技术部部长 岗位职责

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2、-----------------~4~================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============　　所属部门：技术部　　直接上级：总经理　　直接下级:技术开发专员、技术指导专员、生产统计专员　　本职：指导、支持下属员工的工作，负责重点项目的技术支持，负责与行业协会的业务联络工作，负责生产技术部内部的组织管理，完成总经理交办的其他任务　　主要职责与工作任务:　　1、指导、支持下属员工的工作，负责重点项目的技术支持：给予技术开发专员足够的技术和财力支持，保证新技术开发所需费

3、用；配合技术指导专员做好对下属单位的技术支持，保证各事业部工程项目的顺利进行，使工程上的技术难题得到及时解决；负责编、复、审重点工程项目的实施性施工组织设计；负责重点工程项目施工进度计划的审核，提出合理化建议，并实施动态管理与监控；负责重点工程项目质量控制与管理，对重点工况、特殊工况条件下的设计、制造、施工质量进行跟踪检测、验收和评审；负责对下属单位关键技术的咨询服务；配合总工程师组织做好全面质量管理工作；配合做好ISo9000质量体系检查及评审工作。　　2、负责与行业协会的业务联络工作：与行业协会建立并保持良好的合作关系；负责新技术

4、的引进、推广和应用；代表公司与政府部门、其他单位进行沟通和交流。　　3、负责生产技术部内部的组织管理：负责制定生产技术部月度、季度、年度工作计划，并组织实施；负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行；负责部门内人事队伍的建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员；负责部门内工作任务分工，合理安排人员；负责控制部门预算，降低费用成本。　　4、完成直接领导交办的其它各项工作。　　权力和责任：　　权力：　　对重点工程的施工进度计划有调整建议权　　对重点工程有监督、检查权和改进建议权　　有部门内工作计划的制定权　　有与------------

5、--------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~4~================精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，欢迎阅读下载==============行业协会与相关政府机关的联络权　　有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权　　对所属下级的工作有监督、检查权　　对所属下级的工作争议有裁决权　　本部门预算内的费用使用权　　责任：　　对本部门的整体工作绩效负责　　有对重点工程项目进行技术支持的责任　　有对关键技术提供咨询服

6、务的责任　　对下属人员的工作负直接领导责任　　考核指标：　　员工满意度、部门合作满意度　　新技术开发、应用的数量与质量　　下属单位对技术支持的满意度　　部门内费用控制情况　　重要任务完成情况出处　　--------------------精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载---------------------~4~