危机下的人才争夺战

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时间:2018-11-12

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1、危机下的人才争夺战经济危机了,你还会关注人才,尤其考虑怎样保留人才吗?也许你回答,我会,没有人才了,也就没有我这企业,何况越危机的时候我越需要的人才,只是面对人才职业发展以及薪酬发展问题,我有力不从心。或者你又会回答,我不会,什么人才,现在市面上离职的人那么多,随便一抓,人才一大把了。无论你持什么心态,现在你要注意了,一场人才争夺战已经悄悄开演了。说不定当你在忽视或者力不从心的时候,别人已经狮子大张口了。《魔兽世界》内地独家运营权刚刚花落网易,网易与九城的一场人才争夺战就开演了。先是网易在与九城数步之遥的地方设立《魔兽世界》网易客服中心,然后,发布广告,面向社

2、会广纳贤才。这一切都这样静悄悄的,仿佛跟九城没有任何关联。但是,数步之遥的距离,有《魔兽世界》运营经验的人优先,这些都说明网易已经出手了,出手的对象就是九城。果不其然,在网易刚刚完成这几步动作后,九城就开始发动反攻,一方面董事长兼CEO朱骏召开全体员工大会,统一大家的思想。接下来,马上又传出消息,为了有效留住人才,对抗网易可能的挖角举动,朱骏决定派发期权留住《魔兽世界》运营的核心人员。在网易与九城的人才争夺战还未定论的时候,突然,盛大传出消息,已有原腾讯的两名高管加盟了盛大,并分别出任盛大游戏副总裁和盛大游戏系统总经理。消息发布后,盛大否认这是一场挖角行动,而

3、腾讯也否认离职的两名人员是腾讯的高管,只不过是一般的中层管理人员而已。但是,不管是盛大否认这是挖角的结果,还是腾讯对离职人员的管理级别有异议,两名人才离开腾讯,加盟盛大已是事实。而且这个事实的背后还有消息人士话语做支撑:从2009年春季开始,盛大就发起了由陈天桥、李瑜领导的春猎行动,以3-6倍不等的年薪、参与项目分成、授予游戏期权以及提供千万级的天使投资等形式,吸纳业内专业人才。当下经济危机还未散去,很多企业,无论在战略上,还是在管理上都有一种难以把握的感觉。所以,在这个时候,对人才的问题,尤其是人才管理的问题就容易被忽视,或者即使想重视又有点力不从心的感觉。

4、但是这只是部分企业的行为和状态,多数实力派企业已经悄然开始行动了,一场人才挖角战,与一场人才保卫战可能在瞬然之间就火热上演。危机下的留才难度美国经济学家舒尔茨曾做过一次分析:物力投资增加4.5倍,利润就会增加3.5倍,而人力投资增加3.5倍,利润会增加17.5倍。其实,即使没有舒尔茨做这样一场分析,人们同样会珍惜人才,古往今来,向来是人才难得,所以为了人才,古今中外的历史上也流传出了很多典故。从这样一个角度分析,每家企业,每个企业雇主都会珍惜人才,考虑怎样使用人才,保留人才。但是,面对当前的一个局面,有时候并不是你想留人才,人才就能够留得住的,因为,在当前的一

5、个时刻,留才问题更加复杂,留才的难度也更加大。假若按照形势来讲,当前的留才难度不外乎集中在两个层面。第一,乱,乱得人才没信心,看不到发展的前景。面对经济危机,很多企业都出台了应对措施,有的从经济突围层面,有的从有效防御方向应对,但是不管出台什么措施,这些出发点和目的都没有非议。然而,有非议的是有些企业头痛医头,脚痛医脚,今天出台一项这样的措施,明天又出台一项那样措施,仿佛面对经济危机,企业就需要不断地出台措施,以前的措施全部失效了。这样一来,整个公司在管理上全乱了,表面上制度越来越完善,考核越来越激励,而实质是员工越来越迷糊了,发展前景,对企业的信心也越来越走

6、下坡路了。再加上外部裁员消息不断传出,如何有效激励和保留人才就成为了一项高难度的工作。第二,钱,钱少得激励措施没法开展,人才不能得到有效激励。尽管有心理学家的无薪激励垫底,还有社会学家的性本善做铺垫,但是真正要激励和保留人才,没钱可行吗?也许有人说可行,描一副蓝图,画一个大饼同样可以,可是这种蓝图效应和大饼效应能够坚持多长时间,坚硬的程度又有多强呢?就过去的情况来讲,国内企业的激励措施都非常单一,基本上依靠的都是薪酬杠杆,或加薪,或实施激动人心的福利政策。现在,突然之间企业基本上没有这些措施,那么后续的激励又应该怎样做,员工如何才能得到有效保留和激励呢?这些问

7、题的存在都为当下如何保留员工,如何保留人才埋下了重重的伏笔。第3页所以,如何保留人才,作为人力资源管理工作的一项职能,就当前的情况来讲,难度是非常大,因为现在的局面一方面是企业有可能正处于困境之中,企业没有足够的资金和时间来关注此问题,另一方面行业龙头、大牌企业已经先发制人,在这样内忧外困的环境,保留人才、激励人才都是一个非常复杂的问题。应对与突围在新形势下,保留人才难,但是不保留人才更难,因为从当前的迹象来看,全球经济已经开始局部复苏,如果关键人才在这样一个紧要的时刻被对方挖走了,那么损失的就不是简单的一个人才问题,而是企业后期的复苏和战略发展问题。5月19

8、日,据瑞士媒体报道,为了留住关键部门人

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