经济危机下的国企人才战略

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1、经济危机下的国企人才战略：经济危机下的企业面临着巨大的挑战和困难，只有积极面对。人力资源管理作为企业生存和发展关键因素之一，人才是企业的重要资源。因此，企业必须考虑如何留住人才，也就是企业如何实施科学的人才管理战略。相对应的，扩大人力成本、增强培训和储备人才等积极主动的应对方式才是企业获得稳定长久发展的对策。　　关键词：经济危机人力资源应对现代企业管理人才战略　　　　一、经济危机下人才策略分析　　1.人力成本控制策略　　1.1裁员　　经济危机下的裁员多为经济性裁员，即企业在其经营状况恶化、盈利能

2、力下降、生存和发展面临挑战的情况下，为降低运营成本、缓解经济压力而被迫采取的裁员行为。企业进行裁员是为了优化组织结构，降低企业成本，提高运行效率，但实际情况是否如此呢?国外很多学者都对此进行研究。　　裁员不仅影响被裁掉的员工，留下来的员工同样也深受影响。与没有裁员或采用比较灵活多样的方式裁员的企业相比，采用单一，被动的方式裁员的企业，其留岗员工的离职倾向和归属感更低。　　1.2.减薪　　减薪也是经济危机下企业可能采用的人力资源管理措施，有的研究者认为企业采取集体减薪而不是裁员，大家同舟共济，共度

3、难关，将会提高企业团队凝聚力，有效改善企业的劳资关系，但另一方面，如果减薪只是单个企业的行为，而不是整个行业的普遍现象，那么员工可能会觉得不公平，如果对企业没有强烈的忠诚度和归属感，就有可能会离职，或者工作满意度降低，如果减薪导致优秀的员工离开，留下能力一般的员工，会出现“劣币驱逐良币”的恶性循环。减薪是否能达到企业预期的目的，它对员工的工作态度和行为产生怎样的影响还有待将来进一步研究。　　2.人力资本扩展策略　　2.1培训开发　　培训开发是人力资源管理中一个非常重要的模块，在经济危机下，许多企

4、业却首先砍掉了培训成本。从长期来看，经济危机必然会过去，企业应该未雨绸缪，为经济繁荣时期的经营做准备。王琛将企业的人才按能级分为三类：核心人才，具有一定替代性的人才和替代性较强的人才。　　2．2增员　　尽管金融危机来势汹汹，席卷全球，但对中国的一些企业来说，却是难得的发展机遇。据报道金融危机严重打乱了世界大银行的市值排名，花旗银行、美国银行和瑞士银行等从前占据主导地位的银行排名纷纷下滑，而中国银行业的领头羊则进一步提升了它们的榜上位置。在全球银行的排名榜上，第一次有四家中资银行一同跻身前十，而排

5、在首位的工行的市值已经相当于9个花旗银行，对于这类企业，在经济危机下，不仅不需要裁员减薪，企业的人力资源管理还应该根据战略发展的需要招聘和储备需要的人才，为公司的发展提供有力的人才保障。　　还有一部分企业看到了经济发展的周期性，从企业发展的战略考虑，大力储备未来发展需要的人才，受经济危机影响，很多优秀人才重新进入劳动力市场，所以企业可以用相对低的成本招聘到以前不可能招聘到的优秀人才，极大地提升企业的人才竞争力。　　二、现代国企人才战略发展策略　　随着高科技的发展和社会的进步，现代企业管理出现向传

6、统管理挑战的倾向，强调管理的软化，重视管理的艺术。现代化的大生产，管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必须提高管理艺术水平。提高管理艺术水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者实现管理职责的重要保证，管理者的要决，因此，学习、研究管理艺术是很有意义的。大凡成功的企业均有其内在功力和外部的机缘。只有善于把别人付出的惨痛代价化为自己宝贵的精神财富，才能避免重蹈覆辙。因此，对成功与失败企业的理性思考和比较分析可为企业管理提供有效的借鉴。　　1.正确认识人才　　什么是人才？人才不是学历与职称的简单

7、相加,而应该是水平和能力的有机结合,同时还应该具备开拓创新的精神和对事业的执着追求精神。对待人才,一要正确看待,人才往往都有点“刺”,有点个性,对待人才不能“吹毛求疵”,更不能要求人才样样都能,而要宽容大度,看其主要方面,取其长处,发挥其优点。但是,要注意:有才无德不是人才,有才有德才是人才。二要善于识别,尽管那些未被认识的人才常常用“是金子总有发光的时候”来安慰自己,但人毕竟不是金子,人的一生是短暂的。如果一个人才过了生命的辉煌期才被赏识,才被使用,那他的才能就无法得到充分发挥,这就浪费了人才

8、。　　2.大胆引进人才　　企业经营管理是一篇大文章,要做好不容易,应以人为本,采用积极主动和灵活的机制吸引优秀人才。一要加大对企业经营管理人才的引进力度。要在全国乃至全球范围招聘经营管理人才到企业担任高级经营管理者,造就一批掌握先进科技经营管理知识、善于与国际一流公司竞争与合作的经营人才。二要千方百计引进企业适用的科技人才。　　3.合理利用人才　　人才被识别、挖掘出来后,企业要合理使用人才,采取措施激发人才的创造力。首先,要进一步改革人事用工制度。必须打破“铁饭碗”,打破“论资排辈”的陈规,为每