绩效考核推进计划

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1、绩效考核<试>推进计划书一、绩效考核的目的：1、在集团造就一支业务精干的高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理机制。2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。3、为中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。4、将人力资源考核转化为一种管理过程，在天元形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。二、绩效考核适用对象：本计划主要是针对天元集团各子公司的具体情况，将绩效考核的对象分为三类。1、公

2、司高层管理人员（包括副总经理、总经理）。2、公司中层管理人员（包括各分公司经理、主管）。3、公司各基层工作人员（包括各部门文员、财务人员、业务人员等）。另有下列情况人员不在考核范围内：1、试用期内,尚未转正员工2、连续出勤不满3个月或考核前休假停职3个月以上3、兼职、特约人员三、制定绩效指标的依据：公司绩效管理制度（前期制定绩效指标时一定要与相关负责人的充分讨论形成结果）。四、绩效考核原则：41、以公司对员工的工作业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公

3、开、规范为核心考核理念。五、绩效考核周期：月度/（季度/半年度/年度）六、绩效考核统计周期：待定七、建立绩效考核监督小组及推进小组：1、绩效考核监督小组成员：总部常务副总、总部财务总监2、绩效考核推进小组成员：（1）天元汇邦组长：天元汇邦副总经理，人力资源总监指导员：总部人力资源中心总监副组长：各部门经理组员：各部班组长及主管及人力资源部全员（2）其他公司组长：总经理指导员：总部人力资源中心总监副组长：各经理组员：各部班组长及主管及人力资源部全员3、职责：1）绩效考核监督小组负责：监督绩效考核推进小组的计划推进情况，确保按时完成任务。2）绩效考核推进小组

4、负责：绩效考核计划的实施，绩效考核过程中各种问题处理与反馈。八、考核标准4人力资源绩效考核不能用统一的标准来评价不同岗位的任职人，集团人力资源部在设计考核标准的核心理念时是（员工）分层分类考核，客观评价过去着眼将来。九、绩效考核层级：总经理基层员工副总经理总监经理主管十、试推进计划（月度考核）：序号计划项目执行内容负责人执行对象完成日期备注1绩效管理平台搭建、细则实施、总策划绩效管理制度编写9月份成已完成绩效管理流程确定、绩效考核指标确立10月份2绩效考核指标确定收集整理各部门岗位职责10月份初步确定各岗绩效指标11月份与各部门负责人确定员工考核项目后，

5、形成绩效考核表12月份3绩效考核说明会召集本公司经理及以上人员开会，将个人绩效考核表中各项指标做说明，进一步修改表单。并组建绩效考核推进小组，对小组成员进行绩效培训后，负责对绩效考核表的推进与落实。1月15日4部门组织培训说明各部门经理召集本部门人员，将绩效考核表单下发并做试推行期相应指导，在推行过程中如出现考核项目与实际工作不符，上报人力资源部绩效管理主管，绩效管理主管对考核项目再次评估，确实需修改的，将修改考核项目，以做到公平公正。1月16日至1月20日45绩效考核过程实施根据各部门信息反馈，确定考核表最终版，下发各部门经理，3月1日起实施绩效考核9

6、月20日至9月25日绩效推进小组时刻关注员工绩效动态，解决绩效过程中产生的问题。3月1日至3月25日6绩效考核结果评估相关部门及时统计各部门绩效考核数据，员工根据本月数据填写绩效考核表，上级领导确定。3月25日至3月28日7绩效成绩统计各部门员工将绩效考核表交上级领导，由各部门经理上交人力资源部。人力资源部对考核成绩进行汇总、统计、分析，3月28日至3月30日8绩效奖金表制定按《集团绩效管理制度》核算绩效工资，上交薪酬福利主管3月31日9绩效总结会议召开人力资源部将绩效考核成绩分析总结后，召开推进小组成员，探讨在绩效考核中出现的问题，找出解决的方法4月1

7、日至4月2日赵光才2012年8月25日4