人员招聘,绩效考核咋推进

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1、人员招聘,绩效考核咋推进　　孙炜：国家一级人力资源管理师、国家一级企业培训师。独创人力资源模型管理技术，涵盖薪酬、绩效以及企业整体预算数据化处理等多个模块。下载论文网/3/　　在现代企业运营过程中，人才战略已经成为公认的首要战略，招聘模块也已经是人力资源部门的重中之重。今天就和大家分享一个关于招聘部门的绩效考核方案，看看模型技术是如何在这个案例中发挥作用的，首先看一下案例背景：　　【案例】　　某职业教育培训企业，主营业务是从事IT类、职能类成人教育培训，已在省内多个城市开设分支机构，该企业长期招聘三类人员：（1）运营管理型人才（校长、教学主任等

2、）；（2）讲师及助教；（3）销售管理及业务人员。为此，该企业在HR部门内部成立了独立的招聘部，设立招聘部长1人，招聘专员4人。　　以上是该企业的基本情况，有过相关行业经历的HR应该知道，对于这种类型的企业而言，由于行业竞争比较激烈，人员的流动性比较大，因此招聘是一个长期性且具有一定难度的工作。同时对于招聘部门本身，一个好的绩效考核与激励机制就变得尤为关键。接下来我们就运用模型技术来完成这个绩效考核与激励方案的设计。问题解析阶段　　在模型技术的理念之中，考核应该站在企业视角去审视，激励应该站在员工视角去思考。也就是说，我们要在企业需求与员工期望值

3、之间找到最佳平衡点，所以针对上面的案例，首先应从企业与员工两个层面进行分析：　　企业视角下的招聘工作需求　　往往企业对于招聘工作的结果和过程都有要求。我们要明确一个核心的原则：企业的需求源自企业目标。所以企业对于招聘的具体需求产生于以下三个方面：　　1.基于企业年度目标而制订的人力资源规划，包括年度人才引进计划、企业扩容扩编计划和企业人员更新计划；　　2.运营过程中企业员工流动造成的招聘需求；　　3.阶段性特殊人才招聘需求。　　基于以上原则和分析，我们把企业的结果性与过程性需求列表如下：　　通过分析，我们可以把上述问题进行一个逻辑梳理，变成以下

4、几个具体的小问题来逐一解决：（1）岗位需求模型建立（解决招聘标准问题）；（2）招聘条件及招聘周期表（解决招聘周期合理性问题）；（3）招聘考核指标列表（解决考核标准合理性问题）；（4）招聘奖励标准（解决奖金基数合理性问题）。　　接下来我们就逐一对这些问题进行解决。方案设计阶段　　制定一系列表单，规范岗位需求、招聘条件、周期等问题　　1.招聘岗位分布表，实际上是岗位、职级、招聘要求三个要素的对应关系。　　2.岗位职责及需求表，明确岗位与人选的对应关系及需求。　　3.招聘?l件及周期对应表。　　4.招聘基础动作要求对应表。　　考核表设计　　K3：基础

5、达标率：采用扣减考核方式，以抽检的形式进行考核，具体如下表。　　奖惩办法设计　　1.奖金对应表：　　2.奖金计算方式：　　A.奖金每季度发放一次；　　B.季度招聘计划内，所有岗位均按上表对应计算奖金（预设奖金）；　　C.季度结束后，按实际到岗的数量及标准计算奖金总数（奖金基数）；