平衡积分卡与绩效管理

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1、平衡积分卡与绩效管理【课程背景】您不得不参加的课程：　　◆学习平衡积分卡国内外最佳实践方法　　◆使用平衡积分卡来聚焦和协同企业战略　　◆有效调整组织的战略执行力　　◆全面了解企业绩效评估，提升战略性人力资源管理　　◆掌握有效实施战略执行管理的保障　　◆运用企业战略管理体系提升管理团队的领导力通过两天的系统培训，您将从中获得：　　◆了解中国企业战略执行的现状，促使管理者自我反省　　◆明确企业如何将目标战略化为实际行动　　◆掌握构建企业战略执行管理体系的关键　　◆学习清晰的描述战略、执行战略和动态管理战略　　◆学会战略

2、图的开发、运用及其传达　　◆掌握平衡积分卡与战略图的链接与融合　　◆了解企业战略控制的管辖方式以及落实各组织部门的协同性　　◆学习平衡积分卡实施的成功要素及其在人力资源管理中的重要作用【课程大纲】◆成功执行企业战略所面临的挑战　　●中国企业战略执行调研结果分享　　●企业面临的挑战是如何将战略转变为行动　　●战略中心型组织及其五个原则◆构建平衡积分卡战略管理体系　　●什么是战略？如何将战略化为行动？　　●企业战略分析的方法　　●构建企业战略执行管理体系　　●如何清晰的描述战略、执行战略和动态管理战略？　　●企业战略的

3、制定、实施和控制　　●中国成功实施平衡积分卡案例分享◆描述、沟通战略：开发战略图　　●将战略目标转化为具体的指标与行动方案　　●战略因果关系　　●如何运用战略图描述和传达战略？　　●战略图案例及开发练习◆开发平衡积分卡　●将战略图转化为平衡积分卡　　●将战略目标转化具体的衡量指标　　●将行动计划于战略连接　　●平衡积分卡的实施流程　　●案例及开发练习◆战略的分解及与绩效的连接　　●多元化企业的战略控制型管辖方式　　●分解、落实战略，确保组织的纵向一致与横向协同　　●分解练习　　●与员工绩效考核的连接◆管理战略绩效管

4、理　　●战略绩效管理流程把握战略规划、计划/预算、运营和绩效管理合为一体　　●有效实施战略执行管理的四大保障　　●"战略管理办公室"（OSM）为战略绩效管理提供有效保证◆中国企业实施平衡积分卡的挑战与成功因素　　●集最佳管理实践于一身　　●运用企业战略管理体系提升管理团队的领导力　　●实施平衡积分卡的成功要素　　●平衡积分卡对员工目标的设定及对员工成长的帮助【讲师介绍】楚天先生中国人力资源管理咨询专家。清华大学客座教授，清华总裁班人力资源管理科目主讲老师。中央党校薪酬与工作分析资深顾问；广东省人力资源与社会劳动保障

5、厅技能鉴定中心人力资源科目评审专家；中国通信行业资深人力资源咨询专家。由中国商业技师协会举办的《全国商务职业经理人资格证书》认证中人力资源管理科目主讲讲师。美国ASTD(AmericanSocietyforTrainingandDevelopment)培训与发展协会职业培训师，人力资源绩效改进HPI(HumanPerformanceImprovement)课程主讲讲师。NQA（英国国家质量保证有限公司），SNQA（上海恩可埃认证有限公司），BCC（北京新世纪认证有限公司）特种行业审核组人力资源管理技术专家。90年代

6、后期，楚先生开始从事人力资源管理咨询工作，对中国企业的管理现状及其解决方案有深入思考和独到见解，擅长于绩效管理、组织变革、战略性人力资源管理、薪酬福利、执行、精细化管理、企业文化、人力资源的规划招聘、培训发展等体系的开发和设计等。并先后在《深圳特区报》、《职业生涯设计》等媒体上发表多篇人力资源管理的论文。楚先生曾负责主持多个大型咨询项目，并针对中国企业管理现状特别开发设计“咨询式培训”系统解决方案，为上百家国内企业提供个性化的内部专场培训，受到广泛好评。楚先生提供企业管理咨询和培训服务的主要涉及电信行业、IT与通讯

7、技术、生物制药、机械电子、金融证券、房地产等多个行业。具体企业包括：富士康、华为技术、中兴通讯、东风汽车、浙江联通、深圳电信、云南电信、广西移动、广西电信、陕西电信、甘肃庆阳电信、贵州毕节电信、郑州电信、湖南电信、湖北电信、山东临沂网通、山东东营网通、江西吉安电信、青海网通、南方电网广西分公司、大大科技、上海龙旗集团、斯德宝电器（德资）、广州立白集团、桂林市委组织部、喜之朗集团、正大康地集团、蛇口集装箱码头有限公司、深圳水务集团、深圳集贸市场有限公司、联合船舶、三九集团、中国宝安集团、中石油、长城证券、深圳航空公司

8、、金碟软件、华润（深圳）、康佳集团、歌力斯服装、亿置实业、中国海外集团、AmocoOrientPetroleumCompany、恒通国际货运、创兴业劳动服务公司、顺德德美化工、信祥特种电线厂、华粤宝电池、光台电子（台资）、华孚纺织控股、广州创威电子、深圳驰源实业、成都福地科技股份、博芬软件技术、中铁快运、深圳嵘兴实业、惊笋电子公司、宝安区保安服务公司、南山区