住机遇，迎接挑战，努力开创交通运输科学发展的

2、新局面。1.2交通运输发展方向稳步推进交通基础设施建设，着力完善综合交通网络体系推进科技创新，加快交通运输结构调整和转型升级坚持绿色循环低碳发展，增强交通运输可持续发展能力深化平安交通建设，提高交通运输安全监管和应急保障水平1.3交通行业信息化管理诉求技术层面信息化人才方面缺少，关键是即懂信息化又有交通运输行业的信息化人才；信息化应用纵向不够深入，横向不够互联；企业信息化建设较为分散，缺乏统一的规划和技术标准或者标准规划体系不健全，应用集成度不高；体制机制不健全，管理体系未成形。现在交通运输行业，大部

3、分都是有各个下属集团整合形成的大集团，每个下属单位都有自己的企业文化和建设思路，这就需要进行整体的体制机制和管理体系建立，同时也要总结经验为集团再次扩张提供标准和整合机制；信息化系统需完善动态监管及应急处理信息平台；缺乏决策的前瞻性和科学性，要求准确把握交通运输经济运营状况，深化行业综合运行分析管控层面从管控方面分析，由于运营和财务系统横向不能协同，业务管控方面存在着漏洞，由于交通行业属于资产密集型企业，并且企业的利润率相对较低，受政府和监管部门影响较大，企业内部的管控显得尤为重要。集团管控交通运输业规模大，行

4、业多，基本上都有交通运输、投资公司、高速公路修建、客运、物流等产业，整个集团如何进行整体管控，战略目标如何落地，财务政策如何统一；营改增要求企业内部管控力度加大，多元化集团管控体系如何建立资金管控十二五期间对交通运输业的大力支持，因此建设资金比较充裕，资金的合理、合规的运用、投入和融资管理，如何发挥资金的利益最大化；如何做到资金管得住，管不死。随着集团多元化、集约化经营迅速发展，如何适应今后的财务共享中心和财务公司的发展资产管理交通行业属于资产密集型行业，对交通运输工具的购进、维修、日常维护非常复杂，管理不当直接

5、造成大量的浪费，企业如何对资产全生命周期进行管理，保证行车安全和人身安全综合合同管理交通运输业规模大，涵盖的行业多，产业链经营，企业如何对合同进行全生命周期管理？合法合规、提高履约率、降低采购成本大数据交通大数据智能交通发展必然趋势，交通数据分散、缺乏开放互通，造成了交通数据资源的条块化分割和信息碎片化等现象，大数据的挖掘和利用非常重要IT顶层设计智能交通的迅速发展，企业信息化复杂多样，怎样最大限度的互联互通，使数据发挥最大的效益，企业多元化管理势，如何配合企业战略目标的落地与执行2交通行业管理模式及设计实现方

6、案2.1交通行业管理模式简述结合交通行业内部沉淀的运营数据以及行业运行趋势、行业间业务数据的相关关系、行业结构组成、行业数据变化周期等内容，浪潮交通行业中心通过大数据的挖掘和分析整合为交通行业企业提供“以全面预算为核心、以资金管理为抓手、以业务运营为源头、以风险管控为保障、以平台化为支撑”的企业管理模型。该模型可以为企业实现集团管控化的战略落地，资金流、信息流和业务流的高效整合，统一管理平台化及决策分析智能化。2.2交通行业管理架构2.3交通行业方案的价值集团管控平台，服务企业多元化、集约化、管控化浪潮多年服务于集团

7、管控企业，从最开始的集中核算一直到财务公司，共享中心等的建设。能够帮助交通企业有效的管理人、财、物等资源。真正实现交通行业的集约化、集团化管理加强资金精益管理，建立高效的资金配置机制在资金集中管理的基础上，通过财务管理流程与业务管理流程融合统一，加强行为过程管理，实现从“存量归集、总额控制”、向“全过程、全要素管控”的转变，提高整个业务链条的资金周转效率，实现三流归一。构建一体化资产管理平台以资产设备管理为核心，围绕资产设备管理，完成相关的业务处理和管理，优化交通运输行业的资产设备管理，提高企业效益。搭建一体化的资产

8、管理平台。以合同管理为“链条”将业务与财务结合合同全生命周期的全过程管理，实现从合同起草→合同录入/评审→合同执行/变更/冻结→统计分析的全面管理。特别的，基于合同管理系统，可以将集团统一的合同评审、结算审批、预算资金控制等业务流程固化到管理信息系统之中，并借助信息系统的严格自动控制，将公司统一的合同管理制度予以贯彻落实。可以实现通过对合同管理