对于基于“玻璃天花板”效应探究综述

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1、对于基于“玻璃天花板”效应探究综述　　论文：女性职业生涯玻璃天花板职业发展　　论文内容：女性职业生涯发展探究是职业生涯探究的重要组成部分，而大多数女性在其职业生涯发展中都会碰到“玻璃天花板”效应这一升迁障碍。本文从“玻璃天花板”的成因、造成的影响和打破“玻璃天花板”障碍等方面对国内外女性在职业生涯发展中的“玻璃天花板”效应探究的目前状况进行了综述。　　　　在企业当中，因受到传统观念的影响，女性在工作、升迁方面多少都会受到性别歧视的影响，这对于女性的职业升迁来说并不公平，因此有学者开始着手探究，并称此现象为“玻璃天花板”效应（glassceilingeffect）。　　“玻璃天花板”基本涵义为

2、：女性或是少数族群没办法提升到企业或组织高层，并非是由于其能力或经验不够，或是不想获得其职位，而是一些针对女性和少数族群在升迁方面，组织似乎设下了一层障碍，这层障碍有时甚至是无形的。因此，假如组织中的女性或少数族群在职业生涯有所发展门路慢慢往上攀升，尤其快要接近顶端时，自然而然就会感觉到一层看不见的障碍阻隔在他们上面，所以他们的职位往往只能上升到某一阶段后止步。本文从“玻璃天花板”的成因、造成的影响和打破“玻璃天花板”障碍等几个方面对国内外女性在职业生涯发展中的“玻璃天花板”效应探究文献进行了整理回纳。　　　　“玻璃天花板”形成原因　　　　有关“玻璃天花板”起因的探究文献非常多，如Fishe

3、r，Motoani（1997）曾分析美国联邦主管职员的职业生涯和特征，并探索影响其成功的有利和不利因素，他提到在公共政策、个人特质以及组织文化均会影响到女性的升迁发展。　　Witz和Savage也指出，“玻璃天花板”的形成有两个主要的因素：性别刻板印象。女性被视为缺乏治理性格，不能胜任高层治理职务，甚至被界定为情感性的提供者；组织制度设计。由于科层组织由男性建立，工作本质是理性的、客观的，男性是主要的法规制定者，整个科层组织宛如男性世界，女性是和这个组织疏远的、生疏的。从以上的分析得知，整个组织是存在性别不同等的组织天气，成见和偏见加注在女性就业者身上，导致女性由于性别束缚而产生升迁障碍。　

4、　王大方（1996）的探究显示，企业中的高阶主管被询及女性升迁的障碍时，他们所指出的原因包括：成见太深、治理方面觉得让女性参和决策太冒险、缺乏事业规划及适当的位置、女性被排斥于非正式信息交流X络之外、男性同事的蓄意作对等。根据统计资料得知，造成女性升迁障碍的因素中成见名列第一，有81％的受访主管以为既定的刻板印象阻碍了女性在企业中的升迁；而这些成见包括：女性不像男性那般敬业、女性不够坚强或太情绪化、女性不愿加班或接受不正常的工作时间、女性的侵略性不够或是侵略心太强、女性无法果断决策等，这些都是造成女性在面对升迁时遭受不公平对待的原因。　　通过对上述文献的回顾，可以看出企业中女性升迁障碍的因素

5、有三部分。社会整体面：性别刻板印象、成见和偏差因素；组织内部结构：组织内部的升迁、组织天气、输送带障碍、培育辅导过程、考绩、练习方式；政府：政府缺乏持续而有效的监视企业执行就业同等法的规定，及相关打破“玻璃天花板”的议题和信息缺少探究等。　　　　“玻璃天花板”造成的影响　　　　在“玻璃天花板”的后果探究文献方面，Everett，Thorne%26amp;Danehoattis（1998）曾提出打破“玻璃天花板”的策略，如女性主管必须形成一套让男性同事或部属觉得安闲的专业领导风格，并适应男性占上风的企业文化或环境，当碰到需要处理的情况时，可将男性治理模式作为参照标准对象。　　　　结论　　　　通

6、过对相关文献的回顾整理，可以看出在组织内女性升迁过程中存在一定的障碍，也就是“玻璃天花板”效应。“玻璃天花板”现象不仅影响女性职业生涯发展，甚至也影响着其工作和生活满足度，进而也会影响着女性的工作表现。因此，从社会层面、组织层面和个人层面共同努力，打破“玻璃天花板”效应，促进女性人力资源充分开发利用，推动社会两性同等和社会经济发展，终极构建***社会。　　　　　　1.游子慧.影响玻璃天花板效应之因素—以信息服务业为例之探索性探究[D.国立中心大学资讯治理探究所硕士论文，2004　　2.胡肇惠.台湾企业女性经理人玻璃天花板认知程度和其工作满足关联性之探究—以个人特征和师徒关系为干扰变项[D.中

7、原大学企业治理学系硕士论文，2004