知识经济视野下企业人力资源管理的创新思考

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1、知识经济视野下企业人力资源管理的创新思考：随着知识经济的到来，企业的竞争则成了知识的竞争和人才的竞争。如何在激烈的市场竞争中做到拴心留人不仅是企业决策管理层思考的问题，而且是现代企业管理适应市场经济的人力资源管理的重点和难点问题。本文就知识经济视野下的企业人力资源做了一些简单的思考，以期得到广大老师的指正。　　关键词：知识经济；人力资源；激励；个性管理　　：F272.9：B：1009-9166（2011）017(C)-0119-01　　　　知识经济时代，企业人力资源管理的内核发生了根本的变化，在管理过程中，首要追求企业人力资源管理的制度与管理内容的平衡，其次要注重管理的优化；再有就是要注重企业

2、管理模式的创新，只有在这样的基础上，企业人力资源管理才能适应知识经济的需求。以下是笔者在长期工作中，根据经验积累总结的几点思考。　　一、人力资源管理的优化　　知识管理时代也要求人力资源管理部门转换角色，为组织的知识管理发挥更大的作用。这就要求无论是从管理理念还是管理方式，管理环境上，人力资源部门都要这是因为人力资源部门专门负责获取、分析、跟踪公司最宝贵的资产—员工的信息，如果人力资源部门能紧密与各业务部门经理合作，将对员工信息的了解充分地运用于为公司项目寻找最合适的员工或为员工寻找最合适的项目!就能最好地利用公司的人力资本。这就对人力资源部门提出了新的要求，他们必须适应新的任务导向，促进公司文

3、化向着共享、合作、跨功能小组的方向发展。在这个过程中首先要注重树立“以人为本”的人力资源管理观念。以人为本就是以人为中心。人是知识的载体，知识作为最重要的生产要素在企业中的配置、传播和商品化过程，实际就是对人的配置、培训和管理过程。而员工大脑智力的开发、知识共享的实现，正是知识管理区别于信息管理的关键所在。“以人为本”要求企业加强人力资源管理工作，企业经营战略的制定及其实现过程的监督，必须有人力资源经理的参与。在企业经营发展过程中，把对人的能力的培养和积极性的发挥放在头等重要的位置。在知识经济时代，人力资源部将以“学习中心”取代“福利中心”，培训也将成为它的主要职能；传统管理以管理财、物、技术

4、为主，在知识经济时代转变为人本管理。实现人力资源开发与管理的有效运作，使人力规划与企业战略实施相匹配，将人本管理，现代管理的核心理念和目标贯彻到企业管理的每一项细节当中。通过提供共同远景，将企业的经营目标与员工的个人价值实现结合在一起，重视员工的个人发展和职业生涯的设计，满足员工的事业发展期望；其次要创建多元化、人性化和柔性化的人力资源管理方式。随着知识经济的发展，人力资源及管理亦面临着新的环境、新的问题与新的趋势，需要管理突破原来的思维模式和运作方式，进行革命性的创新。　　二、突破传统模式，增强现代人才资源管理意识　　企业要想在新的挑战中立于不败之地，就必须突破传统的人力资源管理模式，增强现

5、代管理意识，以带动企业经营绩效的改善。首先，在管理观念上必须改变将人视作一种工具、一种成本的传统观念，而要将其视为一种资源，一种稀缺的资源。企业一旦拥有了丰富的和高质量的人力资源，就拥有了成功之本；其次，在管理职能上要改变只见“事”不见“人”适应制度的做法，而注重把对人、对事和对物的管理紧密结合起来，并以对人的管理为中心，在不断提高人力资源综合素质的基础上，使制度、规范适应人的能力和人的发展，做到人与物、人与事的统一发展；第三，在管理活动上要改变先制订企业规划，再制订人事劳动计划的做法，而将人力资源管理纳入企业的战略规划，同时根据企业的内、外部条件的变化，制订相应的发展战略，为充分发挥人力资源

6、优势进行各种合理的筹划。　　三、积极实施人力资源战略　　企业要想在新的国际竞争领域占得先机，并长期维持已获取的竞争优势，必须从战略的高度来推行现代先进的人力资源管理。企业在确定人力资源战略时，首先必须明晰企业的远景规划和近期发展目标，并将人力资源战略与其紧密结合起来，使人力资源管理自觉地成为各级管理人员的共同职责，而不再只是人力资源管理部门的任务，力争让每位管理人员都成为人力资源管理方面的专家。加强人力资源专业人员与业务管理人员的协调配合，将使企业内部各级人员形成亲密的伙伴关系。　　四、完善激励机制　　一是建立起能够真正体现人才价值的薪酬体系，改变目前企业内部工资、福利基本持平的状况，根据实际

7、工作能力和业绩拉开报酬档次，对分配激励机制实行市场调节，以保持企业的竞争力。二是充分考虑不同职工的需求差异，灵活采用多种形式满足其需求，以达到良好的激励效果。例如，可以通过员工参与管理、工作丰富化等来提高其积极性和满足其成就感；还可以借鉴国外的自助式奖酬制度，即由企业提供一套包括多种形式的奖酬办法，职工可以根据个人需要任意选择最渴望得到的某种奖酬，如提薪、奖金、休假、退休待遇或当众表扬、授予“荣誉