浅谈年薪制及经营者激励

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1、浅谈年薪制与经营者激励浅谈年薪制与经营者激励时间：2011-04-2115:11:25来源：论文网作者：秩名论文导读：市场经济条件下，经营者在企业营运中处于中心地位，他们决策能力的大小、创新精神的强弱、管理水平的高低等，不但会直接影响企业的盛衰，甚至能决定企业的存亡，而经营者素质和能力的形成，及其是否能有效发挥，往往是以对他们的激励机制是否有效为前提的。长期以来，国有企业经济效益地下的重要原因之一，是没有建立起对企业经营者的有效激励机制。这就为年薪制来到中国提供了一个相对宽松的生长环境。关键词：年薪制，激励机制，企业经营者，必要性　　

2、市场经济条件下，经营者在企业营运中处于中心地位，他们决策能力的大小、创新精神的强弱、管理水平的高低等，不但会直接影响企业的盛衰，甚至能决定企业的存亡，而经营者素质和能力的形成，及其是否能有效发挥，往往是以对他们的激励机制是否有效为前提的。长期以来，国有企业经济效益地下的重要原因之一，是没有建立起对企业经营者的有效激励机制。随着市场经济的发展，建立一种有别于职工的经营者薪酬制度已是呼之欲出。这就为年薪制来到中国提供了一个相对宽松的生长环境。　　1.年薪制概述　　所谓年薪制，是以经营者为实施对象，一年度为考核周期，根据经营者的经营业绩、难

3、度与风险，合理确定其年度收入的英中工资分配制度。他是社会主义按劳分配制度中坚持公平与效益相统一的原则在企业经营阶层的具体体现。国际上通用的年薪制通常包括四个部分。　　1)基本工资是经营者的基本收入，是保证他和他家人日常生活的基本生活费用，不同国家的经营者在基本工资的设计上有很大的差别，一些日本企业其比例为70%~80%，而美国企业经营者的基本工资的比例为40%~80%。艾科卡在出任克莱斯勒总裁时，其基本工资为1美元。　　2)奖金是经营者业绩的短期奖励，是不固定的收入。　　3)长期激励通常以股票期权的形式支付。免费论文。好的年薪制，会把

4、这一部分设计得相当精彩，经理人的绩效与之紧密挂钩，如果获得了好的成就，就能够得到很高回报。比如通用的杰克.韦尔奇总裁1998年的年薪收入为2.7亿美元。　　4)福利津贴主要是为经营者提供休假和各种保险福利待遇。经理人员的福利待遇一般高于普通员工，有免费小车和私人司机，豪华办公场所和俱乐部会员及卡等。免费论文。　　2.在我国实施年薪制的必要性　　一般而言，对经营者的激励，不外乎三个方面：产权激励；收入激励；精神激励。传统上，国企对经营者的激励主要是采取物质激励的方式，即经营者拿工资和奖金。免费论文。但这种工资加奖金的结构，已不能够完全适

5、应现代企业的经营机制。有关调查显示，大多数企业经营者认为，最有效的激励因素是“与业绩挂钩的高收入”，选择比重为74.3%，其他依次是“较高的社会地位”、“完善的社会福利保障制度”、“持有股票期权”以及“表彰与奖励”。　　年薪制的实施，对加速我国现代企业制度建设的步伐，提高经济效益，促进经济的增长有着深远的意义，主要表现在：　　1)促进企业建立现代企业制度。　　2)有利于激发经营者的工作热情。　　3)有利于促进企业家市场的形成，造就企业家队伍。　　4)有利于制约经营者的贪污腐败行为　　5)可以进一步强化约束机制。　　6)有利于保护出资者

6、利益。　　所以，在当前经济效益较好的企业，可以考虑根据经营者的业绩实行年薪制和风险收入，这是调动企业经理层积极性的有效途径。　　3.年薪制实施的条件　　实践证明，年薪制和期权制等是建立经营者激励机制、保障所有者权益的重要手段。具体说来实施年薪制要具备以下几项基本条件：　　1)建立现代企业制度。现代企业制度的特点是企业所有权和经营权的分离，以保证经营者有高效、独立的经营权。　　2)用人机制。建立公开招聘、优胜劣汰的用人机制。　　3)契约制。以契约的形式规范经营者的责、权、利，管理、监督机制科学、严谨。　　4)企业外在的评估机制。首先要有

7、一套全面反映企业状况的指标体系，其次还要有社会评估机构的介入，以保证经营者的收入与其业绩公正、客观、有效地联系在一起。　　5)完善的企业家人才市场。没有完善的企业家人才市场，难以获得充分的、合适的企业家人才，再好的企业制度和评估体系都不能发挥作用。　　6)健全的股市和股权制度。由于年薪制的结构一般为：基本薪酬＋奖励薪酬＋风险收入，风险收入一般由期权或期权股构成，与股票市场和体制有着紧密的关系，所以真正的实行年薪制往往要依赖于股票市场和体制的健全。　　4.实施年薪制我们应做的努力　　上述问题表明，我国的年薪制才起步，带有很大的平均主义色

8、彩和行政性因素，受益者在取得市场经济利益的同时还保留着计划经济的某些利益（汽车、住房、职务消费等），显然还是粗线条的，反映了市场经济体制走向完善过程中的某些问题，也反映了部分经济干部市场经济理论素养的不足。公司企业年薪制